Maison d'édition: 天下书盟/SJPUBLISH
内容简介： 《项目中标后看你如何抓落实》以中国本土项目管理为蓝本，以实际操作为衡量价值，全面阐述了项目选择、组织结构、项目定义、项目流程、项目时间、成本核算、项目计划、风险管理、项目进度、项目外包、项目审计、收尾等内容，是一部技术性和实践性及强的指导操作手册。 项目是企业成长，公司壮大的生命线，没有项目，公司企业将会倒闭，不抓落实，再伟大的项目都等于零……
内容简介： 你可以管好一件事，但未必能管好一个人。你可以用制度管住下属的手脚和言行，让他们在规定的范围内行事，但是却管不住员工内心的想法。如果下属不信服你、不信任你，仅仅因为你是领导，而不得不屈服于你，那么你无疑是个失败的管理者。如果你不希望这种情况出现在自己身上，那么就要重视管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚下属需要什么、清楚下属精神上有哪些需求，才能更好地满足他们，从而赢得人心，增强团队凝聚力。Voir livre
本书从基础提升、风险管控、心理赋能、团队提升、成员激励等七个方面出发，全面展开剖析管理的底层逻辑，破译管理者在工作中所遇到的风险、难题、困境，力求让读者通过阅读本书，能全方位提升自己的领导能力，激发团队中每一位成员的活力，做让团队成员心甘情愿追随的伟大领导。 This book explores the foundational aspects of management through seven key areas: fundamental enhancement, risk management, psychological empowerment, team development, and member motivation. It comprehensively analyzes the underlying logic of management and deciphers the risks, challenges, and dilemmas that managers face in their work. The goal is to enable readers to enhance their leadership skills holistically, invigorate every member of their team, and become a great leader whom team members willingly follow.Voir livre
Description： 本書以實戰的視角，全景呈現了移動互聯網行銷的成功本質，詳細解讀了互聯網+行銷的四大行銷工具——公眾號行銷、APP行銷、社會化媒體的經營、二維碼行銷的使用技巧，又深刻解讀了移動互聯網三大平臺的開發與行銷，以實用的內容，鮮活的案例，為企業提供了節省成本、效果更明顯的新的行銷模式。 Author Biography： 郭陽：深耕移動互聯網行銷領域的作者。《移動互聯網行銷從入門到精通》為讀者提供了移動互聯網行銷的系統知識與實戰技巧，涵蓋行銷策略、平臺運營、用戶管理、數據分析等方面。他結合移動互聯網的發展趨勢與行銷實踐，將複雜的行銷知識轉化為可操作的方法。寫作風格實用且具有前瞻性，內容結合大量移動互聯網行銷案例，助力讀者在移動互聯網時代把握行銷機遇，提升行銷效果。Voir livre
Description： 成就一生的学问离不开做人、做局和做事情。做人就是要做一个让大家都拍手叫好的人，从而形成良好的人际关系圈.做局就是要善于谋算自己的每一个计划，像棋手一样精心对待自己走出的每一招.做事情就是要把美好的想法落实到行动上.大胆做出自己的成功局面。 Author Biography： 方道，畅销书作家，毕业于国内某知名大学哲学系，现任某大学社会科学导师，青年刊物的专栏作家，人才门户网的特聘职业规划专家。Voir livre
Description： 主管意味着要做主，要承担责任，要乐于付出。就个人来说，主管是职业阶梯中十分重要的 一级，有的人奋斗一生也未必能登得上，有的人登上之后脚跟尚未站稳就重重地摔了下来， 还有的人登上之初踌躇满志，却就此停步不前。只有少数职业精英将这个台阶作为自己的事 业新起点，由此攀爬进入更为广阔的职业天空。 Author Biography： 方军 资深互联网人、技术专家，现任快知实验室合伙人、火大教育顾问合伙人，曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO。 着有《元宇宙超入门》《区块链超入门》《穿透式学习》等书。著作曾获评CCTV"中国好书"。Voir livre
内容简介： 《大公司用人才 小公司用能人》详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧，总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略。《大公司用人才 小公司用能人》主要内容包括阶段用人策略：老板把公司做大做强的绝招；小公司用能人：选对一个能人，成就一家企业等。Voir livre
