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  做優秀的員工 - 繁體中文版

  汪建民

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  Description：
  本書分別從：擺正心態，找准自己的定位；德才兼備，職場美德讓自己更加優秀；愛己所選，用熱情抓住機遇；學會服從，用忠誠為自己鋪路；融入團隊，成為一個重要的人；認真負責，責任心創造未來；細節制勝，工作之中無小事；提高效率，為企業創造財富；不斷學習，緊跟公司的步伐；學會創新，創新思維是個人的標籤，這十個方面，通過一個個妙趣橫生的小故事及總結，詳細闡述了在工作中怎麼去完善自己，使讀者在閱讀本書的過程中，真正有所收穫，成為一名優秀的員工。

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  進階：從hr到bp的修煉之道 - 繁體中文版

  梁芳

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  Description：
  HR如何才能為企業創造價值，並有效提升公司業績，是HR當下必須要思考的問題，HRBP就是一個解決方案。HRBP又稱為人力資源業務合作夥伴，也可以看作是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，通過人力資源管理政策體系、制度規範，在各個業務單元的推行落實，來協助業務單元領導者開展員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。本書圍繞傳統HR怎樣進階到瞭解業務、熟悉業務的業務合作夥伴，給出了具體的方法和工具，借助這些方法以及工具，再結合HR自身的專業知識，讓每個進階到BP的HR，為企業創造價值、提升公司業績。

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  領導者的社會責任 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  有些企業領導者認為：企業的任務就是賺錢，領導者要帶領員工賺盡可能多的錢，不必考慮什麼社會責任。其實，不考慮社會責任，從長遠來看，非但不能賺錢，還會賠錢。一個企業的領導者不是搶劫犯，所以他要遵守法律，承擔最起碼的社會責任。雖然企業領導者不必是慈善家、救世主，但他應當是一個有社會責任感的人。他應當對政府、顧客、員工、同行及社區公眾負責。能做到這一點的企業領導者在當今中國仍屬風毛麟角。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2398 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  不可或缺的危機意識 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  本書幫人們樹立正確的危機意識，讓人們在這個日新月異的社會中，懂得如何應對突如其來的現象，通過不同的例子幫助人們更好的保護自己，沒有危機意識的人不懂得怎樣面對危機，沒有危機意識，可能會帶來一些不必要的麻煩，在處理事情上，一定要做好充足的準備，這樣才在不管遇到什麼突發事件都能從容應對。這是當今社交會一個非常重要的課題，做好從組的準備，才能從容面對一切。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2054 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  经商三绝

  东方笑

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  Description：
  在商圈里摸爬滚打，凡事总想凭一己之力往往事倍功半。熟悉"狐假虎威"这个故事的人应能从中领悟狐狸的营身之道，即一个"借"字。正是由于其巧于借力，才使这只仅有缚鸡之力的狐狸取得了异乎寻常的成功。实际上，在玄机多多的商场上，到处都有老虎，也时时需要老虎，要想获得山羊、猴子之流难以企及的成功，秘诀只有一条，做一只卑微而聪明的狐狸吧。
  Author Biography：
  李飞：笔名：东篱子，84年代生人，祖籍辽宁，非著名历史学者，酷爱文学，工作之余笔耕不缀，纵横文史两界，笔法通灵剔透，风格诡谲多变。其历史作品，极具历史现场感和身份带入感，将人带入历史的每个瞬间。出版了《明朝很有趣》《清朝很有趣》《唐朝很有趣》《汉朝很有趣》《宋朝很有趣》《三国很有趣》《历史其实很有趣》等作品。

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  要聪明地领导，不要忙碌地工作

  江中原

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  Description：
  书稿主要介绍了企业管理者如何进行扁平化管理，管理者只需做三件事：画饼、画圈、画叉。画饼，其中心是策略，它包括：定战略、树目标，建立企业文化和精神，给下属指明前景。画圈，其中心是用人，它包括：给下属圈定职责范围，任其自主地放开手脚干，把事情做正确，比如授权、管理松紧适度问题，选人、培养人才等方面。画叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，绝不能留情面，主要指规章制度的各方面。一个企业如果将这三个方面——方向明确、人才运用得当、制度令行禁止——贯彻到位，其发展一定是一步一个台阶，步步高升。

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