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  Die zwei Seiten der Führung -...

  Jocko Willink, Leif Babin

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  Viele Führungskräfte profitieren bereits vom praxiserprobten Wissen der Elitesoldaten Jocko Willink und Leif Babin. In ihrem Bestseller Extreme Ownership – mit Verantwortung führen erläutern sie die effektivsten Führungsprinzipien, die sie aus ihren Militäreinsätzen in der Eliteeinheit der Navy SEALs gelernt haben. Und schaffen neue Standards für Führungsqualitäten.In Ihrem neuen Werk Die zwei Seiten der Führung beweisen die Autoren nun, wie wichtig es ist, die richtige Balance zwischen Führen und Folgen zu finden. Nicht nur im Feld führt das richtige Maß an übernehmen und delegieren von Verantwortung langfristig zum Erfolg. Ausgehend von ihren Erfahrungen in den Navy-SEAL-Teams zeigen Sie, wie jede dieser Lektionen auch auf das unternehmerische Umfeld angewendet werden kann. Und welche Fähigkeiten auch im Management über Sieg oder Niederlage entscheiden.

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  Kapitalmarkt – Recht und...

  Thomas U. Reutter, Thomas Werlen

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  Der vorliegende Tagungsband «Kapitalmarkt – Recht und Transaktionen» fokussiert wie immer auf aktuelle Entwicklungen im Bereich Finanz- und Kapitalmarktrecht unter besonderer Berücksichtigung von Transaktionen. Das Jahr 2019 war geprägt von einem stark wachsenden Bewusstsein für soziale und ökologische Themen, das auch vor Investoren nicht Halt gemacht hat. Eine wichtige Rolle spielten zudem der sich beschleunigende technologische Fortschritt und das sich anbahnende Ende des LIBOR. Entsprechend liegt der von den Herausgebern gesetzte Schwerpunkt auf Corporate Social Responsibility, der LIBOR-Ablösung und den zivil- und finanzmarktrechtlichen Aspekten der DLT-Vorlage des Bundesrates im Bereich Blockchain. Daneben erhalten auch traditionelle Themen wie Rechtsfragen im Zusammenhang mit Börsengängen und Analyst Reports Raum in diesem Band.

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  Entschieden! - Wie du im agilen...

  Michel Eggebrecht

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  Arbeiten in agilen Teams und flachen Hierarchien ist toll und schafft Freiräume, die in klassischen Strukturen oft fehlen. Dass in agilen Strukturen zugleich große Herausforderungen lauern können, erfahren Mitarbeiter*innen und Führungskräfte spätestens dann, wenn Entscheidungen getroffen werden müssen. Wen beziehe ich ein, wen nicht? Welche Aspekte müssen berücksichtigt werden? Und nicht zuletzt: Darf, kann und sollte ich das überhaupt selbst entscheiden? Gut, dass sich Michel Eggebrecht entschieden hat, Orientierung in komplexen Entscheidungsprozessen zu schaffen. Mit seinen Werkzeugen kommt man auch ohne »Basta!« zu tragfähigen Ergebnissen.

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  Produktive zeit (serie von 2...

  LIBROTEKA

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  Erstellen Sie einen Spielplan! 
  Ein Faktor, den alle erfolgreichen Menschen gemeinsam haben, ist ein effektives Zeitmanagement. Sie mögen es lieber Struktur, Aufgabenstellung oder Spielplan nennen. Welches Wort oder welcher Begriff auch immer für Sie funktioniert, ist in Ordnung. Solange Sie es ernst nehmen und in die Praxis umsetzen, schaffen Sie eines der Grundprinzipien der Produktivität. 
  Es könnte eine gute Idee sein, darüber nachzudenken, und warum dieser Faktor so wichtig für den Erfolg ist. Vielleicht können Sie damit beginnen, über das Gegenteil nachzudenken: Wege, die nicht funktionieren. Selbst wenn Sie eine sehr kleine Aufgabe zu erledigen haben, werden Sie sie vielleicht zu spät oder gar nicht erledigen, wenn Sie Ihre Zeit nicht richtig einteilen. Vielleicht arbeiten Sie an einem Abgabetermin oder haben eine Aufgabe, für die Sie keine bestimmte Zeit zur Verfügung haben. Wenn Sie keinen Plan haben, um die Aufgabe zu erledigen, werden die Ergebnisse nicht zufriedenstellend sein. Während Prokrastination und Zeitverschwendung die Produktivität behindern, kann das Fehlen eines effektiven Zeitmanagements genauso zerstörerisch sein. 
  Um Ihre Produktivität zu steigern und Dinge zu erledigen, müssen Sie einen guten Plan haben. Erstens: Sie müssen genau wissen, was zu tun ist. Zweitens, auch wenn Sie keinen konkreten Termin haben, müssen Sie entscheiden, wann die Aufgabe erledigt werden muss. Der dritte Schritt besteht darin, sich an die Aufgabe zu machen, sie zu erledigen. 
  Sie wollen Ihre Ziele erreichen, egal ob sie kurz- oder langfristig sind. Sie wollen auch stolz und zufrieden mit den Ergebnissen sein. Wenn Sie sich nicht damit zufrieden geben, einfach "mit dem Strom zu schwimmen" und stattdessen Ihren Spielplan bei jedem Schritt ernst nehmen, sind Ihnen Erfolg, Stolz und Zufriedenheit fast garantiert.

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  Vermögensaufbau: ihr weg zur...

  LIBROTEKA

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  Ziehen Sie den Reichtum an, den Sie verdienen 
    
    
  Ist es gut, wenn Sie große Einlagen auf der Bank haben, viele wertvolle Besitztümer, Überfluss an allem Wertvollen? Fast alles, der gemessene Reichtum ist in monetären Faktoren. Wir sagen, dass Menschen reich sind, wenn wir ihre großen Villen, verschiedene Autos, viele Juwelen oder teure Kleidung sehen. 
    
  Wir bewerten Reichtum nach materiellem Besitz, aber es ist auch wichtig, den geistigen, spirituellen, familiären Reichtum hervorzuheben. Reichtum muss der Kanal zum Überfluss sein. Materieller Reichtum kann geerbt oder erschaffen werden. Manche Menschen werden reich geboren, andere müssen ihn von Anfang an aufbauen, um ihn zu erreichen. Reichtum zeugt mehr Reichtum, wenn man weiß, wie man ihn verwaltet. 
    
  Je mehr Geld Sie haben, desto reicher werden Sie. Reichtum bietet viele Möglichkeiten und öffnet Türen, die man sonst verschlossen findet. Es erhöht Ihre soziale Stellung und gibt Ihnen Macht. Viel Geld zu besitzen ist der Himmel hier auf Erden. Sie können kaufen, was Sie wollen, gehen, wohin Sie wollen und haben, was Ihr Herz begehrt. Wenn Sie merken, dass Ihr Geld für Sie arbeitet und sich zu vermehren beginnt, müssen Sie sich immer darüber im Klaren sein, dass Sie nicht nur über Ihre finanzielle Bildung beraten sollten. Andere Säulen werden sehr hilfreich sein; diese Stützen haben mit dem zu tun, was mit Spiritualität zu tun hat. Meditation, Yoga; sie sind wichtige Werkzeuge für Sie, um Ihr Vermögen weiter aufzubauen und zu stärken. Wenn Sie das erwartete Ergebnis erhalten, werden Sie bei der ABSOLUTE ABUNDANCE ankommen.

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  Center for Digital Business...

  Manuel P. Nappo

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  Die Herausforderung der digitalen Transformation erschüttert unsere Gesellschaft und unsere Arbeitswelten in ihrem tiefsten Kern. Digitales Know-how und digitales Talent wurden zu den Rohstoffen von morgen. Um ein nationales Kompetenzzentrum für dieses
  neue digitale Wissen zu schaffen, gründete die HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich im September 2014 unter der Leitung von Manuel P. Nappo das Center for Digital Business.
  
  Das Yea(h)rbook 2015 nimmt Sie mit auf eine Reise durch das erste Jahr des Center for Digital Business und bietet mit Experten-Kommentaren, Blogbeiträgen oder Erlebnisberichten aus dem Unterricht Einblicke ins Studium der digitalen Welt – von Airbnb via Facebook und Digital Leadership bis hin zu Wearables.

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