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  讀者文摘精粹版ⅲ：天使走過人間 - 繁體中文版

  東方笑

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  Description：
  如果愛一個人，那就愛他的全部，實事求是地照他本來的面目去愛他，而不是脫離實際，希望他這樣那樣。愛是神奇的，它使得數學法則推動了平衡；兩個人分擔一個痛苦，會覺得只有半個痛苦；受摧毀死亡，讓死之變得空虛；愛為沒有意義的事情帶來價值，讓不快樂的人獲得真正的快樂。
  我們以愛來表達對所有生命都是一體的認識，這樣做也使我們的生命更加偉大。我們愛的愈多，生命也變得更廣闊、更快樂。如果你愛敵人，你便再也沒有敵人。不要強迫別人來看你，只管去愛別人，別人就會來愛你。
  Author Biography：
  東方笑，七零後資深作家，出身書香門第，自小受家庭薰陶，一生愛好文字，大學時主修漢語言文學專業。畢業後從事教育工作，全國多家語文報刊的特約編輯和特約撰稿人，多次發表文章，其文筆淳樸、渾厚，深受讀者喜歡。

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  清凉世界：弘一法师弘扬佛法精彩篇章

  弘一法师

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  内容简介：
  《清凉世界》是一本散文或随笔文集，作者为我国现代学贯中西的大学者李叔同(弘一法师)。本书中包含的作品或精彩深奥，或浅白晓畅，篇幅或长或短，文字或多或少，或一言或万言的经典，字字珠玑，值得读者慢慢品味，细细领悟，静静地慢慢阅读。
  作者简介：
  弘一法师即李叔同（1880—1942），是我国著名的书画篆刻家、音乐家、戏剧家、教育家、诗人、学者，也是中国新文化运动和中日文化交流的先驱。
  李叔同祖籍浙江平湖，出生于天津的一个官宦富商之家。他自幼接受封建文化教育，擅长诗词、书法，对石鼓文也有研究。青年时代的李叔同接受新思想，主张变法图强。

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  段位

  戈旭皎

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  内容简介： 
  人生的向上之路，不是爬坡般线性上升，而是如同登山一般——这山还有那山高。每一个高度，就是一a个“段位”，进取的人生，需要不断打破当下的思维、事业樊笼，去追求更高的段位。 
  《段位》，是一本帮助人们实现人生进阶的实用书籍，它从守拙、斗力、和合等九种思维方式和处世哲学，为读者提供应对生活、工作种种状况的普遍性策略。 
  《段位》是一本将传统谋略、传统哲学应用于当代实践的智慧之书，书中既有对传统经典智慧的解读，历史著名人物、案例的分析，也有将其应用于当下实际的方法论和具体事例，可以让读者在纵观古今的同时，汲取千年凝结的术与道。 
  作者简介： 
  戈旭皎：资深撰稿人。文学功底深厚，文笔极佳，擅长成功励志、职场生存、历史传记类书籍的撰写。文风细腻而不失豪放，文字平和而不乏犀利，使人读之如品醇酒，滋味纵横。

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  四十惑不惑

  高邑

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  Description：
  本书是由高邑编著的《四十惑不惑》。《四十惑不惑》的内容提要如下：人到了四十岁这个年纪就应该什么都要明白了。对自己看得清了，就会大彻大悟。把什么都看得平平淡淡，遇事波澜不变，荣辱不惊，对身外事物泰然处之。人到四十，犯什么，也不要犯迷糊。四十岁从来都是一个容易被忽略和被误解的年龄，因为而立之年后，四十岁即将面临一个尴尬的过渡：没有野心但有谋略，没有激情却又尚存理想，已然立起但未能大起，已然将老却未见老朽之势……四十岁以后的个不惑，是突然意识到行政事务的繁琐。发觉自己既不能经国，亦不能济世，永远是一个小人物。即便是突然鸿运来了，也觉得意思不大。四十岁以后的第二个不惑，是雄心万丈消退之后，突然恋起家来。这也许就叫"落叶归根，丰城回见"吧。四十岁以后的第三个不惑，是包容一切，或者说：大肚能容天下难容之事。四十岁以后的第四个不惑，是不再盲目迷权威。觉得人跟人都差不多，倒是那些简单的人，似乎更可爱一些。
  Author Biography：
  高邑：管理咨询师，资深图书撰稿人，潜伏职场多年，长期钻研关系学和心理学。

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  心灵鸡汤精粹版ⅲ：与幸福有个约定 - 简体中文版

  东方笑

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  内容简介：
  有一种距离叫做远，有一种东西却叫缘，有一种情怀叫思念，有一种关心叫无言。最幸福的事就是和自己所爱的人在一起，守住一生的幸福约定。
  幸福，是一种模糊、捉摸不定的朦胧；幸福，是一种真切而自然的携手，温馨的触摸中，刚劲的手指紧扣纤纤细指，心心相印，眉宇传情的点点滴滴洋溢在一生的等待中；幸福，是心灵的感应。爱一个人是幸福的，被一个人爱着也是幸福的，享受爱与被爱的时候也就触摸到了真正的幸福。
  作者简介：
  东方笑，七零后资深作家，出身书香门第，自小受家庭熏陶，一生爱好文字，大学时主修汉语言文学专业。毕业后从事教育工作，全国多家语文报刊的特约编辑和特约撰稿人，多次发表文章，其文笔淳朴、浑厚，深受读者喜欢。

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  团队用人要紧抓的七件事：企业提升执行力的28条关键法则

  李昊

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  内容简介： 
  “执行力”是干什么的？就是用人，而且用准人！明代吕坤《呻吟语》说：“善用人的，是个人都用得；不善用人的，是个人都用不得”。的确，团队中没有不行的员工，只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们，需要牢牢地抓好下面7件事：找得准：“才能”是一张最硬的通行证；给机会：到赛马场上见高低；放些权：看谁能当好团队中的领头羊；试着看：好钢需要打在刀刃上；掏真心：相互体谅一起往前走；不含糊：奖惩与业绩紧密挂上钩；察品行：端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则，着力强调企业加大执行力28个关键法则！

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