Verlag: 智杰轩/SJPUBLISH
Description： 本书引进国外公司管理的先进理念，同时有针对性地就上述问题进行了实战分析，注重以生动的例子说明理论，读后能学，学后能用。其目的是希望私营公司领导(包括其他类型的领导)，能够结合实际，从中大幅度强化自己的管理之道，把公司(或单位)带入到一个在市场竞争中的"奔跑状态"——赢得高效的胜局! Author Biography： 方军 资深互联网人、技术专家，现任快知实验室合伙人、火大教育顾问合伙人，曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO。 着有《元宇宙超入门》《区块链超入门》《穿透式学习》等书。著作曾获评CCTV"中国好书"。
内容简介： 为了帮助众多企业实现人力资源管理的战略转型，本书在将传统企业与世界500强企业的对比基础上，反思传统企业人力资源管理的弱点所在，总结一流企业的成功理念和方法，并结合一些成功人士在企业中的hr管理经验，来探索企业人力资源管理的战略转型之道。本书理念新颖、视角独到、内容生动、案例丰富，是一部值得一读的实战型人力资源管理书。Zum Buch
内容简介： 習慣是如影隨形的影子，既能成就人的一生，也能毀了人的一生。 就像種瓜得瓜，種豆得豆一樣，一個員工有什麼樣的行為習慣，就會有什麼樣的職場命運。而那些習慣嘴巴頂呱呱而實際水準很糟糕的員工，便是"精彩"的詮釋之一。 換位思考一下：如果你是老闆，想想看，自己手下的員工都像老北京天橋的"把式"，雖然嘴巴上能口吐蓮花，無所不能的，但實際上卻什麼都不行，你是不是很頭痛？ 作者简介： 石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2385 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。 他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。Zum Buch
Description： 當年賣茶葉蛋、賣針錢、賣牙籤、賣鈕扣的人今天已成為千萬富翁、億萬富翁。他們中有的人依然在拼命賺錢，有的人已開始過上奢華的生活。這就是商業的魔力。當年開摩托車修理鋪的、辦生產冰棍作坊的、在自己家裏配製豬飼料的，如今已成了投資億元現代化摩托生產線、擁有國際聲譽的飲料廠、上了財富排行榜的大名鼎鼎的人物。沒有任何職業任何事業比做一名商人，離財富和成功更近。學習總結前人的經驗和教訓。以掌握經商的哲學。對很多人來講，它是一塊成功的敲門磚，相信打開這本書的人，必然是受益者。Zum Buch
内容简介： 该书旨在帮助职场人士了解领导心理，掌握让领导赏识的方法。书中指出，要成为领导身边的 "大红人"，需高标准做好本职工作，视工作为生命，积极主动、充满热情，与公司共命运，不断充电提升自己。同时，要深谙处世之道，善于洞悉领导心理，主动沟通，换位思考，获取领导信任。具体内容包括读懂领导、善待工作、积极主动、保持工作热情、提升能力、换位思考、与公司共命运、获取领导信任、做好事做对人、与领导沟通、主动靠近领导、与领导友好相处以及职场生存戒律等方面。Zum Buch
Description： 華為作為中國商界的傳奇，成功的內部運營模式長期不為世人所知。它就像是一個蘊藏豐富的寶藏，而其*的財富就是企業運營和管理的經驗，讓很多懷揣創業夢想的人趨之若鶩。本書從多方面入手，敘述了任正非經營管理華為的策略、方法、手段，即他帶領華為從創業走向業界巨頭的方方面面的經驗。總之，它可以讓人瞭解到一個全面的華為，又可以讓人掌握到一個*企業的成長經驗。 Author Biography： 路雲，中國人民大學工商管理碩士，組織戰略、運營管理諮詢師，資深管理顧問。曾為國內多家知名企業提供管理諮詢服務，同時在多家企業管理研究機構擔任顧問。多年來一直從事企業管理研究，並深入實地對生產製造企業進行專門的管理調研，對中國本土企業管理理論和實踐有著多年研究經驗。華為作為中國*秀的企業之一，一直是其重點關注的對象。Zum Buch
内容简介： 在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。本书理论结合实践，给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法，"大道理"不如"实战方法"，"操作步聚"胜过"宏观理念"！Zum Buch
