Öffentliche Ökonomie - Beherrschen Sie die öffentliche Wirtschaft und stärken Sie Ihr Verständnis von Governance und Politik
Fouad Sabry
Traducteur Daniel Hueber
Maison d'édition: Eine Milliarde Sachkundig [German]
Synopsis
Was ist öffentliche Ökonomie? Das Studium der Regierungspolitik unter dem Gesichtspunkt wirtschaftlicher Effizienz und Gleichheit ist das, was als öffentliche Ökonomie, manchmal auch als Ökonomie des öffentlichen Sektors bekannt, bekannt ist . Die Theorie der Wohlfahrtsökonomie dient als Grundlage für die öffentliche Ökonomie, die schließlich als Instrument zur Verbesserung des gesellschaftlichen Wohlergehens eingesetzt wird. Das Wohlergehen, der Wohlstand und der gesamte Zustand einer Person sind Aspekte, die als Wohlergehen eingestuft werden können. Wie Sie davon profitieren werden (I ) Einblicke und Validierungen zu den folgenden Themen: Kapitel 1: Öffentliche Ökonomie Kapitel 2: Umweltökonomie Kapitel 3: Industrielle Organisation Kapitel 4: Öffentliche Wahl Kapitel 5: Externalität Kapitel 6: Marktversagen Kapitel 7: Index der Wirtschaftsartikel Kapitel 8: Öffentliches Gut (Wirtschaft) Kapitel 9: Arthur Cecil Pigou Kapitel 10: Öffentliche Finanzen Kapitel 11: Pigouvian-Steuer Kapitel 12: Harold Hotelling Kapitel 13: Gerechtigkeit (Wirtschaft) Kapitel 14: Internationale Wirtschaft Kapitel 15: JEL-Klassifizierungscodes Kapitel 16: Marktverzerrung Kapitel 17: Grenzkosten öffentlicher Mittel Kapitel 18: Steuertheorien Kapitel 19: Leistungsprinzip Kapitel 20: Verdienstgut Kapitel 21: Makroökonomie (II) Beantwortung der wichtigsten öffentlichen Fragen zur öffentlichen Wirtschaft. ( III) Beispiele aus der Praxis für den Einsatz der öffentlichen Ökonomie in vielen Bereichen. (IV) Umfangreiches Glossar mit über 1200 Begriffen, um ein umfassendes Verständnis der öffentlichen Ökonomie zu vermitteln. (Nur E-Book). Wer profitiert? Profis, Studenten und Doktoranden, Enthusiasten, Hobbyisten und diejenigen, die über das Grundwissen hinausgehen möchten Informationen für jede Art von öffentlicher Wirtschaft.
