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  股票作手回憶錄 - 繁體中文版

  （英）喬·卡梅倫；浦克

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  本書為記述20世紀初期最偉大的股票和期貨投機人傑西·利弗莫爾生平事蹟的經典作品。作者以利維斯頓的假名，描寫利弗莫爾操作生涯的成敗起落，以及他如何在金融市場上進行壟斷、軋空和麵對市場崩盤及繁榮的經驗。1929年大股災的時候利弗莫爾做空股票，賺進1億美元。他從14歲時的5美元起家，直至身價過億，是華爾街歷史上無人能及的傳奇。1999年，利弗莫爾壓倒性地擊敗巴菲特被《紐約時報》評選為"百年美股第一人"。
  Author Biography：
  愛德溫·李費佛（EdwinLèfevre）
  美國記者、作家，其主要著作都與華爾街的金融投資有關。19歲時成為新聞記者，其後在華爾街任股票經紀人，並向《紐約太陽報》供稿。他描寫"投機之王"傑西·利弗莫爾（文中化名拉利·利維斯頓）股市生涯的《股票作手回憶錄》連載於《星期六晚間郵報》，自此聲名大噪，成為知名的財經作者。

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  潜关系：管理者做人的13种学问

  方州

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  Description：
  能干、实干，更要巧干。能干不如会表现，"只问耕耘，不问收获"在今天有些行不通了。越是"只问耕耘"的人，就越是没有出头之日，因为隐没在人群中，领导者们根本无暇看到他们。于是，做个沉默者，往往便只有吃亏的份儿了。不少人的确才华出众，踏实肯干，但领导却并不认为他们怎么样，原因就在于这些人不善于表现自己。
  Author Biography：
  方略

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  互联网+红利

  张小椿

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  内容简介：
  总理在2015年《政府工作报告》中，首次提出"互联网"行动计划，这意味着传统产业在未来将与移动互联网、云计算、大数据、物联网等相结合，并以此扩大发展空间，进军国际市场，从根本上改写当下的产业布局与商业形态。可以说，"互联网传统实业"，既是一场革命和颠覆，更是互联网商业和实体商业的共同成长与蜕变。
  　　创始人张小龙曾说过一段话："我非常希望能够帮助到每一个想要创业的人，让每个人都能发光。哪怕是一个盲人，只要他会按摩，也可以通过找到100个顾客生存下去。那么这个盲人，就可以拥有自己的品牌，自己的粉丝群体。"
  　　《互联网+红利 站在下一个风口》瞄准移动互联大趋势，全景梳理、剖析这项产品引发的生活方式、商业模式、经营范式变革，为读者提供营销策略、商业管理、品牌建设、经营思维等方面的建议，从而帮助读者抓住移动互联网创造财富的机遇。《互联网+红利 站在下一个风口》作者希望通过分享《互联网+红利 站在下一个风口》的新鲜内容，能和大家产生思维碰撞，能与大家一起赢得和电商o2o的移动社交红利。

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  爆款文案一句話就夠了 - 繁體中文版

  文舒曼

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  Description：
  文案不吸引人，讀者馬上就會關閉頁面；文案吸引人，有了閱讀量卻沒有轉化率，運營和廣告的錢全都白花了；文案有了閱讀量也實現了轉化率，又要開始思考下一波來點兒什麼新"炸點"。本書將文案創作變成一種流程寫作，讓你在閱讀的同時輕輕鬆松學習到文案創作的流程和方法。文案不吸引人，讀者馬上就會關閉頁面；文案吸引人，有了閱讀量卻沒有轉化率，運營和廣告的錢全都白花了；文案有了閱讀量也實現了轉化率，又要開始思考下一波來點兒什麼新"炸點"。本書將文案創作變成一種流程寫作，讓你在閱讀的同時輕輕鬆松學習到文案創作的流程和方法。
  Author Biography：
  文有為，新媒體運營專家，今日頭條付費專欄百萬大咖學院官方受邀講師，第一桶金學派創始人，百萬粉絲大V，資深互聯網人士，新媒體行業多年創業經驗，曾培訓1000多名互聯網產品經理，遍佈各大互聯網公司。

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  领导厚黑学（下）

  石磊

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  内容简介：
  为了让下属服帖，让每个下属都尽职尽责，厚黑型领导者懂得从多方面下功夫，采取不软不硬、亦厚亦黒的"弹性策略"，在驾驭下属时能占据主动地位，立于不败之地。"外圆内方"是厚黑型领导人处理事务的总方针、总策略。为了包容别人甚至敌人，不动声色地对待周围发生的任何事情，但原则性和明确的思想与决定已经如成竹在胸，自己的行动决不会被别人所左右。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2397 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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  管事先管人，管人要管心（谢国计）

  谢云宁

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  内容简介：
  你可以管好一件事，但未必能管好一个人。你可以用制度管住下属的手脚和言行，让他们在规定的范围内行事，但是却管不住员工内心的想法。如果下属不信服你、不信任你，仅仅因为你是领导，而不得不屈服于你，那么你无疑是个失败的管理者。如果你不希望这种情况出现在自己身上，那么就要重视管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚下属需要什么、清楚下属精神上有哪些需求，才能更好地满足他们，从而赢得人心，增强团队凝聚力。

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