Weitere Bücher, die Sie mögen werden

• 

  新职场生存要诀：这种人下属最佩服

  周賢

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  实用性强：书中提供了大量具体的方法和技巧，结合实际案例进行分析，具有很强的可操作性，管理者可以直接将这些方法应用到工作中，提升自己的管理水平。
  视角独特：从下属的角度出发，分析他们对管理者的期望和要求，让管理者能够更好地了解自己在下属眼中的形象，从而有针对性地改进自己的管理方式。
  内容全面：涵盖了领导力培养、团队关系建立、管理能力提升等多个方面，为管理者提供了一个全面的职场管理指南，帮助他们在各个方面都能成为让下属佩服的领导者。

  Zum Buch

• 

  总经理提升领导能力的266项修炼

  张振钛

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  总经理自身修炼之路似乎永无止境。要知道，不怀着一颗虔诚的心去往西天，怎能后求取得到真经？不是一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香？总经理只有通过领导能力和索质的提升，并抵挡外界诸多诱惑的考验，才能达到提高自己眼界的目的，而后，心中才会有大的格局，处事懂得灵活，人脉变得通达，屈伸因而随心……如此，方能运筹帷幄，决胜于万里之外，一出手便不同凡响。

  Zum Buch

• 

  温州人发财日记

  富傑

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  敢吃天下苦，敢走天下路，敢闯天下关，敢揽天下财。这就是温州人的财富理念。他们在超越印度人的双腿，英国人的财富，美国人的金钱，犹太人的头脑，他们在用一种全的创业模式和致富手段去改变现实，创造历史。哪里有财富，哪里就有温州人。未来是属于中国人的，也属于温州人的！翻开本书，透视温州人的发财秘笈，探寻温州人的财富精髓和智慧。温州人能做到的你也能做到！

  Zum Buch

• 

  责任胜于能力

  范宸

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  一个人能取得多大的成功，并不取决于能力，关键在于能承担多大的责任，责任是通往梦想与荣誉的必经之路，责任是人最光荣的使命，做个负责任的人，是信念，是态度，更是行动。
  作者简介：
  范宸是编辑出身，出版过多种励志类图书。其作品文笔优美凝练，见解犀利独到，富有深刻的哲理性，深受读者喜爱。
  他著有《中华美德智慧书》，该书是对先秦诸子经典国学著作中圣贤智慧的总结，重新解读了孔子、孟子、老子、庄子、管子、韩非子和荀子的文化智慧。《犹太人的投资理财经》分六章，从 "钱生钱" 意识到干净 "挣大钱"，详细讲述了犹太人的财富观，为读者投资理财提供帮助。《犹太人凭什么：从 0 到 1 打造商业帝国启示录》从勤奋努力、遵纪守法、真诚待人等方面，阐述犹太人打造商业帝国的原因。

  Zum Buch

• 

  中国私营公司十大生存危机

  钱君匋

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  失败的公司和管理者大抵情形类似，而成功的公司和经理人各有各的精妙。挖掘成功的精妙，真切地指明未来竞争中可能出现的困难与危机，从现实与未来的结合出发，从资金动作到市场营销，从管理机制到经营信息，从服务质量到品牌意识，从企业精神到经营观念，从人力资源到领导素质，透彻分析私营公司经营管理的方方面面，探讨经理人在拼搏与奋斗过程中的诸多问题，是《中国私营公司十大生存危机》的精妙所在。相信这本书能为私营公司的老板、总经理和职业经理人，提供极富价值的思考。
  思考只有转化为行动才有意义。只有通过行动，才能减轻和消解危机和压力，也只有通过行动，才能使梦想变成现实。
  本书为私营公司老板们指出了经营危机存在的形式与可能，分析了可供采取的行动与策略，提供了应对危机的技巧与方案。

  Zum Buch

• 

  成为管理高手 - 简体中文版

  牛克錦

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  《成为管理高手》一书，融合了最新的管理理念与实战案例，旨在为读者提供一套全面而实用的管理体系。从领导力的塑造、团队建设的艺术，到高效沟通的策略、目标管理的精髓，再到变革管理的智慧、激励机制的创新，每一章节都深入浅出地剖析了管理的核心要素，帮助管理者在实战中不断提升自我，引领团队迈向卓越。
  作者简介：
  牛克锦：多年来一直从事媒体工作，接触了大量的职场人士，从他们身上听说了很多人际交往、职场创业方面的例子。热衷于研究心理学和历史著作，认为不管是心理学和历史著作对于如今的社会仍然有指导意义，仍然可为想要成功的人提供帮助。著有《所谓会管理，就是会管人》、《别让不好意思害了你》、《机会一旦错过就回不来了》、《分寸》等书籍，致力于研究如何将心理学运用于人际交往、职场生存、成功创业等方面，让每个读者都能从中受益，找到自己的成功之路。

  Zum Buch