Verlag: 天下书盟/SJPUBLISH
内容简介： 制度与规章是企业生存与发展的保障，一个可以传承下去的企业，少不了制度。无视或者经常破坏企业制定的制度和管理规则，就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走，企业就会一盘散沙，没有凝聚力向心力。当下竞争激烈的市场环境下，一个企业有了制度，就有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。所以，做为管理者，要改变通常惯用的"人治"，用规章制度来管理企业，通过正确的奖罚，激发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前进。无数企业的成功经验告诉我们，要想达到科学高效的管理目标，就要用制度管人、按规章办事，就要用合理的制度很流程来规范员工的行为，让大家明确各自的职责，知道怎么履行自己的职责。如此一来才能管理高效化、规范化、流程化、严谨化、公正化。
内容简介： 生活中有这样一类女人：明明是不情愿，却不懂得怎么拒绝别人；明明有晋升的机会，却不懂得表现自己；明明心爱着对方，却不懂得表白；明明说话很有道理，却不被别人认同；明明建议很中肯，却不被别人接受；明明心意是好的，却被别人当成"驴肝肺"…… 作为女人不仅要有漂亮的脸蛋、曼妙的身材，更要有智慧的头脑，懂得说话的艺术。对女人而言，优秀的口才，有技巧的说话，不仅影响着人际关系和事业的发展，还关系到恋爱、婚姻家庭生活的品质。女人懂得说话的心理学，才能在职场上、在朋友圈里八面玲珑，才能在情场上魅力四射，在婚姻生活中如鱼得水。Zum Buch
Description： 孔子說的《仁義》即固有之道，即先天之道。它是從先天而來的，不是從後來努力修養得來。孔子說"仁遠乎哉？我欲仁，斯仁至矣。"講的就是這個。仁義不遠人，仁義與人本為一，是固有之道，這是作者多年研究所得，可以確信無疑。 Author Biography： 王少農是一位在國學、文學、書畫領域均有深厚造詣的學者，1975 年生於四川瀘縣，現居北京良鄉。他畢業於北京大學哲學系，是儒教復興者、著名詩人、國學家、書畫家，同時擔任中華職業教育社職業指導中心國學導師、香山書院院長、《中國詩詞》主編，還參與編纂了《中華人民共和國大典》。在學術與創作方面，他著有《重建中國人的信仰》《孔子做人絕學》《老子處世真經》等 10 餘部國學著作，以及歷史小說《竹林七賢》《東晉風流》、詩集《寂》等文學作品，其作品被介紹到香港、臺灣、日本、韓國、新加坡、美國、加拿大、西班牙等多個國家和地區，是具有廣泛影響力的新一代國學領軍人物。Zum Buch
内容简介： 《了凡四训》明代思想家袁了凡留给子孙的家训，阐述了个人修身律己、安身立命之道。袁了凡以毕生所学，融合儒、释、道三家的思想，形成了一种高超的为人处世哲学，以他本人由信命认命到积德改命的经历来勉励世人奋发向上。"命由己作，福自己求"，当个人的心性状态发生改变，人生也会随之而改变。 作者简介： 袁了凡，明代思想家，初名表，后改名黄，初号学海，后改了凡。著作涉及农业、历法、军事、音乐、几何、佛学等诸多领域，其中《了凡四训》一书影响深远。 蒋维乔，字竹庄，别号因是子，近代著名教育家、哲学家、佛学家，与近代史学大师吕思勉并称为"常州二先生"，现代教育首倡者之一，商务印书馆奠基人之一，主要著有《中国佛教史》《中国近三百年哲学史》《因是子静坐养法》等。Zum Buch
内容简介： 新华社曾评价史玉柱说："失败有两种，一种是事业失败，另一种是精神失败。很多企业在事业失败后，精神上也失败了。但巨人在事业上失败后，精神不败，所以可以站起来。"没有几个企业家能在负债上亿的情况下东山再起，同时又能把财富做到500亿的身家，唯有史玉柱。拂去笼罩在他身上的光环与争议，本书全方位解析史玉柱的商业思维，包括创新、营销、团队、质量等方面。史玉柱的传奇经历和睿智的商业思维，是每个创业者必须要了解的宝贵资源。Zum Buch
内容简介：世界上最难懂的东西是人心。但不巧的是，世界上的一切都和人心有关。我们每天必须面对各种难题，遇到形形色色的人，有人成功，有人失败。在各式各样的环境里，我们又看到了各种形态的自己。我们真的了解自己，又真的了解这个世界吗？让我们揭开心理学的面纱，找到平衡自己和世界的关系的方法。探索生命并深入心灵的旅程活出真正的自己，享受美好的人生。作者简介：陈浩，中国总裁网金牌培训师、国际职业培训师行业协会特约理事、国家中小企业银河培训工程注册培训师。部分荣誉：2006年中国十大培训师、2007年五星级高级国际职业培训师、1978—2008年中国企业教育培训50强培训师、2009年最具影响力实战派专家。畅销作品：《工作就意味着责任》、《职业精神》、《做最好的管理者》、《做情绪的主人》、《管人管到位》等。Zum Buch
内容简介： 管理者为什么会感到孤独？员工凭什么跟你混？这样的魅力，你有吗？企业管理，为什么会乱象丛生？好的公司，靠的是法治还是人治？如何打造高效的管理模式？如何让企业快速、倍增式发展？世界500强企业的崛起，无不依靠一个好的管理模式和管理团队。不会管理，管理者纵有三头六臂，只能培养出一群老油条，小绵羊；不会管理，管理者纵有三头六臂，也是自己累到死。本书结合企业实际运营案例，作者利用自己在一些成功企业里的多年实践经验，将这些企业的管理模式、人才运营、对外并购等成功经验总结出来，以作为众多企业管理者参考之用。Zum Buch
