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  Guía para mujeres para alcanzar sus sueños. 
  ¿Te gustaría realmente ser una mujer feliz y exitosa? 
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  Escucha tu copia de "Diez hábitos y secretos de las mujeres exitosas" y sana las heridas que te ha dejado la vida por falta de oportunidad.

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  Factor Wellbeing - El bienestar...

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  Factor Wellbeing. El bienestar como ventaja competitiva es un libro que ofrece los elementos para medir el ambiente laborar de las organizaciones y orienta para guiarla a un estado de bienestar que los líderes puedan compartir con todos sus colaboradores.
  Para encontrar el estado idea el ICBI (Instituto de Ciencias del bienestar integral) halló cuatro elementos indispensables para alcanzar el bienestar de las empresas. Para ello desarrollaron el modelo de medición BEAT que evalúa las condiciones que guarda una organización. Lo realizaron con la metodología de mayor rigor científico que existe en la actualidad. Los cuatro elementos para alcanzar la meta soñada son: 
  Bienestar organizacional: Es lo que una organización puede hacer para que sus colaboradores estén bien. Lo que se busca es medir todas aquellas facilidades que ofrece el centro de trabajo para lograr un entorno saludable.
  Enfoque de liderazgo positivo: Este es el estilo de liderar y habla del interés genuino del líder por las personas, pero la clave de mayor impacto es cómo expresan ese interés, y eso es lo que se vive en una organización positiva.
  Ambiente positivo: Es la relación con los pares; la energía que se genera en el trabajo y cómo reconocer a quienes nos habilitan. Los ambientes positivos son responsabilidad y tarea de todos.
  Trabajo significativo: El trabajador debe de saber que su tarea es relevante para el líder del equipo, para sus pares y compañeros de otras áreas, para los clientes e inclusive para el mundo. Debe de estar seguro de que su trabajo integra sus fortalezas lo que ayudará a comprometerse con su empresa.

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  A comienzos del siglo xx, la ciudad de Cali era una pequeña población que crecía lentamente en términos económicos y demográficos. Una ciudad en donde sus habitantes vivían del trabajo agropecuario, artesanal y algunos comerciantes se beneficiaban de la extracción forestal, la exportación de oro en polvo, la compraventa de productos agropecuarios y la importación de artículos europeos y norteamericanos. Pero, años más tarde, entrado el siglo xx, en el valle geográfico del río Cauca y en especial en la ciudad de Cali, se operó una transformación agrícola/industrial que tuvo como eje de evolución el ingenio y la producción cafetera -por un lado- yel desarrollo fabril-por el otro-.
  
  Esta articulación entre el desarrollo agrícola e industrial permitió que en el departamento del Valle del Cauca se diera un proceso de cambio económico bastante particular en la primera mitad del siglo xx, el cual, hasta la fecha, ha sido estudiado parcialmente por la historiografía económica; de ahí la necesidad de realizar un análisis más detallado sobre el tránsito de una economía que descansaba en la producción agrícola y artesanal hacia una agroindustrial, y luego, de manera paralela, a una de tipo industrial.

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  nuevo mAnager al minuto (One...

  Ken Blanchard, Spencer Johnson

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  El manager al minuto es una historia concisa que revela tres secretos muy funcionales: objetivos de un minuto, alabanzas de un minuto y reprimendas de un minuto. 
  Durante más de veinte años, millones de gerentes en compañías de Fortune 500 y pequeñas empresas a nivel nacional han seguido las técnicas de El mánager al minuto, aumentando así su productividad, satisfacción en el trabajo y prosperidad personal. Estos resultados reales se lograron mediante el aprendizaje de las técnicas de gestión que explican la rentabilidad de la organización y sus empleados. 
  El nuevo mánager al minuto es una historia concisa y fácil de leer que revela tres secretos muy funcionales: objetivos de un minuto, alabanzas de un minuto y reprimendas de un minuto. El libro también presenta varios estudios de medicina y ciencias de la conducta que explican claramente por qué estos métodos aparentemente simples funcionan tan bien con tanta gente. Al final del libro usted sabrá cómo aplicarlos a su propia situación y disfrutar de los beneficios. Es por eso que El nuevo mánager al minuto ha seguido apareciendo en las listas de libros más vendidos de negocios por más de dos décadas, y se ha convertido en una sensación internacional. 
  For more than twenty years, millions of managers in Fortune 500 companies and small businesses nationwide have followed The One Minute Manager's techniques, thus increasing their productivity, job satisfaction, and personal prosperity. These very real results were achieved through learning the management techniques that spell profitability for the organization and its employees. 
  The One Minute Manager is a concise story that reveals three very practical secrets: One Minute Goals, One Minute Praisings, and One Minute Reprimands. 
  The book also presents several studies in medicine and the behavioral sciences that clearly explain why these apparently simple methods work so well with so many people. By the book's end you will know how to apply them to your own situation and enjoy the benefits. 
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  Suerte o desastre - El azar como...

  Isabella Cota

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  Cualquiera que desee entender la visión económica de AMLO y cómo se enmarca no solo en la coyuntura histórica del México actual, sino ante el cambiante escenario geopolítico del mundo debe, con urgencia, leer este libro. Ante la figura desbordante de AMLO como presidente de México, pocas son las publicaciones que tratan su gestión con objetividad. Isabella Cota lo logra en cuanto a la economía. En esta investigación se relatan las sorpresivas contradicciones ideológicas y económicas de la Cuarta Transformación, las luces y las sombras de una presidencia que en definitiva la  historia juzgará. Suerte o desastre es un análisis inteligente —respaldado por datos— que desentraña las consecuencias económicas para bien y para mal de la llamada austeridad republicana, del apoyo incondicional a Pemex y a CFE, de la utilización del ejército como un agente económico, de la fallida lucha contra la corrupción, de la cancelación del NAIM, de la falta de apoyo durante la pandemia, de la canalización de recursos a unos cuantos megaproyectos, de la aparente suerte del presidente, entre otros grandes temas.

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  Liderazgo sin ego - Cómo dejar...

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  "Davids es una de las mentes más originales y provocadoras del mundo corporativo." —Robert Townsend, autor del superventas Más arriba en la organización
  "Este libro tan original transforma la sabiduría de sus autores y otros líderes de éxito en una guía con la que completar un estilo propio. En esencia: olvídese de su ego y quítese de en medio. Deje a su equipo trabajar. Este libro está repleto de consejos útiles (por paradójicos que puedan resultar) que le llevaran a ser mejor líder." —Daniel Pink, autor de La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva
  Desde Ulises hasta Steve Jobs, sobre los líderes se cree que son superhombres, personas que están por encima del bien y del mal. Este modelo inevitablemente da lugar a organizaciones frágiles, cuyo devenir depende demasiado de quien las dirige. Por suerte, esta vieja noción de liderazgo se está transformando en favor de una nueva idea: los empleados son tal valiosos como los jefes, que deben avivar el potencial no explotado del equipo.
  Bob Davids ha alcanzado grandes logros al confiar plenamente en sus empleados en lugar de mandar y controlar. Esto no equivale a no hacer nada, sino a crear las condiciones adecuadas, mediante prácticas de liderazgo radicalmente diferentes, para que las cosas sucedan por sí mismas.
  Las ideas que este libro recoge ya han cambiado la suerte de cientos de empresas y la vida de miles de empleados. En todo tipo de organizaciones, de todos los tamaños, y alrededor del mundo entero. Es muy probable que hagan lo mismo por tu negocio, por tu gente y por ti.

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