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  公司成立了，看你怎么去管理

  张恨水

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  内容简介：
  《公司成立了,看你怎么去管理》的价值在于，帮助公司领导人、管理者，以及创业者、商业人士，走出公司管理的误区，全方位掌控管好公司的门道。明确管理出效益，管理才是公司生命线这一铁律。全书在内容设计上层层深八、环环相扣，渗透着本土化管理的智慧，适合公司管理人员及相关人士参考，对初涉公司管理、经营的中层干部人员来说，不啻为立竿见影的管理进阶课。

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  责任胜于能力

  范宸

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  内容简介：
  一个人能取得多大的成功，并不取决于能力，关键在于能承担多大的责任，责任是通往梦想与荣誉的必经之路，责任是人最光荣的使命，做个负责任的人，是信念，是态度，更是行动。
  作者简介：
  范宸是编辑出身，出版过多种励志类图书。其作品文笔优美凝练，见解犀利独到，富有深刻的哲理性，深受读者喜爱。
  他著有《中华美德智慧书》，该书是对先秦诸子经典国学著作中圣贤智慧的总结，重新解读了孔子、孟子、老子、庄子、管子、韩非子和荀子的文化智慧。《犹太人的投资理财经》分六章，从 "钱生钱" 意识到干净 "挣大钱"，详细讲述了犹太人的财富观，为读者投资理财提供帮助。《犹太人凭什么：从 0 到 1 打造商业帝国启示录》从勤奋努力、遵纪守法、真诚待人等方面，阐述犹太人打造商业帝国的原因。

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  超级营销员必备法则

  石磊

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  内容简介：
  做"第一"要胜过"更好"。让人们相信一种新的产品，远比努力使人们相信你能够比产品首创者提供更好的产品要容易得多。在无数营销人员的眼里，让潜在用户相信你能够提供更好的产品或服务便是市场营销的主要任务，这便是营销员必知的市场领先法则。本书详述了作为一个超级营销员必须掌握营销中的22法则，让你的营销无往而不利。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2070 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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  办公室公文写作技巧与范文

  谭小芳，焦盈鑫

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  内容简介： 
  公文写作概述、行政公文、事务公文、公关公文、经济公文、法律公文、商务公文、传播应用文8个常用公文应用方向、100多个精细化公文分类详列于此。既包括公文的一系列基本知识，又含有写作技巧与文件处理的操作方法；既有机关及事业单位使用的各种通用公文，又有各级机关公务人员使用的文书、社会商务人士的必备公文写作技巧。 
  作者简介： 
  谭小芳，北清复交总裁班核心师资，担任多家上市公司新闻发言人，熟谙新闻传播与舆情管理，擅长政企关系、公文写作、新闻发布会组织、对外协调沟通、档案信息化及保密管理，央视《对话》节目专访嘉宾、日本NHK专访嘉宾。  
  焦盈鑫，曾用笔名冠诚，公文写作专家，党建政务专家。研究领域聚焦：公文写作、党建党务、形势政策。曾任某央企大学高级培训师、培训总监，具有丰富的授课经验和咨询项目经验。

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  要聪明地领导，不要忙碌地工作

  江中原

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  Description：
  书稿主要介绍了企业管理者如何进行扁平化管理，管理者只需做三件事：画饼、画圈、画叉。画饼，其中心是策略，它包括：定战略、树目标，建立企业文化和精神，给下属指明前景。画圈，其中心是用人，它包括：给下属圈定职责范围，任其自主地放开手脚干，把事情做正确，比如授权、管理松紧适度问题，选人、培养人才等方面。画叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，绝不能留情面，主要指规章制度的各方面。一个企业如果将这三个方面——方向明确、人才运用得当、制度令行禁止——贯彻到位，其发展一定是一步一个台阶，步步高升。

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  管理不是为了管人，而是为了做事

  非伊 李世化

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  Description：
  本书通过阐析通用、松下、IBM、索尼、吉列、苹果、微软、沃尔玛、杜邦、丰田、耐克、TCL、海尔、联想、蒙牛等国内外著名企业的创业、经营、管理实例，来指导、助力企业管理者寻找一种最直接、最有效、性价比最高的方式，来提升企业的速度、效率和竞争水平。
  Author Biography：
  李博恩：专注于企业管理本质研究的作者。《管理不是为了管人，而是为了做事》打破传统管理思维，强调管理的核心目的是为了高效做事、实现组织目标。他通过对大量企业管理案例的分析，指出管理应聚焦于任务的分配、流程的优化、资源的整合等方面，而非单纯的人员管控。写作风格犀利且具有洞察力，内容直击管理的本质问题，为企业管理者提供了全新的管理视角，助力企业提升管理效率与经营业绩。

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