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  商戰奇謀三十六計 - 繁體中文版

  石磊

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  Description：
  本書以古代軍事謀略三十六計為框架，將軍事智謀引申為商戰智謀，分計編著而成，每計有三個精心挑選和編輯的經管小故事，並通過一些精闢、樸實，醒人、益人的感悟點評，從經營管理擴展到日常生活，闡明一些人生哲理，有助於讀者在閱讀中提升思維高度，並從中讀出智慧的內在價值。
  Author Biography：
  石磊：專注於商業謀略與競爭策略領域的作者。《商戰奇謀三十六計》將傳統的三十六計與現代商戰相結合，為企業提供了在市場競爭中的謀略與策略。他認為商業競爭如同戰爭，需要運用智慧與謀略才能取得勝利。寫作風格務實且具有策略性，內容將三十六計的智慧與商戰案例緊密結合，為企業在市場定位、行銷推廣、競爭對抗等方面提供了實用的謀略，助力企業在商戰中取得優勢。

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  世界500强人力资源总监管理笔记

  尹俊杰

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  内容简介：
  为了帮助众多企业实现人力资源管理的战略转型，本书在将传统企业与世界500强企业的对比基础上，反思传统企业人力资源管理的弱点所在，总结一流企业的成功理念和方法，并结合一些成功人士在企业中的hr管理经验，来探索企业人力资源管理的战略转型之道。本书理念新颖、视角独到、内容生动、案例丰富，是一部值得一读的实战型人力资源管理书。

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  好下屬別太躁 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  不論怎麼講，作為屬下拒絕上司，你若沒有相當的勇氣和智慧，那麼你就應該學會如何讓上司自動放棄他的命令。古代善於統治天下的人，必定衡量天下的權勢，揣測諸侯的實情。如果量權不周密，就不能準確掌握天下強弱輕重的形勢；如揣情不周密，就不能掌握各諸侯情況的變化。所以說，雖然有先王的方法，有聖人智者的謀略，如果不兼用揣情之術，就無法探知對方所隱匿的真情。因此可以說，揣情之術是謀略成功的根本，是遊說人主的基本法則。人的周圍常有新的事情發生，人的認識不能先於事件而發生，預先料知事情的發生，這是最難做到的。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2273 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  用纪律和制度说话

  王阳明

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  Description：
  最少的监督，最少的决策拖延，最灵活的竞争，懂得简单行事的管理者才是出色的管理者。而要实现以上目标管理，就需要企业在建立之初即制定清晰、明确、规范且与现代社会相适应的企业制度和工作纪律。书稿全面、系统地阐述了现代企业如何根据所处行业及市场情况，制定并及时修订各项制度规范，如何利用这些制度规范来管理企业及员工，如何带领企业走上良性发展的轨道，不断创新、突破，战胜竞争对手，并保持企业基业长青，使员工获得发展，实现人生价值。

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  高效执行没有借口

  韩庆国，孙军正

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  内容简介：
  《高效执行没有借口》结合大量生动、贴切的案例，系统讲解了成为高效执行者的实用方法，告诉您怎样才能高效地工作、怎样才能打破工作中的困局、怎样才能在团队中找到自己的位置等。《高效执行没有借口》包括高效执行没有借口、责任心是敬业的动力、再苦再累也要坚持等内容。
  作者简介：
  韩庆国：山东龙祥橡塑制品有限公司董事长，高级工程师。荣获山东省第二届优秀青年私营企业家、山东省进城创业优秀青年企业家、德州市十大杰出青年等多项荣誉称号，在企业经营管理方面有着丰富的经验和卓越的成就。
  孙军正：中华讲师网实战执行力第一人，中国执行力研究院院长，工商管理硕士，注册咨询师、培训师。曾任奥克斯副总裁，tcl 人力资源总监，还是富士康、爱普生等多家大型企业长年管理顾问。培训和咨询过的企业超过 3000 家，帮助 200 多家企业成功建立和实施执行体系，受训学员超过 15 万人，著有《解放军执行模式》《高效能人士的执行 8 法则》《做最棒的执行者》等管理畅销书。

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  共同赢得未来

  高橋 高效能工作指导委员会

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  Description：
  本书介绍了团队管理的十大狼性法则，包括狼阵管理、纪律严明、团队合作、异中求同、不断学习、态度冷峻、决不妥协、沟通交流、坚毅果敢、策略为上、生死相随等内容。这本书的核心是提炼并阐述团队管理的十大狼性法则，以此向读者传递高效团队协作的理念。书中围绕狼阵管理、纪律严明、团队合作、异中求同、不断学习等多个维度展开，比如在 "团队合作" 章节强调群狼一心、默契配合、决不内耗的重要性；在 "策略为上" 章节倡导做事要懂得知彼知己、灵活应变。它还通过狼群协作捕猎的案例类比企业团队，指出单打独斗的时代已过去，经过有效磨合的团队才是企业的核心竞争力。

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