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  团队用人要紧抓的七件事：企业提升执行力的28条关键法则

  李橋

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  内容简介：
  "执行力"是干什么的？就是用人，而且用准人！明代吕坤《呻吟语》说："善用人的，是个人都用得；不善用人的，是个人都用不得"。的确，团队中没有不行的员工，只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们，需要牢牢地抓好下面7件事：找得准："才能"是一张最硬的通行证；给机会：到赛马场上见高低；放些权：看谁能当好团队中的领头羊；试着看：好钢需要打在刀刃上；掏真心：相互体谅一起往前走；不含糊：奖惩与业绩紧密挂上钩；察品行：端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则，着力强调企业加大执行力28个关键法则！

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  行长夫人2

  果紅

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  内容简介：
  行长太太夏莉是一个有着传统文化气质同时又有着现代思想意识的70后，因不堪忍受没有爱情、没有尊严、没有忠诚、没有性福、充满欺骗的婚姻，果决地离家出走，出走的路上因为遭遇狂热追求她的老外汤姆、患有心脏病的老男人、地区分行营业部副总经理耿铭的老婆即是她的干姐姐肖晓静，继而给她的行长老公苏良带来灭顶之灾。夏莉为了挽救苏良的性命，为了挽救身为省分行营业部总经理的哥哥夏鑫的职位，为了诸多责任而回归婚姻家庭后，却落了个红颜薄命的结局……夏莉红颜薄命的背后有着怎样的震撼人心的故事？又有着哪些令人难以一言道尽的东西？夏莉的干姐姐肖晓静苦苦守护婚姻又招致什么结果？夏莉的亲嫂子杨仪容与她哥哥夏鑫的婚姻又是怎样的？夏莉、肖晓静、杨仪容三位行长太太的爱情婚姻生活有着怎样的交集，这种交集给她们的现实人生带来了什么样的影响？继而对她们的银行家老公的金融事业产生了什么样的影响？他们这一干人的爱情婚姻家庭与事业的成败给了我们哪些有益的启示？
  作者简介：
  果红，原名陈红莉，女，河南郑州市人。中国作家协会会员，畅销书作家、编剧、诗人。先后出版金融畅销小说《银行行长》《银行行长2》《金融行动》和文艺畅销小说《荷之夭夭》《欲望传奇》等。其中《银行行长》荣获2012年亚洲周刊十大华文小说第五名。

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  总经理的12大商道

  王芸

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  内容简介：
  究竟是什么因素决定了一个总经理的成败？心理学家霍华嘉纳说："一个人最后在社会上占据什么位置，绝大部分取决于非智力因素。"这句话对于经营公司同样适用，即一个公司能发展到什么程度，绝大部分取决于总经理的智商以外的因素，即德商、情商、逆商、胆商、财商、心商、志商、灵商、健商、择商、弃商等。要想成为一名优秀的总经理，带领自己的公司从小到大，由弱到强，这12大商道都非常重要。

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  互联网+红利

  张振钛

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  内容简介：
  总理在2015年《政府工作报告》中，首次提出"互联网"行动计划，这意味着传统产业在未来将与移动互联网、云计算、大数据、物联网等相结合，并以此扩大发展空间，进军国际市场，从根本上改写当下的产业布局与商业形态。可以说，"互联网传统实业"，既是一场革命和颠覆，更是互联网商业和实体商业的共同成长与蜕变。
  　　创始人张小龙曾说过一段话："我非常希望能够帮助到每一个想要创业的人，让每个人都能发光。哪怕是一个盲人，只要他会按摩，也可以通过找到100个顾客生存下去。那么这个盲人，就可以拥有自己的品牌，自己的粉丝群体。"
  　　《互联网+红利 站在下一个风口》瞄准移动互联大趋势，全景梳理、剖析这项产品引发的生活方式、商业模式、经营范式变革，为读者提供营销策略、商业管理、品牌建设、经营思维等方面的建议，从而帮助读者抓住移动互联网创造财富的机遇。《互联网+红利 站在下一个风口》作者希望通过分享《互联网+红利 站在下一个风口》的新鲜内容，能和大家产生思维碰撞，能与大家一起赢得和电商o2o的移动社交红利。

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  老板要抓的五件大事

  张振钛

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  内容简介：
  本书讲述了：常言道："家有百口，主事一人。"在一个公司或企业里，老板就是主心骨和带头人，在公司企业发展过程中，老板所表现出的能力或毅力，常常左右着整个局势的成败。作为大老板，你不必是全才，你只需要具备卓越的领导能力，集中精力抓好几件大事，就足以让你的事业步步高升，让你的公司、企业更上一层楼。"一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。"杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了大老板在企业经营中的决定性作用。

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  小公司管人用人36计

  卓越

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  内容简介：
  —位著名企业家曾说过："管理者必须学会慧眼识人，人才不仅要有才干，更要品德好。有才有德是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是毒品！"所以，寻找到人品好、技术好、身体好的"三好员工"是总经理首先要学会的。
  　　总经理们不仅要学会识人、善于用人，更要懂得如何管人。善于统御人才，人才才会有高产出！能否管好下属是判断经理们优秀与否的关键所在。管人的关键在于经理们自己独特的方法和技巧，因事制宜、因地制宜、因人制宜，这些都是管人的艺术。
  　　《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等36个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。研读《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》，必将事半功倍，使公司逐渐做大做强做久。

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