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  Aprender WordPress con 100...

  Pablo Monteserín Fernández

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  Si le interesa hacer de su página web personal la web de su negocio o quiere desarrollar páginas web corporativas para otras personas, este libro es una magnífica oportunidad para lograrlo. WordPress es el gestor de contenidos más usado en el mercado, es especialmente intuitivo y cuenta con infinitas posibilidades para lograr los objetivos que se proponga. 
  
  Gracias a los 100 ejercicios prácticos que encontrará en este libro:
  o Aprenderá lo necesario para hacer su primera web y publicarla en Internet.
  o Conocerá los plugins más habituales de WordPress para extender las capacidades de su sitio web con las funcionalidades que desee.
  o Conocerá todas las opciones disponibles para seleccionar la plantilla que mejor se adapte a sus necesidades.
  o Entenderá todas las posibilidades del ecosistema de WordPress para seguir, en un futuro, aumentando con autonomía el conocimiento de esta herramienta.
  
  Además, este libro es eminentemente práctico, por lo que, durante su lectura, deberá testear todas las prácticas que se proponen. Asimismo, hace especial hincapié en plantillas, plugins y demás derivados de WordPress que son totalmente gratuitos, así que no necesitará ninguna inversión adicional. No obstante, también cuenta con varias referencias a extensiones de pago.
  
  Debemos advertirle de que, por motivos lógicos de espacio, hemos decidido no incluir en este volumen ningún contenido técnico avanzado que implique conocimientos previos de programación con Javascript o PHP o maquetación con HTML y CSS. Aunque WordPress utiliza internamente dichos lenguajes, estos no son necesarios para el correcto seguimiento del contenido del libro.
  
  Es el momento de empezar a aprender y a practicar para realizar todas las páginas web que siempre había imaginado. ¡Con este libro, ilusión y esmero conseguirá todo aquello que se proponga!

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  La sociedad ingobernable - Una...

  Grégoire Chamayou

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  En todas partes había una rebelión. Ninguna relación de dominación estaba a salvo: ni la establecida entre los sexos, ni el orden racial, ni las jerarquías de clase, ni las relaciones en las familias, los lugares de trabajo y las universidades. Las convulsiones de finales de los sesenta y principios de los setenta se extendieron rápidamente por todos los sectores de la vida social y económica. Para conjurar la amenaza, las elites de los círculos empresariales idearon nuevas artes de gobierno que incluían la guerra contra los sindicatos, la primacía del valor accionarial y el destronamiento de la política. Sin embargo, el neoliberalismo –que inició así su marcha triunfal– no estuvo determinado por una simple «fobia al Estado» y por el deseo de liberar la economía de las injerencias gubernamentales. Bien al contrario, la estrategia para superar la crisis de gobernabilidad consistió en un liberalismo autoritario en el que la liberalización de la sociedad iba de la mano de nuevas formas de poder impuestas desde arriba: un «Estado fuerte» para una «economía libre » se convirtió en la nueva fórmula mágica de nuestras sociedades capitalistas.

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  Trabajar: un amor no correspondido

  Sarah Jaffe

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  Un examen exhaustivo de por qué «hacer lo que te gusta» es una receta para la explotación, que crea una nueva tiranía del trabajo en la que aceptamos alegremente realizar tareas que se apoderan de nuestras vidas. Te dicen que «si haces lo que te gusta, no trabajarás ni un día de tu vida». Ya sea trabajando por «exposición» y «experiencia», o soportando malos tratos en nombre de «formar parte de la familia», todos los empleados nos vemos empujados a hacer sacrificios por el privilegio de poder hacer lo que amamos. Jaffe, una voz preeminente en materia de trabajo, desigualdad y movimientos sociales, examina este mito del «trabajo por amor»: la idea de que ciertos trabajos no son realmente trabajo y, por tanto, deben realizarse por pasión en lugar de por remuneración. A través de las experiencias de empleados de diversos sectores —desde el becario no remunerado hasta el profesor agobiado, pasando por el trabajador sin ánimo de lucro e incluso el atleta profesional— Jaffe revela cómo nos han engañado a todos para que nos creamos una nueva tiranía del trabajo. Comprender la trampa del trabajo por amor nos capacitará para trabajar menos y exigir lo que vale nuestro desempeño.

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  8 lecciones de liderazgo militar...

  Robert T. Kiyosaki

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  Robert T. Kiyosaki contrasta las diferencias entre el éxito en el mundo civil y el mundo militar para mejorar las probabilidades de tener éxito en el mundo empresarial. El entrenamiento militar desarrolla grandes emprendedores. En este libro Robert T. Kiyosaki, autor de Padre Rico Padre Pobre, el libro de finanzas personales #1 de todos los tiempos y bestseller de The New York Times, te dice cómo y por qué. Descubre cómo aplicar el entrenamiento militar para mejorar las probabilidades de tener éxito en el mundo empresarial. Las estadísticas muestran que nueve de cada 10 emprendedores fracasan en los primeros cinco años de su negocio. Por cada 10 que sobreviven, nueve fracasan en los siguientes cinco años. La pregunta es: ¿Cuál es la diferencia entre el emprendedor exitoso y los nueve que fracasan? ¿La respuesta? El éxito como emprendedor requiere las mismas habilidades, valores y fortaleza de liderazgo inculcadas en el ejército. En este libro, Robert T. Kiyosaki contrasta las diferencias entre el éxito en el mundo civil y el mundo militar. Algunas de las secciones más importantes de 8 lecciones de liderazgo militar. - Misión. - Respeto. - Velocidad. - Líderes como maestros. - Disciplina. - Autoridad. - El poder de la conectividad. - Ventas y liderazgo.

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  Pobre Gente

  Fiódor Dostoyevski

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  "Pobre Gente", la primera novela de Fiódor Dostoyevski, publicada en 1846, ofrece una ventana a la vida de los menos privilegiados en la Rusia del siglo XIX. La trama sigue la historia de Makar Devushkin, un modesto funcionario público, y Varvara Dobrosiólova, una joven huérfana, cuyas vidas se entrelazan en medio de la pobreza y la desigualdad de San Petersburgo. A través de una serie de cartas entre los dos protagonistas, Dostoyevski teje una narrativa rica en detalles y emociones, explorando temas como la lucha por la supervivencia, el amor, la soledad y la búsqueda de significado en un mundo desesperanzador.La novela destaca por la profundidad de sus personajes y la intensidad emocional de sus interacciones. Makar Devushkin, a pesar de su propia miseria, muestra una bondad y compasión que lo convierten en un símbolo de dignidad humana en medio de la adversidad. Varvara Dobrosiólova, por su parte, es un personaje complejo y enigmático, cuya lucha por encontrar su lugar en el mundo refleja la lucha de muchos en una sociedad marcada por la desigualdad y la injusticia.La prosa de Dostoyevski es rica en detalle y atmósfera, transportando al lector a las calles polvorientas y los oscuros apartamentos de San Petersburgo. A través de las cartas de los personajes, el autor explora la complejidad de la psique humana, revelando sus pensamientos más íntimos, sus esperanzas y sus temores.Aunque "Pobre Gente" no alcanzó un gran éxito comercial en su época, fue bien recibida por la crítica y estableció a Dostoyevski como un talentoso narrador capaz de capturar la complejidad de la experiencia humana. La novela sentó las bases para su estilo literario único y anticipó muchos de los temas que exploraría en obras posteriores. Hoy en día, "Pobre Gente" es considerada un clásico de la literatura rusa, destacando la capacidad del amor y la compasión para ofrecer esperanza en medio de la adversidad.

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  Empresas Centradas En Las...

  Alejandro Carrera, Hernán Fitte

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  El lector puede pensar que es una trivialidad hablar de empresas centradas en las personas, pero todos sabemos que dirigir empresas es una tarea ardua, difícil y compleja, y es por ello que poner el foco en la persona, aunque obvio, se hace cada vez más necesario y relevante.
  Usted tiene entre manos un escrito que explica de manera clara y rigurosa que toda organización humana encuentra su fin último en el servicio a las personas, pues ésta es su verdad más radical. En particular, la empresa existe para atender necesidades insatisfechas, crear riqueza genuina, proveer a su continuidad en el tiempo y promover el desarrollo humano de todas las personas vinculadas a ella. El management encuentra el sentido más noble de su tarea en crear organizaciones con estas características.
  En un mundo tan cambiante, volátil, complejo, disruptivo y sorpresivo como el actual, este modo holístico de considerar las organizaciones es la manera más segura de convivir con la incertidumbre.

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