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  爆单法则：成交的底层逻辑

  汪洋

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  内容简介： 
  成交只有两个字，却包含了许多的努力和准备。客户、产品、销售人员自身，三者达到互惠互利的平衡时，才能实现成交。因此，成交的底层逻辑，是由客户、产品、销售人员三方面共同构成的。当你懂得客户的底层逻辑，就能明白客户语言背后的暗示，让沟通不再有障碍。将产品底层逻辑的内容包装后再传递给客户，当客户彻底了解产品后，成交就变得容易了许多。 
  本书旨在通过大量的实用案例，将成交底层逻辑的观念传递给每一个销售从业者，让每个销售从业者都能在底层逻辑上建立一套独属于自己的销售方案，书写出自己的爆单法则，在事业上获得成功。 
  作者简介： 
  汪迪：资深撰稿人，喜欢读书，乐与书为伴，对文字有着浓厚的兴趣和热爱，曾撰写多部成功励志、职场生存、口才社交类书籍。

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  梁小民的极简经济课

  梁小民

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  内容简介：
  《梁小民的极简经济课》是一本写给大众读者的经济学普及读物。作者通过一个个生动有趣的故事和实用的案例，系统讲解了经济学的基本概念和理论，贯穿了对文学、历史、社会、生活等多个领域经济学问题的探讨。紧贴日常生活的实例，辅以轻松解析，打破了传统"教科书式"的学习方法，帮助读者消除认知壁垒，与经济学轻松对话。
  作者简介：
  梁小民，知名经济学家，北京工商大学教授，毕业于北京大学经济系。历任国务院特邀监察员、国家自然专家评委，清华大学、南开大学等多所院校兼职教授，享受国务院特殊津贴。主要作品有《经济学原理》（曼昆版）（译著）《生活中的经济学》《经济学逻辑》《梁小民的极简经济课》《经济学真有趣：机会原来就在你面前》等各类专著译著60余种。

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  大公司用制度管人 小公司按规章办事

  满荣 周留征

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  内容简介：
  《大公司用制度管人,小公司按规章办事》是一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成，构成了员工无法逾越的法理界限，也打造了企业管理体系的脉络基石，不但为企业的发展保驾护航，而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是，日常工作中的沟通协调，以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。

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  金融煉金術 - 繁體中文版

  石兰

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  内容简介：
  在證券分析界，一直存在一系列神聖的"理想"，為中外古今各種門派的證券分析家殫精竭慮所孜孜以求的目標。運用二分法，可以將關於證券分析的所有理想劃分為可能和不可能兩種，其中後者顯然虛無飄渺，因而實際上是一個幻想的問題。可以認為，首先在理論上厘清"證券分析的不可能理論"，應該是科學而有效地置身證券分析事業的重要前提。因為唯其如此，證券分析家才有可能在邏輯上知道自己可能知道什麼。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2342 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  場景致辭與即興發言 - 繁體中文版

  盧敬天

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  Description：
  無論是正式的商務活動、交際應酬，還是非正式的聚會、活動，越來越多的場合需要我們公開講話，包括祝酒辭、自我推薦、發表意見、主持會議、商務談判、競聘競選、獲獎感言、現場主持等。這不僅需要發表自己的意見、觀點，表達喜怒哀樂，還需要用語言打動別人。換句話說，一個人駕馭語言的能力很大程度上決定了他取得的成就，所以，場景致辭和即興發言就是展現個人魅力和能力的重要標準。
  Author Biography：
  盧敬天：公眾演說實戰型導師，高情商溝通專家，擅長商業策劃及招商路演，擅長企業盈利等課題；"敬天文化"創始人，雲南及貴州卡耐基主講導師，雲南演講學會理事。
  多年來，他一直從事教育培訓工作，在銷講路演、導師訓練、溝通心理學、高情商溝通、高效團隊打造等領域裏具有很強的實戰技巧和培訓經驗，僅"公眾演說"就開辦課程數百期，受益學員數萬人。近年來又在全國舉辦中學生"五愛"巡迴演講，深受廣大師生及家長的歡迎，服務過中國石油、東方航空等企業，出版過《別讓自己輸在說話上》等暢銷書籍。

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  公司管人靠制度

  王国维

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  内容简介：
  道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束．就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。
  　　管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出．让问题迎刃而解。
  　　公司老板必须善于揣摩人性、把握人心，无论早识人、择人还是用人、管人，都须用心研究，并因人而异施以相应方法．这样才能将能人牢牢控制在企业中，为成就大事打下坚实的人力基础。

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