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  脊柱好了，病就少了 - 简体中文版

  王芳

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  内容简介：
  脊椎是整个骨骼架构的支柱，脊椎出问题，会压迫神经，造成器官或肢体酸、麻、痛，会影响健康，造成全身不适！脊柱是人身体的健康之本和生命之源。养护脊柱并不难，无须大量时间和专门道具，只需每天*随地的小坚持、小运动，就能轻轻松松远离"脊"病。本书是一本简便实用的脊椎日常书，它不需要读者了解详细的穴位和医学知识，通俗易懂，易学易做，简单实用，确切，十分适合家庭和个人及疾病。
  作者简介：
  王淼：首都医科大学中医药学院，中医临床专业。曾先后跟原北京中医医院儿科主任佘继林主任医师，及老中医王焕禄主任医师学习，对中医保健养生有丰富的经验。著有《防癌怎么吃，抗癌怎么养》《简单实用的经络调理方法》《五行无色润五脏》、《中华传世老偏方治病一本通》、《医生不外传的养肾秘籍》《祛除湿热，一身轻松》《立体调脾胃，根上祛病因》《养肝就是养寿》等作品。

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  莎士比亞喜劇集 - 繁體中文版

  （美）洛克菲勒 （春秋）孫武，（日）宮本武藏，（古羅馬）雷納圖斯

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  内容简介：
  世稱《仲夏夜之夢》《威尼斯商人》《第十二夜》和《皆大歡喜》為莎士比亞的"四大喜劇"，是人類文學史乃至文明史上最著名的篇章。四大喜劇代表了莎士比亞喜劇藝術的最高成就。其基本主題是歌頌愛情和友誼。作者在作品中讚美了友誼和仁愛精神，無情地批判了封建門閥觀念、家長專制，批判了中世紀以來的禁欲主義和蒙昧主義，並在對愛情自由和個性解放的讚美中，表現了人文主義的生活理想。
  《莎士比亞四大喜劇》是中國翻譯莎士比亞作品較早和最多的朱生豪先生研究與翻譯的重要成果。

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  低調處世最老到 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  成龍說："最大的挑戰是挑戰自己。"他又說："這是我的人生，拍戲要拍得最好……吃飯也要弄得最好，這樣社會才有進步。以前認為自己是明星，驕傲過，勝利沖昏了頭腦，不可一世。慢慢的，我開始感到自己還只不過是一個平常人而已。"成龍已經完成了由高標向低調的轉化回歸。成龍說："最大的挑戰是挑戰自己。"他又說："這是我的人生，拍戲要拍得最好……吃飯也要弄得最好，這樣社會才有進步。以前認為自己是明星，驕傲過，勝利沖昏了頭腦，不可一世。慢慢的，我開始感到自己還只不過是一個平常人而已。"成龍已經完成了由高標向低調的轉化回歸。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2136 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  厚黑管人学

  宋天天

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  内容简介：
  厚、黑是神秘的自然法则，它支配和影响着人生成功的要诀。"厚黑学"是生命的智慧和规则，"厚"好像盾，是自我保护的力量；"黑"恰似矛，是自我实现和竞争的方略。在这里，厚黑学绝对不是低级庸俗的"厚脸"与"黑心"，"厚黑学"是没有任何贬义的处事哲学。
  厚黑学其实质是一种认识论，一种看待问题的方法，它要求人们胸怀大志而又深藏不露，胆识过人而又步步为营，是获取利益的谋略。正如厚黑学的发现者李宗吾所言："古往今来，所有功成名就者皆利用厚、黑这一秘诀。"
  厚、黑是人类的智慧，是认识论和方法论的统一，它没有国籍、种族之分。实行这一法则，可使人们在追求事业成功的实践中得益，也令人们在生活中受惠。在日常工作中，忠于这一自然法则，就能最大限度地发挥内在的潜能，从而指引人们正确地揭示事物的发展规律。通过运用厚、黑的威力，人人都会发现自己努力的方向和目标。
  厚黑学并非奇谈怪论，而是一门很深奥的学问。学会容易，学精则难。李宗吾先生曾说过：学过一年才能应用，学过三年才能大成。那些只知厚黑之字而不知厚黑之义的人，必定被厚黑所毁，难成大事。

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  团队打天下，管理定江山

  王芳

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  内容简介：
  打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新，一个都不能少！
  　　少走弯路，提高效率，微软、苹果、松下、三星……
  　　全球500强企业都在运用的管理法则！
  　　恶虎招架不住群狼，企业的成功靠团队，而不是靠个人。将帅无能累死三军，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。不懂带人，不会管理，要么你自己累到死，要么你的企业就会倒闭！

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  不懂带人你就自己做到死

  王芳

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  内容简介：
  带团队就是带野心、带欲望、带状态；会带人的领导，带出一群"狼"，不会带人的领导，只会带出一群"羊"。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的 能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。《不懂带人你就自己做到死》向管理者立体展示管理的要诀。

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