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  Skandale und Krisen -...

  Martin Meier-Pfister

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  Was tun, wenn der gute Ruf ins Wanken gerät? Martin Meier-Pfister, Berater für strategische Kommunikation, bietet in diesem Buch praxisnahe Orientierung im Umgang mit Unternehmenskrisen. Er zeigt, welche Kräfte in einer Krise auf ein Unternehmen und dessen Spitzenpersonal einwirken, und skizziert Handlungsgrundsätze für eine Kommunikation, die Krisen effektiv anzupacken und durchzustehen hilft. Ob schleichende Entwicklung oder plötzlicher Knall: Wer einen kühlen Kopf bewahrt, klare Botschaften sendet und konsequent handelt, kann die negativen Reputationswirkungen dämpfen und Vertrauen rascher zurückgewinnen. Anhand typischer Szenarien, konkreter Handlungsanleitungen und konzeptioneller Überlegungen zeigt das Buch, wie Reputationsmanagement für Unternehmen und das in Krisen besonders exponierte Führungspersonal funktioniert.

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  Mein Chef ist irre − Ihrer auch?...

  Jürgen Hesse, Hans Christian...

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  Das neue Hörbuch der Bestsellerautoren
  Ein Drittel der 45 Millionen lohnabhängigen Beschäftigten leidet täglich unter den geistigen Erkrankungen ihrer Chefs. Sie klagen über psychopathische Vorgesetzte mit (All-)Machtphantasien, die als unerträgliche Willkürherrscher, Mobber, Panikmacher oder Hysteriker Angst verbreiten. Wissenschaftliche Untersuchungen haben gezeigt: Wer eine Führungsposition bekleidet, hat oft übersteigerte Persönlichkeitsmerkmale oder gar Persönlichkeitsstörungen und die Empathie nimmt mit jeder Hierarchieebene ab.
  Warum und wie kommen diese Menschen auf diese Posten? Was treibt sie zur Macht? Die Psychologen Hesse/Schrader berichten von den Macken der Macher − vom kleinen Schikaneur aus dem Mittelstand bis zum kriminellen CEO eines Weltunternehmens. Eine Chef-Typologie hilft dem Leser, den eigenen Chef zu analysieren, um dann bereits erfolgreich erprobte Handlungsstrategien anwenden zu können.

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  Der globale Puppenspieler - Die...

  Elmar Nass

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  China ist wegen seiner ökonomischen und militärischen Potenz, seiner Größe sowie seines Führungsanspruchs die Weltmacht des 21. Jahrhunderts. Ein schwieriger Partner in Geopolitik, Wirtschaft und zunehmend auch ein mächtiger Player im Wettbewerb der Systeme. Der zentrale Protagonist dieser Entwicklung ist Staats- und Parteiführer Xi Jinping. Sein Regierungshandeln ist für westliche Beobachter nicht leicht zu entschlüsseln. Es ist voller Spannungen, autoritär und dabei im Innern wie nach außen auf persönliche und ideologische Dominanz ausgerichtet. Klassische politökonomische Systemvergleiche liefern kaum mehr als oberflächliche Erkenntnisse. Man muss tiefer gehen, nämlich das ethische Fundament des Sino-Marxismus freilegen, auf dem das politische Verständnis von Xi und der politischen Elite Chinas fußt. Damit lässt sich das chinesische Verständnis der Schlüsselbegriffe Demokratie, Menschenrechte und Rechtsstaatlichkeit und damit das Regierungshandeln Xis (neu) interpretieren: Es geht darin um die Erfüllung des großen Traums von chinesischer Hegemonie, Wohlstand und marxistischer Endzeit.

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  Die Deals von Warren Buffett -...

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  Am Ende von Vol. 1 hatte Warren Buffett ein Vermögen von 100 Millionen Dollar erreicht. Im zweiten Teil begleiten wir ihn durch die zwei Jahrzehnte, in denen er zum Milliardär wurde. Es war die aufregendste Zeit in Buffetts Karriere, in der er ein Juwel nach dem anderen fand und in der die Berkshire-Aktie von 89 auf 2.600 Dollar stieg. Buffett kaufte unter anderem Disney, Coca-Cola, Gillette, Procter & Gamble und Duracell. Für jeden Deal analysiert der Investmentexperte und Buffett-­Historiker Glen Arnold den Investmentprozess und die Geschichten der beteiligten Personen. Arnold versetzt den Leser in die Zeit und an den Ort der Deals, sodass er wirklich nachvollziehen kann, wie Buffett vorging.

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  Der Kommunikationshappen -...

  Jana Assauer, Mona Schnell

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  Gemeinsames Handeln beginnt mit guter Kommunikation.
  
  Während die Kommunikationsmöglichkeiten zunehmen, nimmt die Fähigkeit, gut zu kommunizieren, an vielen Stellen ab. Dabei brauchen wir – mehr denn je – Kommunikationsskills, um die zunehmende Komplexität zu meistern, um effektiv zusammenzuarbeiten, Verbindungen zu schaffen, Konflikte zu lösen, Wissen zu teilen und die richtigen Entscheidungen zu treffen.
  13 führende Expert:innen aus dem Bereich der Kommunikation geben in Interviews Antworten auf drängende Fragen rund um das Thema Kommunikation im 21. Jahrhundert. Sie verraten außerdem ihre besten Tipps und Hacks für gute Kommunikation in ihren jeweiligen Bereichen und Kontexten.
  
  Aus der Praxis für die Praxis.
  
  Die Herausgeberinnen Jana Assauer und Mona Schnell legen im Montagshappen Verlag großen Wert darauf, gesellschaftlich relevantes Wissen prägnant zu vermitteln. Der zweite Interviewband der Happen-Reihe beleuchtet daher das uns alle verbindende Element – die Kommunikation – in guter Montagshappen-Manier aus verschiedenen Perspektiven.
  
  13 Perspektiven – kompakt und praxisnah:
  Jana Assauer: Pressearbeit als Fundament nachhaltiger Expertenkommunikation, Katharina Brökelmann: Kommunikation mit hochsensiblen und hochbegabten Menschen, Carlos Frischmuth: Die Bedeutung von Kommunikation im Unternehmensumfeld, Jeannine Halene Employer: Branding als ganzheitliche, strategische Kommunikationsaufgabe, Monika Hein: Die eigene Stimme entwickeln, Sabine Hockling: Ethische Kommunikation im Journalismus, Celine Nadolny: Kommunikation über Social Media, Anke Nennstiel: Kommunikation in Trauer- und Krisenzeiten, Viola Restle: Zahlen und komplexe Themen kommunizieren, Marc Saha: Kommunikation über Podcasts Sabina Schmalz: Kommunikation in der Führung Mona Schnell: Strategische Kommunikation mit dem eigenen Buch, Nicole Wehn: Kommunikation mit dir selbst im Aufbau einer authentischen Personal Brand

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  Professionelles Verhandeln für...

  Jörg Pfützenreuter, Thomas D....

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  Mithilfe von Strategie, Taktik und Psychologie richtig verhandeln
  
  Die Everest-Methode® von Jörg Pfützenreuter und Thomas D. Veitengruber ist bei Konzernen und Mittelständlern gefragt. Seit Jahren coachen sie Ein- und Verkäufer:innen gleichermaßen und lassen die eine Seite in die Karten der anderen schauen. Denn am Ende entscheidet die strategische, taktische und psychologische Raffinesse, wer als Sieger:in vom Verhandlungstisch aufsteht.
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