Verlag: 天下书盟/SJPUBLISH
内容简介： 黄宏生说："民营公司是野生的，要生存下来很辛苦。" 戈登·唐纳森说："总经理的能力、水平、素质是私营公司成功的关键。做一个总经理是一门学问，也是一种艺术。" 私营公司从无到有，从小到大，由大到强，它成长过程的每一步都在考验着公司总经理的勇气和耐心，需要总经理们时刻保持敏锐的头脑和旺盛的斗志。从小到大，由大到强，可以说是每一位私营公司总经理的不懈追求。 正泰集团老总南存辉说："开公司跟爬山很像，开始做的时候认为很简单，结果当你越爬越高的时候，就是公司越做越大的时候，碰到困难的时候，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头。所以当你上了这个舞台，就没有停下来的时候了，要不断去攀登、去跨越，把公司做大做强。"
内容简介： 談判是銷售工作的核心技能。銷售員只有掌握豐富的談判策略和技巧，提升自己的談判能力，才能讓銷售業績得到保障。 本書提供了詳細的談判技巧，讓銷售員學會談判的具體操作方式，輕鬆掌握銷售的談判策略，提升銷售工作的能力和自己的競爭力。 作者简介： 陳興華有多個身份，較為知名的是全國十佳檢察官陳興華。他 1977 年 10 月出生，山東黃縣人，中共黨員，2000 年畢業於中國政法大學，法學碩士，一級檢察官。他先後擔任豐臺區人民檢察院公訴二處副處長、偵查監督處處長等職，榮獲一次二等功、三次三等功等多項榮譽，2008 年獲得首屆全國十佳偵查監督檢察官。Zum Buch
Description： 幾千年來，商文化是中華文明的重要組成部分，商業發展不但為社會經濟提供了強大的物質基礎，也豐富、推動了中華文化進步。從遙遠的部落交換到手工業經濟發達，從城市商業興旺到近代資本主義萌芽，從明清商幫崛起到當代電商橫空出世，中華商文化秉承儒釋道文化的精髓，伴隨著物質文明進步，呈現出誠信、進取、求變、奉獻的文化特徵，形成了不同的商業流派，並追隨著一帶一路、共用經濟等趨勢，展示出新時代的精神風貌。Zum Buch
Description： 行長太太夏莉是一個有著傳統文化氣質同時又有著現代思想意識的70後，因不堪忍受沒有愛情、沒有尊嚴、沒有忠誠、沒有性福、充滿欺騙的婚姻，果決地離家出走，出走的路上因為遭遇狂熱追求她的老外湯姆、患有心臟病的老男人、地區分行營業部副總經理耿銘的老婆即是她的幹姐姐肖曉靜，繼而給她的行長老公蘇良帶來滅頂之災。夏莉為了挽救蘇良的性命，為了挽救身為省分行營業部總經理的哥哥夏鑫的職位，為了諸多責任而回歸婚姻家庭後，卻落了個紅顏薄命的結局……夏莉紅顏薄命的背後有著怎樣的震撼人心的故事？又有著哪些令人難以一言道盡的東西？夏莉的幹姐姐肖曉靜苦苦守護婚姻又招致什麼結果？夏莉的親嫂子楊儀容與她哥哥夏鑫的婚姻又是怎樣的？夏莉、肖曉靜、楊儀容三位行長太太的愛情婚姻生活有著怎樣的交集，這種交集給她們的現實人生帶來了什麼樣的影響？繼而對她們的銀行家老公的金融事業產生了什麼樣的影響？他們這一幹人的愛情婚姻家庭與事業的成敗給了我們哪些有益的啟示？ Author Biography： 果紅，原名陳紅莉，女，河南鄭州市人。中國作家協會會員，暢銷書作家、編劇、詩人。先後出版金融暢銷小說《銀行行長》《銀行行長2》《金融行動》和文藝暢銷小說《荷之夭夭》《欲望傳奇》等。其中《銀行行長》榮獲2012年亞洲週刊十大華文小說第五名。Zum Buch
内容简介： 在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。本书理论结合实践，给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法，"大道理"不如"实战方法"，"操作步聚"胜过"宏观理念"！Zum Buch
内容简介： 《成为管理高手》一书，融合了最新的管理理念与实战案例，旨在为读者提供一套全面而实用的管理体系。从领导力的塑造、团队建设的艺术，到高效沟通的策略、目标管理的精髓，再到变革管理的智慧、激励机制的创新，每一章节都深入浅出地剖析了管理的核心要素，帮助管理者在实战中不断提升自我，引领团队迈向卓越。 作者简介： 牛克锦：多年来一直从事媒体工作，接触了大量的职场人士，从他们身上听说了很多人际交往、职场创业方面的例子。热衷于研究心理学和历史著作，认为不管是心理学和历史著作对于如今的社会仍然有指导意义，仍然可为想要成功的人提供帮助。著有《所谓会管理，就是会管人》、《别让不好意思害了你》、《机会一旦错过就回不来了》、《分寸》等书籍，致力于研究如何将心理学运用于人际交往、职场生存、成功创业等方面，让每个读者都能从中受益，找到自己的成功之路。Zum Buch
内容简介： 《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩：每个人都必须照章办事；用对人：谁能干谁就用谁；放权力：手抓得太紧不是一件好事；谋大局：里里外外必须是"一揽子"，才能下好一盘棋；抓细节：把失误关到责任的笼子里；拼效益：鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩：把优良差三等分出来。大家一看这7件事就一目了然，知道团队管理不复杂，就在于把不中用的"坛坛罐罐"都甩掉，把这7件事摆到台面上，指挥的指挥，负责的负责，干活儿的干活儿，跑腿儿的跑腿儿，还有什么事情做不起来呢？这就是《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》着力强调企业打造精英团队的28条关键法则。Zum Buch
