Weitere Bücher, die Sie mögen werden

• 

  领导三做

  子 子告

  • 0
  • 0
  • 0

  Description：
  所谓领导三做，即做事、做局、做交换。本书试图以不同时代领导者各不相同的为官之路的个案，探究中国古代领导者的领导理念和领导艺术，尤其是这其中蕴藏的丰富的思想内涵和巧妙实用的领导方法对今天的现实借鉴意义。"领导三做"正是对这些内涵和方法的总结。做事，是指领导者必须是一个能做实事的实干家。领导者只靠指手划脚，靠职位赋予自己的领导权力是远远不够的，还必须有能力、道德的支撑，必须能拿出做事的真本事来服众才行。做局，是说领导者不能简单化地处理问题，而应把每一件事当作全局的一部分，以高超的领导智慧和技巧去布局、护局和收局。做交换则强调，领导者与上下级之间应树立一种交换的观念：给予激励换来努力，给予宽容抽象来感激，给予真诚换来信任。历史的经验告诉我们："三做"是领导者成事的必然通道。无可否认的是，领导者若不懂得为官之路上的领导艺术，终将被时代淘汰。所以，研究领导科学，学习、切磋前人留下的领导艺术的精髓、领会"领导三做"的精神实质，不只是现职领导的事，也不只是一把手的专利，同时也是即将走上领导岗位或有志于成为领导者的人需要经常温习的功课。
  Author Biography：
  子浩

  Zum Buch

• 

  工匠精神：精英員工的行為準則 - 繁體中文版

  惠新

  • 0
  • 0
  • 0

  Description：
  "工匠精神"一詞被寫入2016年政府工作報告中，引發了廣泛的熱議和學習熱潮。書稿全面、系統地闡述了工匠精神的內核：追求極致，熱愛工作，精益求精，堅持不懈，專注熱情，以指導企業員工，在工作中學習、踐行"工匠精神"，腳踏實地地去奮鬥，成為企業不可或缺的精英員工。
  Author Biography：
  專注於企業管理與工匠精神領域的作者，著有《工匠精神：精英員工工作手冊》《工匠精神：偉大公司的成功密碼》等作品。其著作聚焦於工匠精神在企業員工成長和公司發展中的重要性，深入剖析工匠精神的內涵、培養路徑以及對企業競爭力的影響，為企業管理和員工職業發展提供了具有實踐價值的參考，助力企業打造精英團隊，推動企業實現長遠發展。

  Zum Buch

• 

  小公司老板的日常管理

  志朝

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个ding级创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大

  Zum Buch

• 

  90后员工，该怎么管？

  孔勇

  • 0
  • 0
  • 0

  Description：
  现代企业中，有着鲜明个性、追求自由的90后员工，他们给企业传统的管理模式带来了很大的挑战。本书围绕90后员工如何管理这一主题，针对90后员工的基本职业特征、内心需求、价值观念等特征，告诉管理者们如何做90后敬重的管理者、如何培养90后的团队意识、怎样与90后沟通、如何有效地激励90后等，全方位阐述了90后员工的管理技巧。

  Zum Buch

• 

  给你一个团队，你能怎么管 - Managing a Team:...

  赵焰

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介： 
  团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。 
  作者简介： 
  赵伟，原名戴远平，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。着有畅销书《给你一个团队，你能怎么管》《不带团队，你就只能干到死》等。

  Zum Buch

• 

  400个百年老店的长赢基因

  张小椿

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  在今天全球化的背景下，单纯追求做大，而忽略了做强、做久的考验，显然是一种战略上的短视行为。因为，即使是500强企业，也可能一夜之间倒闭，只有长寿企业才能不断站在新的起点上畅谈理想和未来，才能谈论"明天干什么"。
  　　我们研究"400家百年老店"的长赢基因，目的就是帮助中国企业经营者、经理人、创业者了解历史上百年老店遭遇发展瓶颈、危机的时候是怎样渡过难关的，在众多竞争者面前是如何胜出的，进而掌握企业延续百年发展基业的商业逻辑和经营智慧。
  　　如果用一句话来概括，百年老店是怎样炼成的？将格兰仕集团定位于"百年企业，世界品牌"的梁昭贤，无疑给出了最好的回答："伟大是熬出来的，这个'熬'不是煎熬，而是修炼。"

  Zum Buch