Other books that might interest you

• 

  Einführung ins...

  Lukas Raue

  • 0
  • 0
  • 0

  Einführung ins Projektcontrolling: Strategisches, operatives und agiles Controlling lernen, verstehen und anwenden – mit vielen AnwendungsbeispielenDie Grundlagen eines erfolgreichen Projektcontrollings 
  Willst Du wissen, worauf es beim Controlling von Projekten ankommt? 
  Willst Du Deine Projekte gezielter und gelassener managen? 
  Willst Du wissen, wie Du Projekte ins Ziel bringen kannst, ohne den zeitlichen und finanziellen Rahmen zu sprengen? 
  Gewinne endlich Kontrolle über Deine Projekte, anstatt diesen nur hinterherzurennen!Lerne in diesem hilfreichen Ratgeber... 
  ... was strategisches Controlling bedeutet und wozu es benötigt wird 
  ... wie die Projektorganisation und Projektkultur bedeutet und wozu es benötigt wird 
  ... verschiedene Kostenarten und was bei diesen zu beachten ist 
  ... der Nutzen und Funktion des operativen Controllings 
  ... wie operatives Projektcontrolling in der Praxis aussieht 
  ... wie Du stets den Überblick über das Projekt behältst 
  ... welche Risikopotentiale im Projektcontrolling existieren 
  ... was Projektcontrolling im agilen Kontext bedeutet und wie Du es implementieren kannst 
  ... welche Nachteile das Projektcontrolling hat 
  ... und vieles, vieles mehr! 
  Sichere Dir noch heute die Chance und lerne, wie Du Projekte kostenseitig in Ziel führen kannst 
  Lade Dir vorab die begleitende PDF zum Hörbuch herunter: http://bit.ly/2kgXiKF

  Show book

• 

  Der Draghi-Crash - Warum uns die...

  Markus Krall

  • 0
  • 0
  • 0

  Politik und Geldpolitik in Europa haben sich von den Grundsätzen verabschiedet, die in der Vergangenheit die Garanten des Erfolgs für den Kontinent waren. Die Finanzkrise und ihre nicht enden wollenden Nachbeben verleiten eine verunsicherte und überforderte Elite an den Schaltstellen der Macht dazu, ihr Heil in Staatsplanung, Intervention und Bürokratie zu suchen. Allen voran entzieht sich die Geldpolitik von Mario Draghi als Chef der Europäischen Zentralbank jeglicher Kontrolle. Auf dem Weg der Eurorettung ist sie zur ungebremsten Staatsfinanzierung degeneriert.Das Ergebnis ist absehbar: Am Horizont zeichnet sich eine monetäre Krise und Katastrophe ab, deren Entladung historisch ihresgleichen suchen wird. Die Politik des billigen Geldes hat nicht nur eine gigantische Umverteilungsmaschine von Nord nach Süd in Gang gesetzt, sondern auch die Erträge der Banken erodiert und zur massiven, schleichenden und weitgehend unerkannten Anhäufung von Risiken in den Büchern der Kreditinstitute geführt. Diese Risiken werden sich früher oder später entladen, und ob die Banken Europas, ja sogar Europa in seiner heutigen Form dieses Ereignis überleben werden, ist keineswegs abgemacht.Markus Krall berät seit über 25 Jahren Banken, Versicherungsunternehmen, aber auch Regierungen und multinationale Organisationen zu Themen der Strategie, des Risikomanagement und der Regulierung in über 30 Ländern auf 4 Kontinenten. In Deutschland arbeitet die Mehrzahl der Banken mit Kreditrisikosystemen, die unter seiner Federführung entwickelt wurden. Seine Vorschläge zur Lösung der Griechenlandkrise, des Dilemmas der Ratingindustrie und anderer Brennpunkte der Finanz- und Eurokrise fanden international Beachtung. Er führt sachkundig und kurzweilig durch die Materie und zeigt auf, in welchem Tümpel der "schwarze Schwan" des Crashs umherschwimmt.

  Show book

• 

  Die aktienrechtliche Sanierung -...

  Thomas Sprecher

  • 0
  • 0
  • 0

  Dieser Band versammelt, teilweise in erweiterter Form, die Referate der 11. Tagung „Sanierung und Insolvenz von Unternehmen“, die das Europa Institut an der Universität Zürich im Juni 2020 online durchgeführt hat.
  
  Im Zentrum steht die aktienrechtliche Sanierung. Ein Schwergewicht liegt bei der Buchhaltung. Behandelt wird sodann mit dem Stillhalteabkommen eine wichtige Form aktienrechtlicher Sanierungsmassnahmen. Beleuchtet werden auch die Sanierung nach neuem Aktienrecht sowie die Sanierung und Einlagensicherung nach neuem Bankenrecht.

  Show book

• 

  Der goldene Arschtritt -...

  Ulvi I. Aydin

  • 0
  • 0
  • 0

  Dieses Buch ist nicht akademisch. Es beschreibt keine staubigen Theorien oder unverständlichen Modelle. Es ist kein tiefgründiger oder hochstaplerischer Gedanken-Orgasmus, der Dir die Welt aus dem Elfenbeinturm erklären soll. Das Buch soll auch kein klassischer Ratgeber sein und schon gar keinen Einblick geben in den Interim Management Markt. Dafür gibt es die reizlosen, blaugrauen und unansehnlichen Bücher der Fachverlage. Vielmehr ist dieses Werk ein praxisnaher Ausschnitt aus dem Leben eines gestandenen Interim Mangers. Es richtet sich an Entscheider, die nicht mehr weiterwissen. An Verantwortliche, die Vakanzen überbrücken müssen. An Unternehmen, denen in gewissen Bereichen Know-How fehlt und die schnell einen Anpacker benötigen. An Geschäftsführer, die bemerken, dass ihre Führungsmannschaft nur noch aus Ja-Sagern besteht, die das Kind nicht mehr beim Namen nennen. Unternehmer, die jemanden suchen, der die unbequeme Wahrheit sagt, egal wie schmerzhaft sie ist. Jemanden, der den Finger in die Wunde legt. Jemanden, der dahin geht, wo es weht tut!  Vielleicht hast Du als Geschäftsführer oder Verantwortlicher schon einmal daran gedacht, einen Interim Manager ins Boot zu holen. Falls Du noch zweifelst: Dieses Buch soll Deine Zweifel vernichten und Dich näher heranbringen an die Arbeitsweise eines Interim Managers im Allgemeinen. Und an die Arbeitsweise eines Interim Managers für Marktentwicklung und Produkteinführung im Konkreten. Nach der Lektüre verstehst Du, wie ich und andere meiner Zunft an Projekte herangehen. Wie wir Feuer löschen und schon gescheitert geglaubte Bugdet-Ziele wieder hinbiegen. Wie wir die Ärmel hochkrempeln und für Dich und Dein Unternehmen den Karren aus dem Dreck ziehen, der von Dir oder Deiner Mannschaft an die Wand gefahren wurde. Das Buch zeigt, wie effektiv wir arbeiten, wie schnell wir unterwegs sind und warum unsere Direktheit nicht jedermanns Sache ist. Harmoniebedürftige sollten das Buch jetzt aus der Hand legen und sich lieber einen Fencheltee mit Honig machen. Für alle anderen gilt: anschnallen, die Fahrt beginnt…

  Show book

• 

  Das Unternehmer-Mindset

  Philip Semmelroth

  • 0
  • 0
  • 0

  Wie denken erfolgreiche Unternehmer?Selbstständige arbeiten "selbst" und "ständig" – diesen Spruch kennt fast jeder. Umso schlimmer ist es, dass viele hart arbeitende Unternehmer weniger verdienen als angestellte Manager und sogar weniger als der Durchschnittsarbeitnehmer. Erfolgreichen Unternehmern hingegen gelingt es, auf strategisch kluge und effiziente Weise Profite zu erzielen.Jede Firma ist auch ein Abbild der Person, die sie führt. Sie können Ihr Unternehmen nur dann dauerhaft erfolgreich entwickeln, wenn Sie gleichzeitig an der Entwicklung Ihrer Persönlichkeit arbeiten. Das Programm, das wir in unserem Kopf installiert haben, entscheidet darüber, was wir im Leben erreichen. Macher machen. Zweifler zögern.Als Unternehmer bringen Sie es weiter, wenn Sie zu den Machern gehören. So viel ist klar. Die eigentlich spannende Frage lautet, welche Haltungen im Einzelnen Sie nach vorn bringen und wie Sie ungünstige "Programmierungen" ändern. Dabei gibt es drei Bereiche, in denen Sie den Hebel ansetzen können: Ihre Glaubenssätze, Ihr Selbstvertrauen und Ihre Haltung zu Problemen.Für Philip Semmelroth ist Unternehmertum die spannendste Herausforderung, der man sich stellen kann. Er ist überzeugt: Wer sie beherzt und strategisch durchdacht angeht, lebt freier, unabhängiger und wirtschaftlich komfortabler als die meisten anderen Menschen. Doch dafür braucht es das richtige Denken. Einige umsetzungsstarke Impulse dazu finden Sie in diesem Hörbuch.

  Show book

• 

  Mini-Handbuch Führungspraxis

  Carsten Schermuly

  • 0
  • 0
  • 0

  Führungskompetenz besitzt man oder nicht? Falsch! Wirtschaftspsychologe Carsten C. Schermuly stellt typische Herausforderungen der Mitarbeiterführung vor, kompakt und anhand konkreter Fälle. Von Führungsgrundlagen über Fragen, wie Mitarbeiter und Teams zu führen oder Konflikte zu lösen sind, bis zu den Themen Kommunikation, Selbstführung, Personalauswahl und New Work. Zum jeweiligen Kern des Falls präsentiert Schermuly eine wissenschaftlich begründete Lösung und viele eingängige Praxistipps, die sich direkt umsetzen lassen. Das Handbuch kann sowohl als schnelles Nachschlagewerk für den Führungsalltag als auch für eine umfassende Information über die Bandbreite von Führung genutzt werden.

  Show book