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  狼性执行：企业如何打造卓越执行力

  李橋

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  内容简介：
  在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。
  企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。本书理论结合实践，给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法，"大道理"不如"实战方法"，"操作步聚"胜过"宏观理念"！

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  潮州人发财日记

  刘永祥

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  内容简介：
  敢吃天下鲜，敢闯鬼门关；
  敢渡五大洋，敢赚天下钱。
  这就是中国的"粤剧派"，这就是中国的潮州商人。
  他们的辛酸史、漂流史、创业史、发迹史、财富史都一一记录在本书中。
  正如法国前总统希拉克所说："你们是一个深为中国文化传统而自豪的群体，以法国为例，你们的群体建立了亚洲和西方的关系。"该书由中国华侨出版社于 2011 年 2 月出版。书中记录了潮州商人的辛酸史、漂流史、创业史、发迹史和财富史。通过理念、胆识、心计、模式、敬业、人脉、财技、投资、发展、创意、守业、文化等十二个篇章，全方位剖析了潮州商人的成功之道。如在理念篇中，强调潮州商人不安于现状、渴望改变命运的进取精神；在胆识篇里，讲述了他们敢想敢为、勇于冒险的 "红头船精神" 等。

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  創富實話 - 繁體中文版

  汪洋

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  Description：
  本書內容主要有以下三個部分：
  一，以平實有力的語言，顛覆許多被編織出來的財富神話；
  二，揭示令人醍醐灌頂的"社會財富分配原則"
  三，圍繞中產階級的財富痛點，如階級滑坡、中年財富危機、偽中產定位、消費陷阱等，給出具體的解決方案。
  Author Biography：
  汪迪：著名女性企業家，成功創建並管理了多家科技創新企業。她畢業於清華大學經濟管理學院，以其在科技創新和企業管理方面的卓越成就獲得多個獎項。她不僅是一位成功的創業者，也是女性創業和領導力的積極宣導者，經常在各種峰會和研討會上分享經驗。

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  領導者的協調藝術 - 繁體中文版

  石兰

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  内容简介：
  領導班子成員的協調技能對班子團結影響重大。在加強領導班子團結過程中，我們必須十分重視提高領導幹部的人事協調技能，尤其要針對領導班子成員在領導班子中所處的不同地位而強化不同的人事技能的提高。加強班子團結，協調成員關係，提高班子成員尤其是黨政一把手的領導水準十分重要，領導班子任何成員尤其黨政一把手，都要認清自己的職務，領悟擔當的角色，擺正所處的位置，這是搞好班子團結的思想基礎。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2399 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  爆单法则：成交的底层逻辑

  汪洋

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  内容简介： 
  成交只有两个字，却包含了许多的努力和准备。客户、产品、销售人员自身，三者达到互惠互利的平衡时，才能实现成交。因此，成交的底层逻辑，是由客户、产品、销售人员三方面共同构成的。当你懂得客户的底层逻辑，就能明白客户语言背后的暗示，让沟通不再有障碍。将产品底层逻辑的内容包装后再传递给客户，当客户彻底了解产品后，成交就变得容易了许多。 
  本书旨在通过大量的实用案例，将成交底层逻辑的观念传递给每一个销售从业者，让每个销售从业者都能在底层逻辑上建立一套独属于自己的销售方案，书写出自己的爆单法则，在事业上获得成功。 
  作者简介： 
  汪迪：资深撰稿人，喜欢读书，乐与书为伴，对文字有着浓厚的兴趣和热爱，曾撰写多部成功励志、职场生存、口才社交类书籍。

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  团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则

  李橋

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  内容简介：
  《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩：每个人都必须照章办事；用对人：谁能干谁就用谁；放权力：手抓得太紧不是一件好事；谋大局：里里外外必须是"一揽子"，才能下好一盘棋；抓细节：把失误关到责任的笼子里；拼效益：鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩：把优良差三等分出来。大家一看这7件事就一目了然，知道团队管理不复杂，就在于把不中用的"坛坛罐罐"都甩掉，把这7件事摆到台面上，指挥的指挥，负责的负责，干活儿的干活儿，跑腿儿的跑腿儿，还有什么事情做不起来呢？这就是《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》着力强调企业打造精英团队的28条关键法则。

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