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  Oma wär ein verdammt guter CEO -...

  Paul Johannes Baumgartner,...

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  Von den Besten lernen, heißt von Oma lernen!Nahezu täglich bekommen Führungskräfte gut gemeinte Tipps, wie sie ihre Mitarbeitenden motivieren und sie ans Unternehmen binden können. Tipps, die – wenn wir ehrlich sind – uns im Job keinen Schritt weiterbringen. Hören wir da doch lieber auf Menschen, die in turbulenten Zeiten immer Rat wussten: unsere Omas. Mit Lebensweisheiten wie "Was du nicht willst, das man dir tut, das füg auch keinem anderen zu" oder "Auf Regen folgt Sonnenschein", vermittelten sie uns beständig die zeitlose Bedeutsamkeit von Tugenden wie Wertschätzung und Optimismus. Oma wär ein verdammt guter CEO  versteht sich mit dieser Prämisse als ein Wirtschaftsratgeber der besonderen Art. Kein erhobener Zeigefinger, keine Predigt von der Kanzel – vielmehr erwecken die Autoren 10 alte Redewendungen, Sprichwörter und Tugenden unserer Großmütter wieder zum Leben und verbinden sie auf erfrischend unterhaltsame Weise mit modernen Management- und Führungskonzepten.Wie wir in der Geschäftswelt positiver, menschlicher und letztendlich erfolgreicher führen? Oma weiß Bescheid – und wir bald auch.

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  Pattern Language zur Führung von...

  Sabine Varetza-Pekarz

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  Führung 'beyond Planbarkeit' – Ein Paradigmenwechsel für die Zukunft der Organisationen
  
  Was, wenn alles, was wir über Führung zu wissen glauben, nicht mehr funktioniert? So wie im März 2020 als die Welt durch Ausbruch der Covid-Pandemie aus den bisher vertrauten Fugen geriet. VUCA wurde über Nacht zur Realität, Unvorhersehbarkeit und Unsicherheit das "new normal". Der erste Lockdown markierte eine Zäsur; denn Führung mittels traditioneller Steuerungs- und Kontrollmechanismen stieß reihum an ihre Grenzen und bislang eingespielte Prozesse versagten.
  
  Die hier vorliegende Dissertation ist ein Zeitdokument, das an diesem historischen Einschnitt entstand. Sabine Varetza-Pekarz wagte einen radikalen Perspektivwechsel und stellte die Frage, wie Führung 'beyond Planbarkeit' mit allen pandemischen, organisationalen und emotionalen Herausforderungen dennoch gelingen konnte. Basierend auf Erkenntnissen der Chaos- und Komplexitätstheorie, entwickelt sie daraus ein innovatives Instrumentarium für Führung, das jenseits klassischer Planbarkeit funktioniert.
  
  Durch eine Synthese aus Reflexiver Grounded Theory, Pattern-Theorie und Situationsanalyse entstand so eine praxisnahe Pattern Language, die auf 80 empirisch erhobenen Patterns (Erfolgsmustern) und 9 Metamustern basiert. Die Autorin legt empirisch wie theoretisch fundiert dar, warum Organisationen sich von mechanistischen Denkmodellen lösen und zu dynamischen, selbstorganisierenden Systemen wandeln müssen. Und sie schlussfolgert, dass Organisationen vor allem Synchronisations- sowie Selbsterneuerungsfähigkeit und eine Kultur der "ResponsAbility" entwickeln müssen, damit diese Transformation gelingt.
  
  Doch seien Sie gewarnt: Diese Arbeit ist mehr als eine wissenschaftliche Untersuchung – sie ist ein Erlebnis. Strukturiert als Theaterstück in fünf Akten, macht sie den notwendigen "Gestalt-Switch" nicht nur theoretisch nachvollziehbar, sondern performativ erlebbar. Denn Transformation bedeutet nicht nur, neues Denken zu kultivieren – sondern, neue soziale Praktiken zu etablieren: Done is better than perfect! Und damit kann das Stück beginnen.
  
  Dieses Buch ist für alle, die Organisationen zukunftsfähig gestalten wollen – mutig, radikal und jenseits der Planbarkeit.
  Die Autorin:
  Sabine Varetza-Pekarz ist Expertin für Organisationsentwicklung, partizipative Transformationsprozesse und Kulturarbeit. Als geschäftsführende Gesellschafterin der incorporate future KG setzt sie sich seit Jahren in wissenschaftlicher und praktischer Forschung mit den Herausforderungen der Arbeitswelt von heute und morgen auseinander.
  
  Mit 25 Jahren Erfahrung in Führung, systemischer Beratung und Organisationsentwicklung, entwickelt sie praxisnahe und innovative Ansätze für gelingende Transformation und verschränkt so Forschung und Praxis in ihrer täglichen Arbeit. In ihrer Doppelrolle als Betriebswirtin und Organisationspsychologin hat sie stets die enge Verzahnung von Kultur und Struktur im Fokus – denn nachhaltige Veränderung gelingt nur, wenn beides gemeinsam Beachtung findet. Mit ihrem systemischen Ansatz bringt sie so Klarheit in komplexe Prozesse, schafft Räume für konstruktive Auseinandersetzung und setzt gezielt Impulse für wirksame Entwicklung. Egal ob es sich hierbei um Transformationsprozesse in Organisationen, Team-Workshops, Bürger:innen-Beteiligungsprozesse oder EU-Projekte handelt.
  
  Ihr persönliches Anliegen ist es, soziale Systeme in unsicheren Zeiten dabei zu stärken, handlungsfähig zu bleiben und eine sinnstiftende Kultur der Zusammenarbeit zu etablieren und sich so zeitgemäß und zukunftsfähig weiterzuentwickeln. Darauf fokussierte sie auch ihre Forschung an der Universität Duisburg-Essen und ging der Frage nach, wie Führung "beyond Planbarkeit" gelingen kann.

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  Arbeitslust statt Frust -...

  Jonas Höhn

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  Mach nicht mehr, mach es anders!
  Mitarbeitende sind häufig besser verbunden mit dem Internet als mit dem eigenen Unternehmen, den Kolleg:innen – und sich selbst.
  Kein Wunder: Es fehlt eine Arbeitsplatzumgebung, in der sie sich gehört und verstanden fühlen, ja, in der sie das Gefühl haben, etwas bewegen zu können. Immer mehr erleben sie deshalb Arbeitsfrust statt Lust. Damit soll jetzt aber Schluss sein. 
  Jonas Höhn zeigt Personalverantwortlichen, Mitarbeitenden und Führungskräften, an welchen Stellschrauben sie drehen können, um gemeinsam ein sicheres Arbeitsumfeld aufzubauen, als Team zusammenzuwachsen und die Performance aller nachhaltig zu steigern. 
  Von aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen über motivierende Best-Practice-Beispiele namhafter Unternehmen bis hin zu konkreten "Quick Wins" für Mitarbeitende und Führungskräfte – dieses Buch bietet inspirierende Impulse und praktische Handlungsempfehlungen, um bessere Arbeitsumgebungen zu schaffen und Zusammenarbeit positiver zu gestalten.
  Und das Beste: Dafür ist keine radikale Veränderung nötig. Vielmehr lautet das Motto: "Mach nicht mehr, mach es anders!"
   
  "Wir dürfen bei der ganzen Suche nach neuen Talenten bestehende Mitarbeitende nicht vergessen." Jonas Höhn
   
  Was uns im Buch erwartet:
  
  - Vorwort von Inga Dransfeld-Haase, Präsidentin des Bundesverbandes der Personalmanager:innen
  - Hochinteressante Studien aus Psychologie und Wissenschaft
  - Best Practices namhafter Unternehmen wie Volkswagen, Microsoft, OTTO, SAP, AXA und 3M
  - Wertvolle Denkimpulse durch führende Expert:innen, Forscher:innen und Personalverantwortliche
  - Konkrete Praxistipps für Mitarbeitende, Führungskräfte und Personalverantwortliche
  Das Buch lädt zum Dialog ein, wie wir Mitarbeiterbindung gemeinsam attraktiv und aktiv gestalten können. 
   
  Zum Autor:
  
  - Jonas Höhn ist Gründer der detoxRebels – bekannt aus "Die Höhle der Löwen" (VOX)
  - Zu seinen Kunden gehören u. a. TUI, Vodafone und Peek & Cloppenburg
  - Der Autor ist Host des erfolgreichen Podcasts "Rebellisch gesund by detoxRebels" mit führenden Persönlichkeiten aus Wissenschaft, Psychologie und Wirtschaft

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  Die nächsten fünf Schritte - Die...

  Patrick Bet-David, Greg Dinkin,...

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  Patrick Bet-David weiß, warum Unternehmer mit Weitblick jede Herausforderung meistern, und zeigt, wie jeder lernen kann, die richtigen fünf Züge vorherzusehen.Schachgroßmeister und erfolgreiche Unternehmer haben zumindest eins gemein: Sie verfügen über Weitblick und wissen, was als Nächstes zu tun ist. Die Welt verändert sich schnell und gerade Unternehmer müssen wissen, welche fünf Züge als Nächstes zu spielen sind, um ihren Betrieb nicht an die Wand zu fahren.Der erfolgreiche CEO Patrick Bet-David zeigt, wie man erkennt, was als Nächstes zu tun ist. Er überträgt diese Fähigkeit in eine neue Methodik und kombiniert diese Prinzipien mit Erkenntnissen aus seiner Führungskräfte-Praxis. Für mehr Klarheit darüber, was man will, Wachstumstaktiken für gute und schlechte Zeiten, relevante Teambuilding-Skills und vieles mehr ein Must-read für jeden, der innovative Strategien sucht, um sein Unternehmen auf die nächste Stufe zu katapultieren.

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  Übungsräume für die...

  Kurt Völkl, Heinz Peter Wallner

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  Übungsräume für die Transformation - Den „train the eight“-Zyklus nutzen, um zu lernen, zu verändern und Ideen zu manifestieren. 
  
  Worum geht es? Transformation ist kein Ziel – sie ist ein Weg. Ein Übungsweg. In einer Zeit der Unsicherheiten, der Komplexität und des tiefgehenden Wandels stellt sich die Frage neu: Wie können wir lernen, mit Veränderung zu leben – sie nicht nur zu bewältigen, sondern zu gestalten? Dieses Buch gibt eine überraschende Antwort: durch Übung. Heinz Peter Wallner und Kurt Völkl eröffnen mit „Übungsräume für die Transformation“ einen Denk- und Erfahrungsraum, in dem Veränderung als zyklischer Prozess entlang der liegenden Acht – dem „train the eight“-Zyklus – verstanden wird. Es geht um mehr als Tools oder Methoden: Es geht um eine neue Haltung zur Entwicklung, zum Leben und zur Welt. Der Zyklus durchläuft vier zentrale Domänen: THINK: Neues Denken, FEEL: Neue Haltung, ACT: Neues Tun und REFLECT: Neue Erkenntnis. Er fordert auf zu Entscheidungen, führt in den Fluss des Lebens und ruft zur guten Wiederholung – zur Übung auf, die zur Meisterschaft führt. 
  
  Ein Buch für Menschen, die Transformation nicht als Ausnahme, sondern als Daseinsform begreifen. Und die bereit sind, sich selbst als „übendes Wesen“ neu zu entdecken.
  THINK-FEEL-ACT-REFLECT & ITERATE.

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  Konsum in der Krise? - Zur...

  Patrick Peters

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  Die Qualität von Waren und Dienstleistungen nimmt mehr und mehr ab. In der Wegwerfgesellschaft sind Werte und Nachhaltigkeit meist nur Feigenblätter, denn die eigene Konsumbefriedigung erscheint wichtiger. Ist der Konsum also in der Krise? Und wenn ja, wie könnte man dieses Problem lösen und damit Qualität, Werte und Nachhaltigkeit befördern? Das Werk Konsum in der Krise fragt, ob Unternehmen und Verbraucher gleichermaßen einen neuen Zugang zu Produktion und Konsum und einen Paradigmenwechsel beim Kaufverhalten benötigen. Dabei werden auch streitbare Konzepte wie Degrowth und die Regenerative Marktwirtschaft in die Debatte eingebracht und die Idee einer Konsumethik aufgeworfen. Der Band will somit zu neuem Denken und Handeln anregen, ohne dabei aktivistisch oder konsumfeindlich zu sein.

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