公司成立了,看你怎么去管理
张恨水
Verlag: 天下书盟/SJPUBLISH
Beschreibung
内容简介: 《公司成立了,看你怎么去管理》的价值在于,帮助公司领导人、管理者,以及创业者、商业人士,走出公司管理的误区,全方位掌控管好公司的门道。明确管理出效益,管理才是公司生命线这一铁律。全书在内容设计上层层深八、环环相扣,渗透着本土化管理的智慧,适合公司管理人员及相关人士参考,对初涉公司管理、经营的中层干部人员来说,不啻为立竿见影的管理进阶课。
Verlag: 天下书盟/SJPUBLISH
内容简介: 《公司成立了,看你怎么去管理》的价值在于,帮助公司领导人、管理者,以及创业者、商业人士,走出公司管理的误区,全方位掌控管好公司的门道。明确管理出效益,管理才是公司生命线这一铁律。全书在内容设计上层层深八、环环相扣,渗透着本土化管理的智慧,适合公司管理人员及相关人士参考,对初涉公司管理、经营的中层干部人员来说,不啻为立竿见影的管理进阶课。
内容简介: 《成为管理高手》一书,融合了最新的管理理念与实战案例,旨在为读者提供一套全面而实用的管理体系。从领导力的塑造、团队建设的艺术,到高效沟通的策略、目标管理的精髓,再到变革管理的智慧、激励机制的创新,每一章节都深入浅出地剖析了管理的核心要素,帮助管理者在实战中不断提升自我,引领团队迈向卓越。 作者简介: 牛克锦:多年来一直从事媒体工作,接触了大量的职场人士,从他们身上听说了很多人际交往、职场创业方面的例子。热衷于研究心理学和历史著作,认为不管是心理学和历史著作对于如今的社会仍然有指导意义,仍然可为想要成功的人提供帮助。著有《所谓会管理,就是会管人》、《别让不好意思害了你》、《机会一旦错过就回不来了》、《分寸》等书籍,致力于研究如何将心理学运用于人际交往、职场生存、成功创业等方面,让每个读者都能从中受益,找到自己的成功之路。Zum Buch
你是否也正被这些“职场魔咒”疯狂暴击? #职场读心术# #反PUA管理经# #团队共情力# #执行力爆改术# #情绪价值核弹# #人性杠杆大师# 业绩KPI像漏气的气球越飘越低,团队成员接二连三“用脚投票”跳槽,高薪挖来的骨干却总在关键时刻“摸鱼摆烂”;部门墙厚到能防弹,跨部门合作全靠“甩锅大赛”推进;员工嘴上喊着“收到”,行动永远在“加载中”,看好的“潜力股”干着干着就变成了“负资产”……更扎心的是,你加薪发福利、团建搞内卷,换来的却是员工“就这?”的冷漠脸,甚至私下吐槽“老板画的饼比月亮还圆”! 你以为这是“行业寒冬”?不,这是你根本没读懂团队里那群“最熟悉的陌生人”! 下属A表面“佛系躺平”,实则暗戳戳在找下家;下属B天天加班到凌晨,却偷偷抱怨“努力给谁看”;下属C总在会上“抬杠”,背后却吐槽“领导是外行指挥内行”……管理不是“你画饼我吃饼”的单机游戏,而是“读心+攻心”的团队版狼人杀! 那些被膜拜的“神仙领导”,从来不是靠PUA压榨,而是靠“心理操控术”把团队变成“复仇者联盟”——用“情绪价值”激活躺平员工,用“人性洞察”拆穿“戏精”套路,用“心理博弈”让“刺头”秒变“铁粉”,甚至能用“团队共情力”让996变成“为爱发电”! 《不懂心理掌控,你怎么带团队》就是你的“职场读心术”速成班!它不讲虚头巴脑的“领导力鸡汤”,而是用“心理学+管理学”双剑合璧,把人性弱点变成管理杠杆:教你用“峰终定律”设计高光时刻,让员工加班加出“爽感”;用“蔡格尼克效应”破解拖延症,让执行力自动满格;用“霍桑效应”把“摸鱼小组”变成“卷王战队”……翻开它,你会突然顿悟:原来管理不是“管人”,而是“玩心”! 现在,就打开这本书,让每个“刺头员工”都变成你的“神队友”,把“濒危团队”盘成“王炸战队”,用“心理掌控力”解锁“躺赢式管理”! https://youtube.com/@tianxiagushi?si=ZstiltPoiwO0g4fT http://www.youtube.com/channel/UC2yhCURng4uUj_phEqZwKig/Zum Buch
内容简介: 本书讲述了:常言道:"家有百口,主事一人。"在一个公司或企业里,老板就是主心骨和带头人,在公司企业发展过程中,老板所表现出的能力或毅力,常常左右着整个局势的成败。作为大老板,你不必是全才,你只需要具备卓越的领导能力,集中精力抓好几件大事,就足以让你的事业步步高升,让你的公司、企业更上一层楼。"一头狮子带领一群绵羊,可以打败一头绵羊带领的一群狮子。"杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了大老板在企业经营中的决定性作用。Zum Buch
Description: 书稿主要介绍了企业管理者如何进行扁平化管理,管理者只需做三件事:画饼、画圈、画叉。画饼,其中心是策略,它包括:定战略、树目标,建立企业文化和精神,给下属指明前景。画圈,其中心是用人,它包括:给下属圈定职责范围,任其自主地放开手脚干,把事情做正确,比如授权、管理松紧适度问题,选人、培养人才等方面。画叉,其中心是日常管理,它包括:令行禁止,绝不能留情面,主要指规章制度的各方面。一个企业如果将这三个方面——方向明确、人才运用得当、制度令行禁止——贯彻到位,其发展一定是一步一个台阶,步步高升。Zum Buch
Description: 哈佛大学一项研究表明:一个人的成功,85%取决于他积极的态度,15%取决于他的智力和所知道的事实与数字。世界上没有卑微的工作,只有卑微的工作态度,积极的工作态度是一个人最大的资本。以认真、负责、专注、奉献、感恩的工作态度走好每一步。本书针对企业员工的工作态度和价值观念建设与实践的需要,深刻地阐述了带着正能量去做事的重要性,并告诉读者怎样才能培养正确的工作态度,在实现自我价值的同时成为企业不可替代的人。Zum Buch
内容简介: 《高效执行没有借口》结合大量生动、贴切的案例,系统讲解了成为高效执行者的实用方法,告诉您怎样才能高效地工作、怎样才能打破工作中的困局、怎样才能在团队中找到自己的位置等。《高效执行没有借口》包括高效执行没有借口、责任心是敬业的动力、再苦再累也要坚持等内容。 作者简介: 韩庆国:山东龙祥橡塑制品有限公司董事长,高级工程师。荣获山东省第二届优秀青年私营企业家、山东省进城创业优秀青年企业家、德州市十大杰出青年等多项荣誉称号,在企业经营管理方面有着丰富的经验和卓越的成就。 孙军正:中华讲师网实战执行力第一人,中国执行力研究院院长,工商管理硕士,注册咨询师、培训师。曾任奥克斯副总裁,tcl 人力资源总监,还是富士康、爱普生等多家大型企业长年管理顾问。培训和咨询过的企业超过 3000 家,帮助 200 多家企业成功建立和实施执行体系,受训学员超过 15 万人,著有《解放军执行模式》《高效能人士的执行 8 法则》《做最棒的执行者》等管理畅销书。Zum Buch