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  最新推销员培训与管理全书

  王芳

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  内容简介：
  本书总结了当今世界各国*、典型的推销理论和案例，从推销规则、推销策略，到推销过程中的战术技巧运用等，均有详细论述；对于推销员的形象设计、仪表修养、人际关系到售后服务，也都有全面阐述；对于推销员素质、基本技巧、心理战术，到如何说服顾客，也都进行了深入浅出的探讨。
  作者简介：
  她对青春期教育有一定的研究和见解。除了《初高中女生 99% 需要妈妈的关爱》，她还著有《给老公诊断：妻子爱情读本・女性幸福手册》《最新推销员培训与管理全书》等作品，涉及婚恋、市场等多个领域。

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  团队正能量：不做木桶的最短板

  项前

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  内容简介：
  员工是企业最大的财富，员工的素质直接决定了企业的兴衰成败，其中，员工有无团队精神更是重中之重。
  
  本书作为职场人士实用性必修手册，系统讲解了团队精神在凝聚正能量、创造非凡业绩、企业发展和员工个人成长等方面的重要性，为有志于创立一番事业的人指明了道路。
  作者简介：
  项前是著名畅销书作家，具有多年图书撰写经验。
  他擅长撰写心理、励志、口才、礼仪等方面的书籍，曾著有《微表情与心理学》《像成功学家一样做事》《高效执行不拖延》《有一种人生境界叫舍得》等书。其作品通过生动的故事和实用的方法，向读者传递各种生活智慧和技能，帮助读者提升自我素养和能力。

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  馬化騰決策騰訊的66金典 - 繁體中文版

  Anonym

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  Description：
  書稿主要介紹了馬化騰如何帶領騰訊，將QQ從一個小小的聊天軟體，逐漸發展到一個綜合性的網路平臺，包括QQ，QQ空間、拍拍網、微信、街景地圖等全方位覆蓋平臺，在謹慎的同時多次大跨步冒險前行，並成功甩開了競爭對手，最終成就了小企鵝的大傳奇，將騰訊打造成為改變互聯網生態的標杆性企業。
  Author Biography：
  王擁軍：是一位在名人傳記與商業管理領域深耕的作者。在名人傳記方面，《路遙新傳：平凡的世界》聚焦作家路遙的人生經歷與創作歷程，詳細講述了路遙從平凡生活中崛起，創作出《平凡的世界》等經典作品的故事，展現了其文學成就背後的艱辛與堅持，為讀者深入瞭解路遙及其作品提供了豐富的素材。在商業管理領域，《馬化騰決策騰訊的 66 個細節》《馬雲情商課》《王石管理課》等作品，分別對馬化騰、馬雲、王石等商業領袖的成功經驗、管理策略與情商智慧進行了深入剖析。通過對這些商業巨頭在企業發展、團隊管理、決策制定等方面具體案例的解讀，為讀者提供了極具價值的商業管理與個人成長參考，其作品既有對商業現象的客觀分析，又有實用的策略方法，適合商業從業者與對商業管理感興趣的讀者閱讀。

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  段位

  戈旭皎

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  内容简介： 
  人生的向上之路，不是爬坡般线性上升，而是如同登山一般——这山还有那山高。每一个高度，就是一a个“段位”，进取的人生，需要不断打破当下的思维、事业樊笼，去追求更高的段位。 
  《段位》，是一本帮助人们实现人生进阶的实用书籍，它从守拙、斗力、和合等九种思维方式和处世哲学，为读者提供应对生活、工作种种状况的普遍性策略。 
  《段位》是一本将传统谋略、传统哲学应用于当代实践的智慧之书，书中既有对传统经典智慧的解读，历史著名人物、案例的分析，也有将其应用于当下实际的方法论和具体事例，可以让读者在纵观古今的同时，汲取千年凝结的术与道。 
  作者简介： 
  戈旭皎：资深撰稿人。文学功底深厚，文笔极佳，擅长成功励志、职场生存、历史传记类书籍的撰写。文风细腻而不失豪放，文字平和而不乏犀利，使人读之如品醇酒，滋味纵横。

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  突破现状：让你出人头地的165个发力点

  李靖

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  内容简介：
  本书从突破自己、做强自己、选定方向、寻找契机、找对方法、善待工作、强化行动力等16个方面，结合大量的实例进行阐述和论证，为人们揭示了"突破现状"的真义。
  作者简介：
  李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队：企业如何打造精英团队》《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题，围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开，通过对这些主题的深入探讨和分析，为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。

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  办公法律好帮手

  东方视角

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  内容简介：
  本书针对企事业单位所遇到的及迫切需要解决的问题进行编写，以实用性为指导方针，以可操作性为根本目的，采用问答的形式，释疑解难，通俗易懂，与最新法律法规同步，现用现查，实为管理者、领导层、经理人及一般办公人员案头必备的法律好帮手。本书针对企事业单位所遇到的及迫切需要解决的问题进行编写，以实用性为指导方针，以可操作性为根本目的，采用问答的形式，释疑解难，通俗易懂，与最新法律法规同步，现用现查，实为管理者、领导层、经理人及一般办公人员案头必备的法律好帮手。

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