Maison d'édition: 新华先锋/SJPUBLISH
Description： 本書是一本適用於每個人的時間管理經典。我們面臨的是一個高度現代化的社會，工作常加班令許多人困惑、矛盾，甚至對生活感到失望。本書作者不僅僅講述一些利用時間的技巧和忠告，以幽默和智慧的語言向我們展示了一個人應該如何提高工作效率、享受生活，同時也向讀者提出了對生活的挑戰：如何關注自己每日的生活？如何滿足自己真正的欲望？如何讓自己過得更加充實？ Author Biography： 阿諾德•貝內特是英國傑出的小說家、劇作家和批評家。一生著述頗豐，先後出版了30本小說、10個劇本和近3000篇短文。不過，目前被翻譯成中文的作品只有少量幾種。本書是作者的非小說類作品這一，它以其清晰幽默、切中要害的描述向我們說明一個人如何靠更有效地利用時間來提高自己的工作效率和生活品質。
内容简介： 《三国演义》是我国历史小说。《总经理读三国（得人、用人、管人6法）》小说中,随处可见用才的警局名言和"驾驭"人才的艺术描写。希望读者通过读三国、品三国、学三国,启发自己以及现代管理者结合自己及企业的实践,汲取宝贵的经验,学会"得人、用人、管人"的方法,咀嚼出管理的"玄机"和领导的艺术,懂得厚积薄发的智慧。Voir livre
Description： 所谓领导三做，即做事、做局、做交换。本书试图以不同时代领导者各不相同的为官之路的个案，探究中国古代领导者的领导理念和领导艺术，尤其是这其中蕴藏的丰富的思想内涵和巧妙实用的领导方法对今天的现实借鉴意义。"领导三做"正是对这些内涵和方法的总结。做事，是指领导者必须是一个能做实事的实干家。领导者只靠指手划脚，靠职位赋予自己的领导权力是远远不够的，还必须有能力、道德的支撑，必须能拿出做事的真本事来服众才行。做局，是说领导者不能简单化地处理问题，而应把每一件事当作全局的一部分，以高超的领导智慧和技巧去布局、护局和收局。做交换则强调，领导者与上下级之间应树立一种交换的观念：给予激励换来努力，给予宽容抽象来感激，给予真诚换来信任。历史的经验告诉我们："三做"是领导者成事的必然通道。无可否认的是，领导者若不懂得为官之路上的领导艺术，终将被时代淘汰。所以，研究领导科学，学习、切磋前人留下的领导艺术的精髓、领会"领导三做"的精神实质，不只是现职领导的事，也不只是一把手的专利，同时也是即将走上领导岗位或有志于成为领导者的人需要经常温习的功课。 Author Biography： 子浩Voir livre
What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it-what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING.Voir livre
Description： 現代企業中，有著鮮明個性、追求自由的90後員工，他們給企業傳統的管理模式帶來了很大的挑戰。本書圍繞90後員工如何管理這一主題，針對90後員工的基本職業特徵、內心需求、價值觀念等特徵，告訴管理者們如何做90後敬重的管理者、如何培養90後的團隊意識、怎樣與90後溝通、如何有效地激勵90後等，全方位闡述了90後員工的管理技巧。Voir livre
Description： 華為作為中國商界的傳奇，成功的內部運營模式長期不為世人所知。它就像是一個蘊藏豐富的寶藏，而其*的財富就是企業運營和管理的經驗，讓很多懷揣創業夢想的人趨之若鶩。本書從多方面入手，敘述了任正非經營管理華為的策略、方法、手段，即他帶領華為從創業走向業界巨頭的方方面面的經驗。總之，它可以讓人瞭解到一個全面的華為，又可以讓人掌握到一個*企業的成長經驗。 Author Biography： 路雲，中國人民大學工商管理碩士，組織戰略、運營管理諮詢師，資深管理顧問。曾為國內多家知名企業提供管理諮詢服務，同時在多家企業管理研究機構擔任顧問。多年來一直從事企業管理研究，並深入實地對生產製造企業進行專門的管理調研，對中國本土企業管理理論和實踐有著多年研究經驗。華為作為中國*秀的企業之一，一直是其重點關注的對象。Voir livre
Description： 本書分別從：平易近人，以德服人深入人心；身體力行，做好團隊的表率；合理管人，讓下屬心服口服；知人善任，慧眼挖掘人才；鼓舞士氣，激勵讓員工朝氣蓬勃；善於溝通，瞭解員工心聲；精於培訓，促進下屬成長；合理授權，曆練下屬能力，這八個方面做了深入細緻而又淺顯易懂的探討，使讀者在閱讀本書的過程中，真正有所收穫。希望本書能夠讓讀者成為一名人見人愛的好領導，一個能統領全局的卓越管理者。Voir livre
