总经理的12大商道
王牧
Maison d'édition: 天下书盟/SJPUBLISH
Synopsis
内容简介: 究竟是什么因素决定了一个总经理的成败?心理学家霍华嘉纳说:"一个人最后在社会上占据什么位置,绝大部分取决于非智力因素。"这句话对于经营公司同样适用,即一个公司能发展到什么程度,绝大部分取决于总经理的智商以外的因素,即德商、情商、逆商、胆商、财商、心商、志商、灵商、健商、择商、弃商等。要想成为一名优秀的总经理,带领自己的公司从小到大,由弱到强,这12大商道都非常重要。
Maison d'édition: 天下书盟/SJPUBLISH
内容简介: 究竟是什么因素决定了一个总经理的成败?心理学家霍华嘉纳说:"一个人最后在社会上占据什么位置,绝大部分取决于非智力因素。"这句话对于经营公司同样适用,即一个公司能发展到什么程度,绝大部分取决于总经理的智商以外的因素,即德商、情商、逆商、胆商、财商、心商、志商、灵商、健商、择商、弃商等。要想成为一名优秀的总经理,带领自己的公司从小到大,由弱到强,这12大商道都非常重要。
内容简介: 與社會上的老闆形象不同,也與大多數老百姓眼中的老闆不同,老闆自己眼中的"老闆"更生動、具體、真實。與一般人看到的富有的、財大氣粗的老闆不同,老闆眼中的老闆更困惑,更艱辛,更痛苦。所以許多老闆形容自己是越做越膽小越做越沒底,越做越覺得自己有點像貴州的毛驢。從當老闆第一天起,就沒有過一天好日子。是的,你有點錢了,有點權了,也被別人叫做老闆了。而事實上你就是一個孫子。每天早七晚八,不幹上十五個小時是不會睡覺的。早上一起床就像欠了人家幾千塊,因為工資、房租、水電費等等,不管你今天開張沒有,人家照收沒商量。感覺是好像你的口袋裏放著的是人家的手。 作者简介: 石地,男,1955 年出生。自小隨家遷徙,在長江邊輾轉長大,初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系,畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職,2005 - 2401 年任天涯社區編輯部主任,現為自由人,靠智力打工維持生計,筆耕不輟。 他是著名網路思想家,著有《壘蟻集》,該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品,涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外,他還是 isee 原創成員,流沙河先生唯一及門弟子,求 "傳統底蘊,現實立場,人性視角,世界眼光"。Voir livre
Description: 中国股市曾经造就了无数个财富传奇,这样的财富故事今天仍然不断地演绎和复制。无怪乎那么多的人争先恐后地拥向股市,希望在这个传奇故事里找到属于自己的那个角色,这当中自然不乏刚刚接触股票的新股民。 股票投资是一件费时费力费心的事情,不能急于求成,更不能以撞大运的心态梦想好运气从天而降,而是要踏踏实实地做足前期准备的文章,同时当机遇来临时敢于出手。这样,才能在股市这个财富传奇故事里找到属于自己的那个角色。 Author Biography: 关力Voir livre
Description: 无论什么样的管理,都是要解决人的管理问题,人是活跃和难以控制的对象,一但让他们心满意称,他们就会产生巨大的能量,让企业充满活力。本书内容包括:管理是成功的资本、灌输先进的管理观念、好管理、好效果、管理是企业的支点、以管理为本、即以人为本等内容。 Author Biography: 方军 资深互联网人、技术专家,现任快知实验室合伙人、火大教育顾问合伙人,曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO。 着有《元宇宙超入门》《区块链超入门》《穿透式学习》等书。著作曾获评CCTV"中国好书"。Voir livre
内容简介: 《大公司用制度管人,小公司按规章办事》是一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成,构成了员工无法逾越的法理界限,也打造了企业管理体系的脉络基石,不但为企业的发展保驾护航,而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是,日常工作中的沟通协调,以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。Voir livre
内容简介: ★《意志力銷售法》的作者既具備豐富的實戰經驗,又具有系統性的理論。在創作該書之前,作者就在銷售的工作中摸爬滾打了數十年,他深刻理解銷售人員的辛苦,並懂得銷售工作*的難題:如何持續地實現高成交率? ★為了給自己以及團隊解決這一難題,他一直苦苦探索解決之道,在解決一個又一個銷售難題之後,形成系統化獨特的銷售方法,《意志力銷售法》正是作者水到渠成的作品。通過本書,銷售人員能夠解決工作中的困難,找到真正的捷徑。Voir livre
内容简介: 精细化管理是现代管理的一种最新理念,一种文化。它是社会分工越趋精细化以及服务质量精细化对现代工作的高要求。 精细化管理不仅仅针对企业的管理者,同时员工也要对所做工作精细化,就是落实工作责任,将工作责任具体化、明确化。精细化管理要求每一位工作者都要把工作做到位、尽职尽责,工作日清日结,发现问题及时纠正、及时处理,等等。Voir livre