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  活学活用领导力：卓越领导者必备的22项修炼

  李昊

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  内容简介：
  这是一本提升领导者领导力的通俗读物。作者运用众多杰出领导者的案例，着重阐释了"提升领导者素质""塑造卓越领导力"等方面的核心内容。
  作者简介：
  李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队：企业如何打造精英团队》《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题，围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开，通过对这些主题的深入探讨和分析，为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。

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  管事先管人，管人要管心（谢国计）

  谢凤国

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  内容简介：
  你可以管好一件事，但未必能管好一个人。你可以用制度管住下属的手脚和言行，让他们在规定的范围内行事，但是却管不住员工内心的想法。如果下属不信服你、不信任你，仅仅因为你是领导，而不得不屈服于你，那么你无疑是个失败的管理者。如果你不希望这种情况出现在自己身上，那么就要重视管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚下属需要什么、清楚下属精神上有哪些需求，才能更好地满足他们，从而赢得人心，增强团队凝聚力。

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  新零售運營手冊：實體店逆襲指南 - 繁體中文版

  非伊 李世化

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  Description：
  書稿全面、系統地解讀了面對互聯網大潮下電子商務市場的衝擊，傳統零售企業如何將線上線下充分融合，利用電商模式、微商模式、淘寶模式、APP模式、網站模式等進行轉型，開展O2O行銷、體驗式行銷、社群行銷，搭建產業生態鏈，撬動粉絲經濟，利用大數據分析對客戶提供個性化的精准服務，真正實現適應現代社會發展、滿足客戶需求的"新零售"。

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  优秀团队必备的15个成功法则

  李昊

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  内容简介：
  本书针对企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。最优秀的团队并不是最优秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来组建，才可以达到1+1>2的效果。
  作者简介：
  李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队：企业如何打造精英团队》《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题，围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开，通过对这些主题的深入探讨和分析，为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。

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  小公司管人用人36计

  卓越

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  内容简介：
  —位著名企业家曾说过："管理者必须学会慧眼识人，人才不仅要有才干，更要品德好。有才有德是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是毒品！"所以，寻找到人品好、技术好、身体好的"三好员工"是总经理首先要学会的。
  　　总经理们不仅要学会识人、善于用人，更要懂得如何管人。善于统御人才，人才才会有高产出！能否管好下属是判断经理们优秀与否的关键所在。管人的关键在于经理们自己独特的方法和技巧，因事制宜、因地制宜、因人制宜，这些都是管人的艺术。
  　　《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等36个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。研读《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》，必将事半功倍，使公司逐渐做大做强做久。

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  狼性执行：企业如何打造卓越执行力

  李昊

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  内容简介：
  在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。
  企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。本书理论结合实践，给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法，"大道理"不如"实战方法"，"操作步聚"胜过"宏观理念"！

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