Maison d'édition: 大吕文化/SJPUBLISH
Description： 書稿主要介紹了馮侖在二十多年的商海征戰中，如何不斷探索、勇於改型，站在決策的制高點，使萬通在房地產行業市場風雷滾滾，風生水起。在萬通的成長過程中，他提出了許多新觀念和新對策，讓他在一次次的競爭中打敗競爭對手，在中國房地產市場和國際合作中顯露出獨特的魅力，使"萬通"成為一個家喻戶曉的品牌的同時，也讓自己成了中國企業界和全球商界無法忽視的人物。
Description： 當年賣茶葉蛋、賣針錢、賣牙籤、賣鈕扣的人今天已成為千萬富翁、億萬富翁。他們中有的人依然在拼命賺錢，有的人已開始過上奢華的生活。這就是商業的魔力。當年開摩托車修理鋪的、辦生產冰棍作坊的、在自己家裏配製豬飼料的，如今已成了投資億元現代化摩托生產線、擁有國際聲譽的飲料廠、上了財富排行榜的大名鼎鼎的人物。沒有任何職業任何事業比做一名商人，離財富和成功更近。學習總結前人的經驗和教訓。以掌握經商的哲學。對很多人來講，它是一塊成功的敲門磚，相信打開這本書的人，必然是受益者。Voir livre
Description： 入市准备首先在于心态，其次在于常识和技术，然后在操作过程中培养出对个股表现、大盘趋势和出手时机的敏锐感觉，就能做股市中的常胜将军。 风险防范是关键：常胜将军难抵一败，因为牛市行情当中许多人都可以做到胜多负少，但如果没有充分的风险防范意识，尤其是对熊市的来临缺乏预警的感觉和果断出手的勇气，可能让你一败涂地。 Author Biography： 孙郡锴：汉族，70年代生人，祖籍辽宁，非著名历史学者，酷爱文学，工作之余笔耕不缀，纵横文史两界，笔法通灵剔透，风格诡谲多变。其历史作品，极具历史现场感和身份带入感，将人带入历史的每个瞬间，从中我们可以读到历史的多面性与隐秘性。Voir livre
Description： 本書主要介紹了王健林如何在資本橫行、市場驟變的商業環境裏，使萬達憑藉高效的管控及執行能力，將產業鏈競爭和資源獲取能力的優勢發揮到極致，實現了良好的盈利，建立了卓越的品牌影響力，以"訂單商業地產"運營模式在業內樹立了一個標杆，並向文化產業平穩過渡、發展。此外，萬達廣泛吸納就業人員、堅持誠信納稅、踐行環保低碳建築理念、長期做好慈善捐助等，取得了較好的社會效益。Voir livre
Description： 在互联网时代，软文营销逐渐成为企业推广产品品牌的首选，爆款传播、打造超级IP、危机公关、品牌塑造等无不运用到软文营销，软文营销正逐渐成为营销的主力军。本书结合大量真实软文案例，全面解读当前软文营销的主流技术，深度讲解软文传播形式与策略，教会读者紧跟时代、轻松玩转软文撰写的方法和营销技巧。基于互联网时代的大背景，本书更是注重新鲜感与时代感，构建了完整的逻辑体系，从理论到实践对软文营销进行了12章专题内容的详解，其中包括软文的标题格式、软文的形式与写作技巧、软文撰写的步骤、不同形式软文营销的案例与技巧等。Voir livre
Description： 所有的財富神話都有它背後的故事，洛克菲勒家族也是這樣。洛克菲勒的巨額財富來源於他謹慎地利用每一枚硬幣，一分錢也要用在恰當的地方，這也許是洛克菲勒構建起如此龐大的財富大廈的秘訣。而我們能看見這個智者留下的手記無疑是一種幸運。站在巨人的肩膀上，我們可以看得更遠。本書是一部深入挖掘洛克菲勒內心世界和完整展現其人生經歷和豐富的商戰閱歷的作品。將洛克菲勒身上所發生的逸事結合他的人生理念，生動揭示出令洛克菲勒受益一生的人生觀和價值觀，並解密其成功之道。所有的財富神話都有它背後的故事，洛克菲勒家族也是這樣。洛克菲勒的巨額財富來源於他謹慎地利用每一枚硬幣，一分錢也要用在恰當的地方，這也許是洛克菲勒構建起如此龐大的財富大廈的秘訣。而我們能看見這個智者留下的手記無疑是一種幸運。站在巨人的肩膀上，我們可以看得更遠。本書是一部深入挖掘洛克菲勒內心世界和完整展現其人生經歷和豐富的商戰閱歷的作品。將洛克菲勒身上所發生的逸事結合他的人生理念，生動揭示出令洛克菲勒受益一生的人生觀和價值觀，並解密其成功之道。 Author Biography： 約翰·D．洛克菲勒（JohnD．Rockefeller）美國石油大王，洛克菲勒財團的創始人，美國曆*富有的人。自16歲從商到55歲退休，洛克菲勒創造了美國的商業神話，從無到有創建起自己的財富大廈，譜寫了平民階層奮鬥崛起之歌，是"美國精神"的耀眼典範。晚年，洛克菲勒開始投身慈善事業，捐款總計5.5億美元，在世界醫療、教育、環保等多個領域做出了卓越的貢獻，樹立了慈善運作管理的典範，開啟了慈善新時代。Voir livre
内容简介： 你可以管好一件事，但未必能管好一个人。你可以用制度管住下属的手脚和言行，让他们在规定的范围内行事，但是却管不住员工内心的想法。如果下属不信服你、不信任你，仅仅因为你是领导，而不得不屈服于你，那么你无疑是个失败的管理者。如果你不希望这种情况出现在自己身上，那么就要重视管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚下属需要什么、清楚下属精神上有哪些需求，才能更好地满足他们，从而赢得人心，增强团队凝聚力。Voir livre
