Verlag: 大吕文化/SJPUBLISH
Description： 最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭，懂得簡單行事的管理者才是出色的管理者。而要實現以上目標管理，就需要企業在建立之初即制定清晰、明確、規範且與現代社會相適應的企業制度和工作紀律。書稿全面、系統地闡述了現代企業如何根據所處行業及市場情況，制定並及時修訂各項制度規範，如何利用這些制度規範來管理企業及員工，如何帶領企業走上良性發展的軌道，不斷創新、突破，戰勝競爭對手，並保持企業基業長青，使員工獲得發展，實現人生價值。
Description： 本書是一本關於企業職工職業道德的書籍。主要內容包括：責任與忠誠——擇業的奠基石，工作著就意味著責任，讓敬業成為一種習慣，工作精神直接映射忠誠度等 Author Biography： 蔡小剛：是一位在投資理財與職場素養領域有深入研究的作者。在投資理財領域，《跟李嘉誠學投資》深入分析了李嘉誠的投資理念、策略與經驗，為讀者提供了寶貴的投資參考，助力讀者在投資理財領域實現財富增長。在職場素養領域，《責任與忠誠》《責任與忠誠：白金版》圍繞職場中的責任與忠誠這兩個核心素養展開，強調責任與忠誠對個人職業發展和企業發展的重要性，為職場人士提供了提升自身職場素養的方向與方法。他的作品注重將名人的成功經驗與職場的實際需求相結合，為讀者提供了兼具理論性與實踐性的指導，在投資理財與職場素養領域具有一定的受眾群體。Zum Buch
Description： 今天，管理者面对的世界已经发生了很大的改变，而且未来会继续发生改变。管理者凭借自己的想象去管理企业的时代已经结束。管理是一个系统的工程，而管理学更是一门真正的科学。一名出色的管理者除了要有严谨务实的心态，还要具备多方面的职业素质。你既要有做事的能力，又要保持对员工的关心；既要能把握大局，又要能关注细节；既要决策果断，又要行事审慎。Zum Buch
Description： 本書通過深入淺出的闡述，告訴你一個不一樣的經濟學，並通過瞭解經濟學，明白經濟學能為我們帶來什麼，最終使我們體會到經濟學的真正作用，從而用經濟學的思維方式來武裝我們的頭腦。 Author Biography： 李世化是一位創作領域多元、風格實用的作者，其作品涵蓋商業策略、處世智慧、歷史文化等多個領域商業與個人成長類：著有《15 天打造爆品》，聚焦產品打造的策略與方法，為創業者和產品開發者提供行銷與產品打造的實用思路；《別讓好脾氣誤了你》《別讓直性子害了你》則從性格與處世的角度，為讀者剖析性格對個人發展的影響，給出調整與提升的建議，助力個人在社交與職場中更好地發展。《禪悟生活：明心見性》融合禪學思想與生活智慧，引導讀者從禪的角度感悟生活、提升心靈境界；《大清皇宮裏的女人們》《大宋權鑒：趙氏王朝》《帶你去看大秦朝》則聚焦不同朝代的歷史，深入挖掘宮廷秘事、王朝權力運作等內容，為讀者呈現豐富的歷史圖景，兼具可讀性與知識性。Zum Buch
内容简介： 敢吃天下鲜，敢闯鬼门关； 敢渡五大洋，敢赚天下钱。 这就是中国的"粤剧派"，这就是中国的潮州商人。 他们的辛酸史、漂流史、创业史、发迹史、财富史都一一记录在本书中。 正如法国前总统希拉克所说："你们是一个深为中国文化传统而自豪的群体，以法国为例，你们的群体建立了亚洲和西方的关系。"该书由中国华侨出版社于 2011 年 2 月出版。书中记录了潮州商人的辛酸史、漂流史、创业史、发迹史和财富史。通过理念、胆识、心计、模式、敬业、人脉、财技、投资、发展、创意、守业、文化等十二个篇章，全方位剖析了潮州商人的成功之道。如在理念篇中，强调潮州商人不安于现状、渴望改变命运的进取精神；在胆识篇里，讲述了他们敢想敢为、勇于冒险的 "红头船精神" 等。Zum Buch
内容简介： 在複雜事務中找准核心，抓住主要矛盾，是解決問題的關鍵。 本書涵蓋了大量具體的、科學的、實用的方法論，如二八法則、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思維等。 讓你直擊問題本質，抓住重點，從無效到高效，成為會解決問題的人。 作者简介： 趙啟，1983 年 1 月出生，陝西臨潼人，中共黨員，畢業於西安財經學院市場行銷專業，學士學位，西安交通大學管理學院專案管理專業畢業，工程碩士，高級工程師。Zum Buch
内容简介： 本书对于那些欲了解华尔街的发展历史，并且好奇其资本大亨如何发迹的广大读者来说，是一部必读的经典著作。穆迪以翔实的史料为基础，秉承可读性、趣味性的原则，以一个"当局者"真实客观的笔触，细致入微地剖析了华尔街资本市场上的投资实例，深入浅出地阐述了诸多精辟的经济学及融资理论，并刻画了摩根、卡内基、洛克菲勒等叱咤风云的资本大亨坎坷传奇的一生。 作者简介： 约翰·穆迪，华尔街著名投资评估机构"穆迪投资者服务公司"的创始人，创建了"穆迪信用评级体系"。他终生沉浮于风云莫测的资本市场上，亲身经历了美国华尔街的崛起与兴盛。Zum Buch
