Otros libros que te pueden interesar

• 

  الحضارات السامية المبكرة

  محمد الصوياني

  • 0
  • 0
  • 0

  يشرح هذا الكتاب من خلال علم الساميات تاريخ الشعوب السامية واصولها الحضارية ومناقشة المشكلة السامية واصل مصطلح السامية ثم التعريف باللغات السامية وانواعها وصفاتها والتعريف بالكتابات السامية المختلفة بخطوط مختلفة سواء كانت مسمارية مقطعية او ابجدية ثم نظريات اصل الساميين وحضاراتهم ومناقشتها.
  
  ويمضي الكتاب في نظرة خاصة وجديدة إلى  جذور ظهور السميين في العصر الحجري النحاسي في الالف السادس قبل الميلاد في وادي الرافدين واعلانهم هذا العصر الجديد الذي ظهر فيه الانقلاب الذكوري واستخدام المعادن وظهور المدن والمعابد وهو ماانتقل إلى  الشعوب المجاورة فحفز ظهور الشعوب الهندو- اوربية والقوقازية والتركية وجعلهم يدخلون العصر الحجري النحاسي ولتبدأ هجراتهم الواسعة وهو ما قاد إلى  ظهور الحضارات الكبرى مع بداية العصور التاريخية. ويتابع المؤلف نظريته هذه بالتطبيق ومتابعة جذور نشأة الساميين وتشكيلهم للحضارات المبكرة في وادي الرافدين والشام ثم في المشرق كله.

  Ver libro

• 

  القرار الأول

  Sherif Khaled

  • 0
  • 0
  • 0

  قبل أن تتحرّك الفرق، وقبل أن تُشغَّل الخطط، وقبل أن يبدأ الزمن في العدّ التنازلي… يكون القرار الأوّل قد اتُّخذ بالفعل. 
   ليس هو أسرع القرارات، ولا أعلاها صوتًا، لكنه أخطرها أثرًا؛ لأنه القرار الذي يرسم المسار كلّه، ويحدّد ما إذا كانت السيطرة ممكنة أو أن الانهيار سيبدأ في الصمت. 
  القرار الأوّل لا يُتخذ تحت وهج النار فقط، بل داخل عقل القائد حين تكون الصورة ناقصة، والمعلومات متشابكة، والضغط أعلى من أن يُحتمل. في هذه اللحظة لا يُختبر الذكاء وحده، بل يُختبر الوعي، والانضباط النفسي، والقدرة على رؤية ما لم يظهر بعد. 
  هذا النص يأخذك إلى ما قبل الاشتباك… إلى تلك المساحة الخفية التي يتكوّن فيها القرار الذي لا يمكن التراجع عن تبعاته. حيث خطوة واحدة صحيحة قد تنقذ الزمن والفريق، وخطوة واحدة خاطئة قد تجعل كل ما يليها محاولة متأخرة للتصحيح.

  Ver libro

• 

  الصدفة قادت لأهم الاكتشافات -...

  عبدالله حاسن الأحمدي

  • 0
  • 0
  • 0

  كان العالم الأمريكي الشهير "ألبرت جريجوري" لا يمل من تكرار مقولة آمن بها، هي جملة واحدة يقول نصها " ليس الاكتشاف سوى التقاء الصدفة بعقل متنبه يقظ وجاهز".
  هذه المقولة صادقة تماما، فهذا بالضبط ما حدث مع كثير من العلماء، فبالرغم من أن الاكتشافات العلمية تأتي بعد محاولات بحثية حثيثة وجهود مضنية، وعمل طويل للوصول لنتيجة محددة، إلا أنه في بعض الأحيان، تؤدي الصدف أو بعض الحوادث العرضية إلى تغيير مصيري ومهم يؤدي إلى اكتشافات مهمة في التاريخ البشري. وكم من صدف ولدت اكتشافات كانت أفادت البشرية.

  Ver libro

• 

  القيادة في الزمن الحرج

  Sherif Khaled

  • 0
  • 0
  • 0

  في الزمن العادي يمكن تصحيح الخطأ. 
  أما في الزمن الحرج، فالخطأ يُضاعف أثره قبل أن يُفهم. 
  القيادة في الزمن الحرج ليست مهارة إضافية يمتلكها القائد، بل هي جوهر القيادة نفسها عندما ينكمش الوقت، وتتسارع الأحداث، وتتقلص مساحة التفكير. هنا لا يكون التحدي في معرفة ما يجب فعله، بل في اختيار اللحظة الدقيقة التي يُتخذ فيها القرار. فثانية تأخير قد تعني انهيار منظومة، وثانية تسرّع قد تعني خسارة فرصة الإنقاذ. 
  في بيئات الحريق، والكوارث، والطوارئ الجوية، يتحول الزمن من رقم يُقاس إلى كيان يُدار. يصبح القرار سباقًا مع احتمالات الانهيار، ومع ضغط الفريق، ومع الخطر المتصاعد في كل زاوية. القائد هنا لا يقود المشهد فقط، بل يقود الزمن نفسه. يقرأ مؤشراته، يفهم إشاراته، ويحدد نقطة التحول قبل أن تتحول الأزمة إلى فوضى كاملة. 
  القيادة في الزمن الحرج هي اختبار الثبات الداخلي، واختبار وضوح الرؤية تحت ضغط كثيف. إنها القدرة على التفكير بينما كل شيء يدفعك إلى رد الفعل، وعلى التوازن بينما المشهد كله يهتز. 
  إنها اللحظة التي يُعرف فيها الفرق بين من يدير الحدث… ومن يمنع انهياره.

  Ver libro

• 

  ديوان عابر سبيل

  نعيمة بنت صالح البجاوي

  • 0
  • 0
  • 0

  إن كنا لا نصدق بالأبطال، فلنصدق بالرجال، وإن كنا لا نصدق بالحب النادر، فلنصدق بالحب الشائع، وإن كنا لا نحلم فلنشعر، أو كنا لا نجعل الحلم واقعًا، فلنجعل الواقع حلمًا، ونحن غير مخدوعين ولا سائمين.
  لماذا يكون الحاضر وقفًا على خرافات الماضي أو على أحلامه وأمانيه؟ إن زهرة هذا الربيع لا تنضر؛ لأن زهرة نضرت قبل ألف عام، وإن الإنسان ليستطيع أن يحيا اليوم وأن يشعر بالدنيا؛ لأنه تحت الشمس وفوق الأرض وبين الناس، وإن كان لا يحب الدنيا للمزايا الصحيحة أو المكذوبة التي أَحَبَّها من أجلها أسلافه وسابقوه.
  تلك رسالة ديوان «عابر سبيل»، وهو اسم يدل على مرماه، ولستُ أقول إنه أدَّى هذه الرسالة، ولكني أرجو أن يقنع القُرَّاء بأنها رسالة قابلة للأداء.
  عباس محمود العقاد

  Ver libro

• 

  إدارة الزوايا والمسارات

  Sherif Khaled

  • 0
  • 0
  • 0

  في عالم الطوارئ، لا تُحسم المعارك بالقوة وحدها، بل بزوايا الرؤية ومسارات القرار. 
   إدارة الزوايا والمسارات ليست مجرد مفهوم هندسي، بل هي علم قيادي عميق يحدد كيف ترى الحادث، وكيف تقترب منه، وكيف توجه فريقك داخل بيئة مليئة بالضغط والتغير السريع. 
  القائد الحقيقي لا يتحرك عشوائيًا، بل يختار زاوية الاقتراب بدقة، ويرسم مسار السيطرة قبل أن تبدأ المواجهة. 
   هذه المنهجية تمنحك القدرة على تحويل الفوضى إلى نظام، والضغط إلى قرار، والخطر إلى فرصة للسيطرة. 
  إنها ليست مهارة… بل طريقة تفكير تُعيد تشكيل وعيك الميداني بالكامل.

  Ver libro