Verlag: 天下书盟/SJPUBLISH
内容简介： 道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束．就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。 管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出．让问题迎刃而解。 公司老板必须善于揣摩人性、把握人心，无论早识人、择人还是用人、管人，都须用心研究，并因人而异施以相应方法．这样才能将能人牢牢控制在企业中，为成就大事打下坚实的人力基础。
Description： 《情绪经济学》是一部开创性的跨学科著作，从心理学与经济学交融的视角，揭示了情绪如何以无形之手重塑市场规律、驱动个体决策，甚至改写宏观经济的运行逻辑。 传统经济学常将人视为"绝对理性"的决策者，却忽视了愤怒、恐惧、贪婪、乐观等情绪在消费、投资、生产、政策制定中的深层作用。本书通过大量实证研究与案例分析，构建了一个全新的分析框架。 《情绪经济学》既适合经济学、心理学学者拓展理论边界，也为投资者、创业者、政策制定者提供实践工具，助读者在情绪与理性的博弈中，掌握驾驭不确定性的深层逻辑。 Author Biography： 张君归，对投资哲学和决策科学深入研究多年。曾在十个完全不同的行业工作学习，具有丰富的实战经验。作者对查理·芒格的投资理念和思维模型有着深刻的理解和研究。他通过多年对芒格的研究和学习，整理出了一套系统的思维模型体系，帮助广大读者提升认知能力和决策水平。Zum Buch
Description： 在《貨幣論（第2卷）》的第三篇和第四篇中，提出了一種貨幣理論基本問題的新研究法。這樣做的目的是要找出一種方法，不但可以用來描述靜態平衡的性質，而且可以用來描述不平衡的性質，同時還要發現貨幣體系從一種平衡狀態過渡到另一種平衡狀態的動力規律。這就是本書上卷關於"貨幣的純理論"中的主體。在下卷關於"貨幣的應用理論"中，將質的方法和量的方法結合起來，對於所討論的量值的量級盡可能地善加估計，所根據的主要是英國和美國現存事實。在本卷中，也敘述了現代貨幣與銀行體系的主要特點，並討論了實際領域中的貨幣管理的方法與目標。 Author Biography： 約翰·梅納德·凱恩斯，現代宏觀經濟學的奠基人之一。曾擔任過劍橋大學皇家學院的經濟學講師，《經濟學雜誌》主編，英國皇家印度通貨與財政委員會委員，皇家經濟學會秘書，英國財政部巴黎和會代表，英國財政經濟顧問委員會主席，國際貨幣基金組織和國際復興開發銀行董事等職。其提倡政府干預的經濟思想被稱為凱恩斯經濟學，對於現代經濟、政治理論，以及政府公關經濟政策有重大影響。Zum Buch
你是否正被“任性人设”拖进“人生副本地狱”？ #任性戒断营# #自控核爆术# #反脆弱话术# #情绪刹车王# #价值锚点杀# #人生操盘手# 凌晨三点朋友圈狂喷“领导SB”，第二天被穿小鞋还骂“职场不公”；酒局上为争面子狂点帝王蟹，结账时肉疼到想钻地缝；项目组抢功时拍桌摔文件，结果升职名单出来时哭成狗；看到“躺平”段子就疯狂点赞，结果35岁被优化时才懂“任性自由”的代价……你以为这是“真性情”？不，这是你正在被“情绪巨婴症”反噬！那些被全网夸“人间清醒”的狠人，哪个不是“反任性特种兵”？他们能在甲方刁难时笑着点头，转身用方案“打脸”；能在亲戚催婚时优雅接话，把“修罗场”变“夸夸局”；甚至能把“炸毛冲动”转化为“高阶人设”——他们的自控力，是能让“任性兽”秒变“人生操盘手”！ 真相是——人生不是爽剧，而是“自控力战场”！ 前额叶皮层和边缘系统每天都在“夺权”：一个喊“冲啊！老子不伺候了”，一个演“黛玉葬花”说“再忍五分钟”。《做人不能太任性 做事不要太随意》就是你的“自控力核弹手册”！它不灌“鸡汤”，而是用神经科学、博弈论和真实场景拆解，把“任性癌”变“人生赢家”：用“情绪刹车术”干翻“职场暴脾气”，用“延迟满足2.0”破解“即时爽陷阱”，用“价值锚点法”让“冲动消费”秒变“理财神操作”，甚至教你如何用“反脆弱承诺法”把“拖延摆烂”变成“执行力核爆”……翻开它，你会突然顿悟：原来任性不是个性，而是缺了“人生GPS”！ 现在，就打开这本书，让每一次“嘴快”变成“高情商话术”，让每一句“老子不干”变成“精准反杀局”，用“自控力核弹”终结“情绪摆烂人生”！ https://youtube.com/@tianxiagushi?si=ZstiltPoiwO0g4fT http://www.youtube.com/channel/UC2yhCURng4uUj_phEqZwKig/Zum Buch
Description： 本书介绍了团队管理的十大狼性法则，包括狼阵管理、纪律严明、团队合作、异中求同、不断学习、态度冷峻、决不妥协、沟通交流、坚毅果敢、策略为上、生死相随等内容。这本书的核心是提炼并阐述团队管理的十大狼性法则，以此向读者传递高效团队协作的理念。书中围绕狼阵管理、纪律严明、团队合作、异中求同、不断学习等多个维度展开，比如在 "团队合作" 章节强调群狼一心、默契配合、决不内耗的重要性；在 "策略为上" 章节倡导做事要懂得知彼知己、灵活应变。它还通过狼群协作捕猎的案例类比企业团队，指出单打独斗的时代已过去，经过有效磨合的团队才是企业的核心竞争力。Zum Buch
内容简介： 《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩：每个人都必须照章办事；用对人：谁能干谁就用谁；放权力：手抓得太紧不是一件好事；谋大局：里里外外必须是"一揽子"，才能下好一盘棋；抓细节：把失误关到责任的笼子里；拼效益：鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩：把优良差三等分出来。大家一看这7件事就一目了然，知道团队管理不复杂，就在于把不中用的"坛坛罐罐"都甩掉，把这7件事摆到台面上，指挥的指挥，负责的负责，干活儿的干活儿，跑腿儿的跑腿儿，还有什么事情做不起来呢？这就是《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》着力强调企业打造精英团队的28条关键法则。Zum Buch
内容简介： 企业做大做强之道，有哪些规律可循呢？其实，那些成功、有生命力的公司都有某些相似性。本书就这一系列问题展开讨论，为读者呈现了把小公司做大做强的18般武艺：创业之道、战略之道、管理之道、领导之道、人才之道、执行之道、质量之道、品牌之道、营销之道、创新之道、信息之道、关系之道、文化之道、节约之道、财务之道、专业之道、竞争之道、防败之道。Zum Buch
