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  音乐的历史

  亨德里克·威廉·房龙

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  内容简介： 
  《音乐的历史》评述了世界音乐史上各个时期伟大的音乐家的心路历程。在众多人物面前，作者按时间先后顺序，以平易近人的语气、独特的犀利目光，对西方音乐发展历史进行了梳理。静心读来，高雅的音乐，经典的旋律，名垂乐史的大师，仿佛就在你的身边。该书逻辑和条理清晰，读者可以读一本故事书的状态来品读房龙的音乐思想，并由此大体把握欧洲音乐史的发展脉络，知晓那些光鲜的音乐家的别样人生。 
  作者简介： 
  房龙，荷裔美国作家、历史学家、人文主义文学大师。1882年生于荷兰。1902年只身赴美，入康奈尔大学，1905年获学士学位。曾先后在美国多所大学任教，后来又从事记者、编辑和播音员等工作。1921年出版的《人类的故事》，使他一举成名。房龙一生著述颇丰，尤以历史及传记类题材见长。代表作有《音乐的历史》《人类的故事》《圣经的故事》《宽容》《房龙地理》。

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  商务汉语分类分级常用词常用句研究 - 简体中文版

  路 路雲

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  内容简介：
  本书立足功能交际，以交际图式、心理词库理论为指导，将商务汉语的功能项目、会话、常用句和话题词表等商务汉语的交际因素结合起来，基于商务汉语语料库，运用计算语言学方法，自下而上地构建了商务汉语教学用功能项目分类词表、词汇等级大纲，以及常用句子、构式、会话的分类分级资源库，以辅助为商务汉语教学。
  作者简介：
  刘华，男，1975年生，博士，英国谢菲尔德大学访问学者，暨南大学教授、暨南杰青、博士生导师、博士后合作导师，广东省"千百十"省级培养对象，国家语委语言文字应用研究优秀中青年学者，北京成像技术高精尖创新中心（首都师范大学）、北京语言资源高精尖创新中心（北京语言大学）兼职研究员。

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  学会妥协，善于取舍 - 简体中文版

  孙艳平

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  内容简介：
  所谓妥协，也就是两害相权取其轻，就是以一定的让步换取自己想得到的东西。懂得妥协的人不会一味强求利益的最大化，他会秉承"欲求利，先让利"的原则，在"和为贵"的理念指导下，得到自己应得的利益。也许在某一时某一事上他是吃亏的，但长远的看，这种原则和理念会让他真正实现利益的最大化。懂得妥协的人不会事事要求别人按自己的意愿行事，他会适当地忍一忍、适时地让一步，因为他知道，这个世界并非只为自己而存在，每个人都有自己的意志，都有自己的喜好，只有互谅互让，才能共生共存。所谓取舍，就是善于在得与失之间做出正确的选择，善于取舍的人会不惜代价追求自己认定的目标：如果某种东西是自己想要的，即使在别人眼里一文不值，也会孜孜以求，并乐在其中。
  作者简介：
  孙郡锴：某知名大学国际贸易硕士，管理咨询师，资深经济管理类图书撰稿人，潜伏职场多年，长期钻研关系学和心理学。出版了《从阅人无数到阅人有术》《推到思维那堵墙》《谁说你懂做人做事》《谁说你懂管人管事》等作品。

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  狂流

  歌苓 严英秀

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  内容简介：
  本书是一部城市题材的原创长篇小说，以女主人公何果儿从小学、中学、大学，一直到成年走向社会，而立之年后复归"家园"的经历为主要叙事线索，表现了现代人对情感、命运的深层思考，讴歌了理想主义的不可或缺。随着主人公何果儿不断远行的足迹，勾勒出不同城市的典型形貌，充分展现转型期中国城市化进程给普通人的生活、命运带来的影响。小说试图构建70后一代人的成长史、青春史，是为所有人经历的、逝去的美好时代唱响的一曲《青春无悔》。
  作者简介：
  严英秀，现为甘肃联合大学人文学院教授，甘肃省作协副主席。出版中短篇小说集《纸飞机》《芳菲歇》，散文集《就连河流都不能带她回家》《走出巴颜喀拉》，文学评论集《照亮你的灵魂》等。多篇作品被译介为英、日、韩等文字，《纸飞机》英译本在海外出版发行。

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  管理就是搞定人

  谢国计

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  内容简介：
  　为什么有的员工不领情？为什么执行总是不到位？为什么看好的人干不好？为什么想留的人留不住……成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，不单是有人才，更重要的是要搞定人才！管理者的最高境界就是搞定人。 搞定人不是整人，而是让下属心服口服，只有这样，才能发挥下属的*潜能。要让下属心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的权力。优秀的管理者，往往可以通过对员工表达关心、信任、理解和支持，赢得员工的忠心；通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我实现的心理需求，从而激发出他们的潜能，使自己领导的企业团队变得更加强大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。"大道理"不如"实战方法"，"操作步聚"胜过"宏观理念"！

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  用制度管人 按规章办事

  王芸

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  内容简介： 
  制度与规章是企业生存与发展的保障，一个可以传承下去的企业，更加少不了制度。无视或者经常破坏企业制定的制度和管理规则，就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走，企业就会一盘散沙，没有凝聚力向心力。当下竞争激烈的市场环境下，一个企业有了制度，就有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。所以，做为管理者，要改变通常惯用的"人治"，用规章制度来管理企业，通过正确的奖罚，激发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前进。无数企业的成功经验告诉我们，要想达到科学高效的管理目标，就要用制度管人、按规章办事，就要用合理的制度很流程来规范员工的行为，让大家明确各自的职责，知道怎么履行自己的职责。如此一来才能管理高效化、规范化、流程化、严谨化、公正化。

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