Weitere Bücher, die Sie mögen werden

• 

  柳傳志商業智慧 - 繁體中文版

  汪迪

  • 0
  • 0
  • 0

  Description：
  柳傳志的成功之路為不同行業的經營者所羡慕，他的成功實踐和精彩的理論成果都給了大家深深的啟發和指引。本書以柳傳志和聯想公司的歷程為主線，結合聯想發展史上的經典案例，針對商業中的關鍵問題，如管理、經營、行銷、品牌、融資、用人、服務等加以深入細緻地解析，讀者可以從中體驗最真實的領袖魅力和管理技巧，獲取寶貴的經驗。
  Author Biography：
  汪洋，著名管理諮詢專家，中國企業成長研究中心主任，北京工商大學副教授，長年跟蹤研究海爾。著有《財富征戰》《企業管理》《行銷實務》等作品。

  Zum Buch

• 

  大公司的成功做法 小公司的制胜干法

  王阳明

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  《大公司的成功做法小公司的制胜干法》针对中国企业的发展现状做出了"中国式解读"，不论你是大公司ceo还是小公司老板，看了这本《大公司的成功做法小公司的制胜干法》就能够明白你的公司在当前激烈的市场竞争中需要什么：1.对症下药。中国自古以来就是一个人情社会，不懂人情世故，不懂"中国式"的处事方式，公司就没有凝聚力。2.人脉资源决定公司生死存亡。小公司能不能成长为大公司，大公司能不能在"围剿"中屹立不倒，关键就是看人脉，有人脉一往无前，无人脉寸步难行。3.透彻解读各项管理难题，《大公司的成功做法小公司的制胜干法》既教公司老板们如何聚集人脉，更教公司老板们如何用人、如何解决管理中的各项难题。

  Zum Buch

• 

  領導者的協調藝術 - 繁體中文版

  石磊

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  領導班子成員的協調技能對班子團結影響重大。在加強領導班子團結過程中，我們必須十分重視提高領導幹部的人事協調技能，尤其要針對領導班子成員在領導班子中所處的不同地位而強化不同的人事技能的提高。加強班子團結，協調成員關係，提高班子成員尤其是黨政一把手的領導水準十分重要，領導班子任何成員尤其黨政一把手，都要認清自己的職務，領悟擔當的角色，擺正所處的位置，這是搞好班子團結的思想基礎。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2399 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

  Zum Buch

• 

  共情式管理 - 繁體中文版

  方州

  • 0
  • 0
  • 0

  Description：
  本書從生活中真實的案例入手，將管理者在工作中所面臨的困難層層展開，進行深入剖析，發掘管理者與下屬之間對立情緒出現的根本原因，並針對性給出實戰技巧，幫助管理者利用"共情"解決管理工作中的種種難題。
  Author Biography：
  方偉：聚焦管理創新與領導藝術領域的作者。《共情式管理》提出 "共情" 在管理中的重要性，強調管理者應具備共情能力，理解員工的需求與感受，從而實現高效管理。他通過對現代管理理論的研究與企業管理實踐的觀察，為管理者提供了以共情為核心的管理方法。寫作風格兼具理論性與實踐性，內容既有對共情管理的深入闡釋，又有具體的管理案例與操作建議，助力管理者提升管理水準，打造具有凝聚力的團隊。

  Zum Buch

• 

  銷售就是會談判 - 繁體中文版

  陳泰先

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  談判是銷售工作的核心技能。銷售員只有掌握豐富的談判策略和技巧，提升自己的談判能力，才能讓銷售業績得到保障。
  本書提供了詳細的談判技巧，讓銷售員學會談判的具體操作方式，輕鬆掌握銷售的談判策略，提升銷售工作的能力和自己的競爭力。
  作者简介：
  陳興華有多個身份，較為知名的是全國十佳檢察官陳興華。他 1977 年 10 月出生，山東黃縣人，中共黨員，2000 年畢業於中國政法大學，法學碩士，一級檢察官。他先後擔任豐臺區人民檢察院公訴二處副處長、偵查監督處處長等職，榮獲一次二等功、三次三等功等多項榮譽，2008 年獲得首屆全國十佳偵查監督檢察官。

  Zum Buch

• 

  管理不是为了管人，而是为了做事

  非伊 李兰瑛

  • 0
  • 0
  • 0

  Description：
  本书通过阐析通用、松下、IBM、索尼、吉列、苹果、微软、沃尔玛、杜邦、丰田、耐克、TCL、海尔、联想、蒙牛等国内外著名企业的创业、经营、管理实例，来指导、助力企业管理者寻找一种最直接、最有效、性价比最高的方式，来提升企业的速度、效率和竞争水平。
  Author Biography：
  李博恩：专注于企业管理本质研究的作者。《管理不是为了管人，而是为了做事》打破传统管理思维，强调管理的核心目的是为了高效做事、实现组织目标。他通过对大量企业管理案例的分析，指出管理应聚焦于任务的分配、流程的优化、资源的整合等方面，而非单纯的人员管控。写作风格犀利且具有洞察力，内容直击管理的本质问题，为企业管理者提供了全新的管理视角，助力企业提升管理效率与经营业绩。

  Zum Buch