Verlag: 大吕文化/SJPUBLISH
Description： 本書分別從：擺正心態，找准自己的定位；德才兼備，職場美德讓自己更加優秀；愛己所選，用熱情抓住機遇；學會服從，用忠誠為自己鋪路；融入團隊，成為一個重要的人；認真負責，責任心創造未來；細節制勝，工作之中無小事；提高效率，為企業創造財富；不斷學習，緊跟公司的步伐；學會創新，創新思維是個人的標籤，這十個方面，通過一個個妙趣橫生的小故事及總結，詳細闡述了在工作中怎麼去完善自己，使讀者在閱讀本書的過程中，真正有所收穫，成為一名優秀的員工。
Description： 书稿全面、系统地解读了面对互联网大潮下电子商务市场的冲击，传统零售企业如何将线上线下充分融合，利用电商模式、微商模式、淘宝模式、APP模式、网站模式等进行转型，开展O2O营销、体验式营销、社群营销，搭建产业生态链，撬动粉丝经济，利用大数据分析对客户提供个性化的精准服务，真正实现适应现代社会发展、满足客户需求的"新零售"。Zum Buch
内容简介： 東漢建安十四年(西元209年)冬，曹操軍在江陵屢戰不利，損失甚大，被迫北撤。孫權控制了長江中下游，孫權眼看北方威脅消除，便積極向南方擴張，建安十五年(西元210年)將交州(今廣東廣西一帶)全部佔領。繼而又圖謀向北發展。建安十九年(西元214年)五月，長江一帶雨水充沛，大河漲，小河滿，給吳軍的戰船出擊提供了有利條件。偏將軍呂蒙向孫權建議說："近來曹操派廬江太守朱光在江北皖城(今安徽潛山縣，皖水之濱)屯田，大種水稻，皖田肥沃高產，若任其收穫，如此數年，就會形成對我軍的威脅，宜早除之。" 作者简介： 石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2354 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。 他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。Zum Buch
内容简介： 中国的私营公司为什么会有那么多的"英年早逝"和"幼年夭折"？影响公司做大、做强、做精的关键因素究竟有哪些？如何破解？怎样才能使中小公司"活得长、活得久、走得远"？ 《小公司做大做强18招》针对中小公司在管理创新上出现的问题，深控其根源，做出中国式的解释和剖析，并渗透着浓厚的本土韵味，散发着中国情调，简单易行，行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图，成败得失中的指南针，校正管理者偏差的一面镜子，也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。Zum Buch
Description： 本傑明·富蘭克林，美國精神最完美的代表，人類道德與理性的最佳詮釋者，一個令人難以置信的通才。他的多重身份對此做了最好的詮釋：作為政治家，他是美國建國的創始者、美國獨立運動的領導者、民主精神的締造者、《獨立宣言》的起草者；同時，他還是最傑出的科學家、外交家、出版家、作家和社會實業家，他像是"從天上偷竊火種的第二個普羅米修斯"（唐德語），成為舉世公認的現代文明之父、美國人的象徵。 Author Biography： 本傑明·富蘭克林，美國精神最完美的代表，人類道德與理性的最佳詮釋者，一個令人難以置信的通才。他的多重身份對此做了最好的詮釋：作為政治家，他是美國建國的創始者、美國獨立運動的領導者、民主精神的締造者、《獨立宣言》的起草者；同時，他還是最傑出的科學家、外交家Zum Buch
内容简介： 本书重点探讨了权谋艺术在管理工作中的应用，从树立、巧妙攻心、知人善任、两手管束、拉拢关系、控制平衡、柔性管理、利益鞭策、呐喊鼓劲、恭维赞扬、令出必行、打拉下属、妙用冲突、善变脸谱、圆滑管理、消除不满、从容指挥、提防败局18个方面入手，对统御智慧进行了翔实的阐释，并给予了相应的建议。除此之外，还对一些经典案例进行剖析和归纳，不仅让您看得清悟得透，而且还能够学得来用得上，真正实现"活学妙用"。Zum Buch
内容简介： 在当今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展，就连最起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼的生存方式，我们找到了其中的奥秘——狼性管理，即像头狼管理狼群那样来管理企业及员工。 在企业界，越来越多的管理者把"狼性精神"引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华，把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以说，为追求卓越的企业团队提供了最好的管理模式。Zum Buch
