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  世界500强人力资源总监管理笔记

  尹俊杰

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  内容简介：
  为了帮助众多企业实现人力资源管理的战略转型，本书在将传统企业与世界500强企业的对比基础上，反思传统企业人力资源管理的弱点所在，总结一流企业的成功理念和方法，并结合一些成功人士在企业中的hr管理经验，来探索企业人力资源管理的战略转型之道。本书理念新颖、视角独到、内容生动、案例丰富，是一部值得一读的实战型人力资源管理书。

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  谋事三要

  东方笑

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  Description：
  不善谋事者，必不能成事，不善谋大者，必不能做大谋自己：把自己要做的每件事都上[谋}字的印记，然后区分主次用高度的投做出自己的强项来。精做事：认准自己有把握的事，防范各种不可能的因纯洁然后用思考一一化解，同时要做到攻准上噗，带动一片。算成局：首先算一算自己窨有多大成功的概率，然后再精挑细选，让每一个行动都环环相扣，形成布局严密的一盘棋。
  Author Biography：
  李飞：笔名：东篱子，84年代生人，祖籍辽宁，非著名历史学者，酷爱文学，工作之余笔耕不缀，纵横文史两界，笔法通灵剔透，风格诡谲多变。其历史作品，极具历史现场感和身份带入感，将人带入历史的每个瞬间。出版了《明朝很有趣》《清朝很有趣》《唐朝很有趣》《汉朝很有趣》《宋朝很有趣》《三国很有趣》《历史其实很有趣》等作品。

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  汇聚公司力量：提升本土公司团队力量的第一本书

  王华

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  内容简介：
  中国每一年都有一大批新公司诞生，为什么能够存活三年以上的公司却只是很少数？
  　　中国中小企业数量已占全国企业总数的99％以上，为什么只有很少数的中小企业拥有强大竞争力？
  　　中国中小企业在宏观经济转型期之时，为什么只有很少数的中小企业能够实现升级转型成功？
  　　答案就是：中国的很多中小企业很难被称之为真正意义上的公司，他们只是一群希望在市场上赚一把就走的散兵游勇，梦想投机成功、痴迷于赚"快钱"，却从不想着形成一股富有进取精神、懂得不断创新、能够携手去面对困难并创造辉煌的公司团队——如果这样的公司不失败，那么就是市场的悲哀！
  　　放弃赚"快钱"的想法，整合公司各项资源；放弃散兵游勇式的发展模式，汇集公司各项力量—一这是当代中国中小企业逆势崛起的必由之路，也是当代中国中小企业做大做强走向世界的发展之遒。

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  投资女王

  李田

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  内容简介：
  通达基金深圳分公司总经理方菲，美貌与智慧并存，是金融业界的风云人物。可无人知道她风光背后的烦恼：刚刚怀孕的她，不知道在事业和孩子之间如何抉择；丈夫申渊的绯闻事件让她不知所措；婆婆章雨露放在她这里的三百万被她父亲借走了，父亲却告诉她这些钱被人骗了，血本无归，而她怀疑这一切是被她称为"吸血鬼"的继母马春花的设计；副总古丽暗中使绊子，挤走了她的得力秘书张薇薇。这些烦心事还没解决，更大的麻烦上门了：她被举报与一起债基腐败案有关，上面要求她配合调查。顶头上司蔡权畏罪自杀。古丽与前总经理林晨结成联盟，设计让董事长迟建暂停了方菲的职务……方菲一路走来处处险恶，步步惊心，她将如何化解事业和家庭中的重重困局？她是如何证明，这个世界，女人玩得起，而且可以玩得风生水起？
  作者简介：
  李伊，真名樊佳，曾用笔名红黄中国结，女，80后，广东省作协会员。目前在深圳某五百强企业担任财务高管。出版有畅销书《不是让女孩学坏》《会计师妈妈给孩子的财商课》等

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  好下屬別太躁 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  不論怎麼講，作為屬下拒絕上司，你若沒有相當的勇氣和智慧，那麼你就應該學會如何讓上司自動放棄他的命令。古代善於統治天下的人，必定衡量天下的權勢，揣測諸侯的實情。如果量權不周密，就不能準確掌握天下強弱輕重的形勢；如揣情不周密，就不能掌握各諸侯情況的變化。所以說，雖然有先王的方法，有聖人智者的謀略，如果不兼用揣情之術，就無法探知對方所隱匿的真情。因此可以說，揣情之術是謀略成功的根本，是遊說人主的基本法則。人的周圍常有新的事情發生，人的認識不能先於事件而發生，預先料知事情的發生，這是最難做到的。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2273 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  小公司老板的日常管理

  志朝

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  内容简介：
  任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个ding级创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大

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