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  总经理如何识人、用人、管人

  王芸

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  内容简介：
  《总经理如何识人、用人、管人》三大特点：《总经理如何识人、用人、管人》注重实用性，侧重于企业（公司）对人的标尺和柱石，对如何识人用人管人进行全方位指导，堪称"识人全书。"《总经理如何识人、用人、管人》对识人用人管人的各种方法、模式和技巧进行36个方面介绍。指导_读者选择适合你的方案，堪称"用人宝书。"《总经理如何识人、用人、管人》内容完全针对本土公司劋作，兼顾不同文化水平和管理层次人员，堪称"管人奇书。"《总经理如何识人、用人、管人》三大用途：每位总裁和老板都要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将探讨你识人用人的方式方法，引领你早日成为中国的"卡耐基"。每位经理和企业高管也要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将告知你新的识人方法、用人技巧和管人招数，使你早日成为优秀的管理大师。每位已经创业和准备创业的企业法人和领导更要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将给你最切合实际的人力管理方法，使你省去好多麻烦。少走弯路。拥有更多人才。...

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  領導者的協調藝術 - 繁體中文版

  石兰

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  内容简介：
  領導班子成員的協調技能對班子團結影響重大。在加強領導班子團結過程中，我們必須十分重視提高領導幹部的人事協調技能，尤其要針對領導班子成員在領導班子中所處的不同地位而強化不同的人事技能的提高。加強班子團結，協調成員關係，提高班子成員尤其是黨政一把手的領導水準十分重要，領導班子任何成員尤其黨政一把手，都要認清自己的職務，領悟擔當的角色，擺正所處的位置，這是搞好班子團結的思想基礎。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2399 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  梁小民的極簡經濟課 - 繁體中文版

  梁小民

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  Description：
  《梁小民的極簡經濟課》是一本寫給大眾讀者的經濟學普及讀物。作者通過一個個生動有趣的故事和實用的案例，系統講解了經濟學的基本概念和理論，貫穿了對文學、歷史、社會、生活等多個領域經濟學問題的探討。緊貼日常生活的實例，輔以輕鬆解析，打破了傳統"教科書式"的學習方法，幫助讀者消除認知壁壘，與經濟學輕鬆對話。
  Author Biography：
  梁小民，知名經濟學家，北京工商大學教授，畢業於北京大學經濟系。歷任國務院特邀監察員、國家自然專家評委，清華大學、南開大學等多所院校兼職教授，享受國務院特殊津貼。主要作品有《經濟學原理》（曼昆版）（譯著）《生活中的經濟學》《經濟學邏輯》《梁小民的極簡經濟課》《經濟學真有趣：機會原來就在你面前》等各類專著譯著60餘種。

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  卡耐基的成功之道：卡耐基教你13堂人生必修课

  李橋

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  本书忠实地保留了卡耐基人生规划学原著的精彩篇章，希望有更多的人能够通过阅读本书，熟悉和掌握卡耐基的成功之道。
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  李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队：企业如何打造精英团队》《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题，围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开，通过对这些主题的深入探讨和分析，为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。

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  領導者決策學 - 繁體中文版

  石兰

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  令人感到棘手的競爭總是突如其來，而且來自意想不到的地方，即使你擁有完美有效的計畫、控制和決策。為什麼會這樣呢?資訊在作怪。因為你所擁有的資訊總是存在著不完備性與不確定性，你的計畫、決策也就存在著天然的缺陷與風險，因而你也就無法完全控制未來。當然，如果你的資訊充分、有效，毫無疑問，你將更有把握控制未來。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2400 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  做强小公司胜于做大大公司

  张振钛

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  内容简介：
  "隐性冠军"是强有力的小巨人，预示着"小而强"的时代已经来临。很少有人知道：在小城温州，一家打火机厂每年生产的打火机占据了40%的全球市场份额；在广东中山一个小镇上，一家叫长青集团的公司是全世界的燃器具阀门制造商；在长沙，隔江相望的"三一"和"中联"公司占据了我国混凝土输送泵市场60%以上的份额……这些鲜活的事实告诉我们：大未必强，小未必弱，你可能做不到，但一定要做到强！ 　　"做强小公司"正在成为一种发展趋势，而有竞争力的小公司则风头正健，日益成为市场经济中一股越来越强大的力量。

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