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  狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则

  李昊

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  内容简介：
  在当今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展，就连最起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼的生存方式，我们找到了其中的奥秘——狼性管理，即像头狼管理狼群那样来管理企业及员工。
  在企业界，越来越多的管理者把"狼性精神"引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华，把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以说，为追求卓越的企业团队提供了最好的管理模式。

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  世界经济简史 - 一本书了解资本主义的来龙去脉

  （英）艾米莉·勃朗特 （英）阿尔弗雷德·希区柯克著；富强译

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  内容简介： 
  西方知识界一直将它与马克思的《资本论》相提并论。本书追溯了资本主义的诞生史，探讨了资本主义在西方产生的特有社会历史条件，阐述了资本主义之所以产生于西方，是基于其具有资本主义精神这一内在动力。全书内容详实，史料丰富，体现出韦伯对于西方古典经济学和社会学所做出的杰出贡献。 
  作者简介： 
  马克斯·韦伯（Max Weber），德国社会学家、历史学家、经济学家和政治学家，古典社会学的主要奠基人之一，现代比较文化研究的先驱人物。与卡尔·马克思和埃米尔·涂尔干并称为社会学三大“奠基人”。著有《新教伦理与资本主义精神》《中国的宗教：儒教与道教》等。 
  主播简介： 
  芸豆花开 ，媒体从业者，曾参与新闻配音，广告配音等。全声线有声书主播，喜播点评官，首批课程体验官。音色沉稳圆润，文本处理细腻，擅长社科、言情、推理等类型文本的讲播。喜马粉丝量1.8W，总播放量近600W。代表作：《总裁的落难妻》、《倾心有情》、《章佳探案之最后的谋杀者》、《400个中国历史冷知识》等二十余部作品。

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  國際貿易學 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  根據世界經濟貿易發展的歷史，外貿政策一般可分為自由貿易政策與保護貿易政策兩大類。其中自由貿易政策的主要內容是：國家對外貿不加干涉和限制，允許商品的自由出入。保護貿易政策的主要內容是：國家利用各種獎出限入的措施保護本國市場，免受外國商品的競爭。一個國家採取什麼貿易政策，通常是根據本國的經濟發展水準和在國際分工和國際貿易中所處的地位決定。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2243 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  中層主管必修課 - 繁體中文版

  任儒鵬

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  Description：
  中層崗位的重要作用毋庸置疑，無論是在一個企業，還是一個機關，中層幹部都是一個組織團隊的中流砥柱。一個領導班子能力的強弱，不僅看班子成員本身的能力，關鍵還要看能否鍛造一支堅強有力、特別能戰鬥的中層隊伍。要做好中層主管，只有將自己融入整個團隊，為團隊事業貢獻力量的同時才能實現個人事業的發展。
  Author Biography：
  任儒鵬，男，陝西榆林人，1980 年出生，中共黨員。他畢業於長安大學土木工程和行政管理專業，獲工學學士學位，後攻讀中央財經大學 MBA，是英國皇家特許建造師。他從事城市建設和房地產開發管理十餘年，在《全國商情》《專案管理與建築經理人》等報刊雜誌發表多篇科研成果，代表作有《中層主管必修課》《管理越簡單越好》（升級版）等。他將自身在建築行業和管理領域的實踐經驗融入著作中，為中層管理者提供了實用的管理方法與策略。

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  突破现状：让你出人头地的165个发力点

  李昊

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  内容简介：
  本书从突破自己、做强自己、选定方向、寻找契机、找对方法、善待工作、强化行动力等16个方面，结合大量的实例进行阐述和论证，为人们揭示了"突破现状"的真义。
  作者简介：
  李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队：企业如何打造精英团队》《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题，围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开，通过对这些主题的深入探讨和分析，为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。

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  高效能总经理的七步管理法

  卓越

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  内容简介：
  《高效能总经理的七步管理法》作者针对中国公司的管理，做出中国式的解释，其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故，总结出了七步管理法，包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润，共200 多条管理经验，重点突出，脉络清晰，短小精悍，简单易行，供总经理茶余饭后翻阅。

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