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  教你如何成為管理高手（全2冊） - 繁體中文版

  陳旭、牛克錦

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  Description：
  本套書由《成為管理高手》《管理七絕》2冊組成。
  從基礎提升、風險管控、心理賦能、團隊提升、成員激勵等七個方面出發，全面展開剖析管理的底層邏輯，破譯管理者在工作中所遇到的風險、難題、困境，力求讓讀者通過閱讀本書，能全方位提升自己的領導能力，激發團隊中每一位成員的活力，做讓團隊成員心甘情願追隨的偉大領導。本書融合了最新的管理理念與實戰案例，旨在為讀者提供一套全面而實用的管理體系。從領導力的塑造、團隊建設的藝術，到高效溝通的策略、目標管理的精髓，再到變革管理的智慧、激勵機制的創新，每一章節都深入淺出地剖析了管理的核心要素，幫助管理者在實戰中不斷提升自我，引領團隊邁向卓越。
  Author Biography：
  陳旭：資深撰稿人，喜歡讀書，樂與書為伴，對文字有著濃厚的興趣和熱愛，曾撰寫多部成功勵志、職場生存、口才社交類書籍。他用文字探索人性的複雜與社會的多樣，力求在每一個故事中傳遞獨特的思想和情感，為讀者帶來深刻的閱讀體驗，廣受市場好評。
  
  牛克錦：多年來一直從事媒體工作，接觸了大量的職場人士，從他們身上聽說了很多人際交往、職場創業方面的例子。熱衷於研究心理學和歷史著作，認為不管是心理學和歷史著作對於如今的社會仍然有指導意義，仍然可為想要成功的人提供幫助。著有《所謂會管理，就是會管人》、《別讓不好意思害了你》、《機會一旦錯過就回不來了》等書籍，致力於研究如何將心理學運用於人際交往、職場生存、成功創業等方面，讓每個讀者都能從中受益，找到自己的成功之路。

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  推销员5堂必修课

  刘鹏艳

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  Description：
  本书注重一线推销人员的感受，把推销人员每天可能遇到的实际问题和困惑，分解为各种具体的细节和要点，分别进行讲解和指导。
  Author Biography：
  刘小建：专注于销售技巧与推销员能力提升领域的作者。《推销员 5 堂必修课》为推销员提供了系统的销售知识与技巧，涵盖销售心态、客户开发、沟通技巧、成交策略等方面。他结合自己的销售经验与行业研究，为推销员打造了提升销售能力的必修课程。写作风格实用且具有针对性，内容结合大量销售案例，为推销员提供了可操作的销售方法，助力他们在销售领域取得成功。

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  工匠精神：精英员工的行为准则

  惠新

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  Description：
  "工匠精神"一词被写入2016年政府工作报告中，引发了广泛的热议和学习热潮。书稿全面、系统地阐述了工匠精神的内核：追求极致，热爱工作，精益求精，坚持不懈，专注热情，以指导企业员工，在工作中学习、践行"工匠精神"，脚踏实地地去奋斗，成为企业不可或缺的精英员工。
  Author Biography：
  专注于企业管理与工匠精神领域的作者，著有《工匠精神：精英员工工作手册》《工匠精神：伟大公司的成功密码》等作品。其著作聚焦于工匠精神在企业员工成长和公司发展中的重要性，深入剖析工匠精神的内涵、培养路径以及对企业竞争力的影响，为企业管理和员工职业发展提供了具有实践价值的参考，助力企业打造精英团队，推动企业实现长远发展。

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  世界500强人力资源总监管理笔记

  尹俊杰

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  内容简介：
  为了帮助众多企业实现人力资源管理的战略转型，本书在将传统企业与世界500强企业的对比基础上，反思传统企业人力资源管理的弱点所在，总结一流企业的成功理念和方法，并结合一些成功人士在企业中的hr管理经验，来探索企业人力资源管理的战略转型之道。本书理念新颖、视角独到、内容生动、案例丰富，是一部值得一读的实战型人力资源管理书。

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  中層主管必修課 - 繁體中文版

  任儒鵬

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  中層崗位的重要作用毋庸置疑，無論是在一個企業，還是一個機關，中層幹部都是一個組織團隊的中流砥柱。一個領導班子能力的強弱，不僅看班子成員本身的能力，關鍵還要看能否鍛造一支堅強有力、特別能戰鬥的中層隊伍。要做好中層主管，只有將自己融入整個團隊，為團隊事業貢獻力量的同時才能實現個人事業的發展。
  Author Biography：
  任儒鵬，男，陝西榆林人，1980 年出生，中共黨員。他畢業於長安大學土木工程和行政管理專業，獲工學學士學位，後攻讀中央財經大學 MBA，是英國皇家特許建造師。他從事城市建設和房地產開發管理十餘年，在《全國商情》《專案管理與建築經理人》等報刊雜誌發表多篇科研成果，代表作有《中層主管必修課》《管理越簡單越好》（升級版）等。他將自身在建築行業和管理領域的實踐經驗融入著作中，為中層管理者提供了實用的管理方法與策略。

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  管人管事一本通

  孙新

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  Description：
  管人管事没有硬的一手镇不住□面，但一味硬下去效果则未必会好，弄不好的话还会适得其反，所以软的一手也必不可少。
  只有当硬时硬、当软时软，才算找到了管人管事的出力点。
  在管人管事的过程中，对于有些问题处理尺度的松与紧的把握是□难做好的事情，但是，这也是管对人、做对事的必备条件。
  不懂得授权的领导是低效的领导，授权以后不知道监管的领导是愚蠢的领导。
  只有找到授权与监管的平衡点，一切问题才能迎刃而解。
  管人管事需要有操控全□的手段，需要有识人用人的眼光，需要有解决问题的策略，需要有临危决断的气魄，也需要有驭人处世的技巧。
  Author Biography：
  孙颢：专治各种拧巴、拎不清、玻璃心和想太多，以现实而犀利、清新而治愈的文字，将年轻人所面临的人生问题，娓娓道来。

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