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  Coaching Habit The - Wie Sie mit...

  Michael Bungay Stanier

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  Vom Bestsellerautor von "Do More Great Work" und Vordenker im Bereich Coaching!
  
  Die meisten Manager sind sich einig, dass sie ihre Mitarbeiter coachen müssen. Aber nur wenige wissen, dass Coaching nicht unbedingt eine gelegentliche und formelle Veranstaltung sein muss und dass sie Coaching in ihre alltäglichen Gespräche aufnehmen können. Sie können lernen, in zehn Minuten oder weniger zu coachen und dadurch nachhaltige Veränderungen in Ihrer Organisation zu bewirken.
  
  Coaching kann und soll zur Gewohnheit werden. Es ermöglicht Ihnen, mit weniger Mühe zu arbeiten und dabei wirksamer zu sein. Mit den praktischen Mitteln, die Michael Bungay Stanier in seinem Hörbuch beschreibt, können Sie Coaching zu einer alltäglichen und informellen Handlung machen.
  
  Stanier schlägt Ihnen sieben grundlegende Fragen vor, die helfen, bessere Gespräche zu führen, Veränderungen herbeizuführen und Ihre Führungskompetenzen zu stärken.
  
  - Kommen Sie in jedem Gespräch mit der Kickstart-Frage direkt auf den Punkt.
  - Bleiben Sie bei jeder Interaktion auf dem richtigen Weg mit der Magischen Frage.
  - Sparen Sie sich Arbeitsstunden mit der Bequemen Frage und Ihren Mitarbeitern mit der Strategischen Frage.
  - Dringen Sie mit der Fokus-Frage und der Grundlegenden Frage zum Kern jeder Herausforderung vor, damit Sie Ihre Aufmerksamkeit auf das richten, was wirklich wichtig ist.
  - Stellen Sie mit der Lern-Frage sicher, dass alle Beteiligten ihre Interaktionen mit Ihnen als nützlicher erleben.
  
  Dieses Hörbuch ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Führungskräfte, Manager und Coaches, die ihre Kommunikation und Zusammenarbeit auf das nächste Level heben möchten. Machen Sie Coaching zu einem regelmäßigen und nützlichen Teil Ihres Management-Repertoires!
  
  Die Originalausgabe erschien 2016 unter dem Titel "The Coaching Habit. Say Less, Ask More & Change the Way You Lead Forever".

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  Werde kreativ! - Wie die Bibel...

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  Wir sind von einem unendlich kreativen Gott geschaffen worden, um seine Liebe und seinen Charakter in der Welt widerzuspiegeln. Das tun wir unter anderem, indem wir seine kreative Arbeit fortsetzen.In diesem energetischen Buch hilft der Entrepreneur und Bestsellerautor Jordan Raynor Künstlern, Entrepreneuren, Schriftstellern und anderen Kreativschaffenden, ihre Arbeit ganz neu als Dienst an Gott und am Nächsten zu begreifen. Er geht dabei auf wichtige Fragen ein:Ist meine Arbeit als Kreativschaffender so wichtig wie die eines Pastors oder Missionars?Wie kann ich etwas produzieren, nicht um mir einen Namen zu machen, sondern um Gott zu verherrlichen und anderen zu dienen?Wie kann ich meine Arbeit nutzen, um Jesu Auftrag, Jünger zu machen, zu erfüllenWird das, was ich mache, in der Ewigkeit von Bedeutung sein?Das Buch enthält fesselnde Berichte von über 40 christlichen Entrepreneuren, darunter die Gründer von TOMS Shoes, Charity: Water, Chick-fil-A, In-N-Out Burger, Guinness, HTC und Sevenly sowie von ungewöhnliche Entrepreneuren wie C. S. Lewis, Johann Sebastian Bach und J. R. R. Tolkien.

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  Das besondere Hörvergnügen!Was genau ist Vertrauen? Und wie erwirbt man es sich? Welche Bedeutung hat es für das Verhältnis zwischen Mitarbeiter und Führungskraft? Oft zeigt sich erst in einer Krise, wie gut das Vertrauensverhältnis zwischen den Mitarbeitern einer Firma wirklich ist. Hören Sie, warum Vertrauen in Gesellschaften unverzichtbar ist, welches typische Gründe für Vertrauensdefizite sind, warum Angst als Führungsmittel nicht ratsam ist und welche Art von Führungsstil geeignet ist, um Vertrauen aufzubauen.

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  Tim Kreter

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  Höchstwahrscheinlich, weil im Team die psychologische Sicherheit niedrig ist oder keine geteilte Wahrnehmung über die psychologische Sicherheit vorherrscht. Es ist keine Seltenheit, dass Softwareentwickelnde eine kritische Sicherheitslücke zwar erkennen, aber nichts sagen, weil der Softwareentwicklungsprozess schon weit fortgeschritten und der Ergebnisdruck hoch ist. Oder Projektmitarbeitende vermuten, dass die gemachten Pläne nicht funktionieren werden, aber schweigen, um die Stimmung im Team nicht negativ zu beeinflussen. Oder eine pflegende Person bemerkt einen Behandlungsfehler, traut sich aber nicht, diesen im Team anzusprechen, aus Angst vor persönlichen (z. B. Abwertung oder Ablehnung) oder professionellen (z. B. Abmahnung oder ausbleibende Beförderung) Konsequenzen. Solche Situationen kennen wir alle – und sie können dramatische Folgen haben.
  
  Doch während Führungskräfte und Beratende längst wissen, wie wichtig psychologische Sicherheit ist, stehen viele noch vor dem Rätsel: Wie schafft man es, dass alle Teammitglieder ihre Wahrnehmungen, Unsicherheiten, Bedenken, Fehler etc. miteinander teilen und besprechen?
  
  Zwar erklärt die bisherige Ratgeber- und Forschungsliteratur, warum psychologische Sicherheit wichtig ist und welche Auswirkungen sie hat, aber es gibt kaum empirisch fundierte Antworten darauf, wie sie sich entwickelt. Dieses Buch adressiert diese Lücke und liefert empirisch fundierte Antworten darauf, welche Faktoren dafür sorgen, dass Teams eine geteilte Wahrnehmung psychologischer Sicherheit entwickeln.
  Der Autor:
  Tim Kreter, Dr., arbeitet als Spezialist für Organisationsentwicklung beim Bundeskriminalamt. Er promovierte an der Universität Witten/Herdecke und hat darüber hinaus zu den Themen ad-hoc-Teams, online Teamdynamik und Change-Management geforscht sowie veröffentlicht. Seit 2019 bietet er als Trainer für Gruppendynamik freiberuflich Seminare und Trainings an und ist als Gutachter bei wissenschaftlichen Fachzeitschriften tätig.

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