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  創富實話 - 繁體中文版

  汪迪

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  Description：
  本書內容主要有以下三個部分：
  一，以平實有力的語言，顛覆許多被編織出來的財富神話；
  二，揭示令人醍醐灌頂的"社會財富分配原則"
  三，圍繞中產階級的財富痛點，如階級滑坡、中年財富危機、偽中產定位、消費陷阱等，給出具體的解決方案。
  Author Biography：
  汪迪：著名女性企業家，成功創建並管理了多家科技創新企業。她畢業於清華大學經濟管理學院，以其在科技創新和企業管理方面的卓越成就獲得多個獎項。她不僅是一位成功的創業者，也是女性創業和領導力的積極宣導者，經常在各種峰會和研討會上分享經驗。

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  王石管理课

  王文娟

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  Description：
  无论经商、管理、带队伍，还是修心、为人、处事，王石都给我们提供了许多独特的经验、思维与成功哲学。本书稿全面梳理王石的成长、创业、管理经验，还原一个真实的追梦人角色，全方位展示这位"超级经理人"的心路历程。在人生之路上前行，王石可以提供更多有关梦想、选择、进退的智慧！
  Author Biography：
  王拥军：是一位在名人传记与商业管理领域深耕的作者。在名人传记方面，《路遥新传：平凡的世界》聚焦作家路遥的人生经历与创作历程，详细讲述了路遥从平凡生活中崛起，创作出《平凡的世界》等经典作品的故事，展现了其文学成就背后的艰辛与坚持，为读者深入了解路遥及其作品提供了丰富的素材。在商业管理领域，《马化腾决策腾讯的 66 个细节》《马云情商课》《王石管理课》等作品，分别对马化腾、马云、王石等商业领袖的成功经验、管理策略与情商智慧进行了深入剖析。通过对这些商业巨头在企业发展、团队管理、决策制定等方面具体案例的解读，为读者提供了极具价值的商业管理与个人成长参考，其作品既有对商业现象的客观分析，又有实用的策略方法，适合商业从业者与对商业管理感兴趣的读者阅读。

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  领导者的协调艺术

  石磊

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  内容简介：
  领导班子成员的协调技能对班子团结影响重大。在加强领导班子团结过程中，我们必须十分重视提高领导干部的人事协调技能，尤其要针对领导班子成员在领导班子中所处的不同地位而强化不同的人事技能的提高。加强班子团结，协调成员关系，提高班子成员尤其是党政一把手的领导水平十分重要，领导班子任何成员尤其党政一把手，都要认清自己的职务，领悟担当的角色，摆正所处的位置，这是搞好班子团结的思想基础。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2399 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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  場景致辭與即興發言 - 繁體中文版

  盧敬天

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  Description：
  無論是正式的商務活動、交際應酬，還是非正式的聚會、活動，越來越多的場合需要我們公開講話，包括祝酒辭、自我推薦、發表意見、主持會議、商務談判、競聘競選、獲獎感言、現場主持等。這不僅需要發表自己的意見、觀點，表達喜怒哀樂，還需要用語言打動別人。換句話說，一個人駕馭語言的能力很大程度上決定了他取得的成就，所以，場景致辭和即興發言就是展現個人魅力和能力的重要標準。
  Author Biography：
  盧敬天：公眾演說實戰型導師，高情商溝通專家，擅長商業策劃及招商路演，擅長企業盈利等課題；"敬天文化"創始人，雲南及貴州卡耐基主講導師，雲南演講學會理事。
  多年來，他一直從事教育培訓工作，在銷講路演、導師訓練、溝通心理學、高情商溝通、高效團隊打造等領域裏具有很強的實戰技巧和培訓經驗，僅"公眾演說"就開辦課程數百期，受益學員數萬人。近年來又在全國舉辦中學生"五愛"巡迴演講，深受廣大師生及家長的歡迎，服務過中國石油、東方航空等企業，出版過《別讓自己輸在說話上》等暢銷書籍。

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  领导三做

  子 子告

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  Description：
  所谓领导三做，即做事、做局、做交换。本书试图以不同时代领导者各不相同的为官之路的个案，探究中国古代领导者的领导理念和领导艺术，尤其是这其中蕴藏的丰富的思想内涵和巧妙实用的领导方法对今天的现实借鉴意义。"领导三做"正是对这些内涵和方法的总结。做事，是指领导者必须是一个能做实事的实干家。领导者只靠指手划脚，靠职位赋予自己的领导权力是远远不够的，还必须有能力、道德的支撑，必须能拿出做事的真本事来服众才行。做局，是说领导者不能简单化地处理问题，而应把每一件事当作全局的一部分，以高超的领导智慧和技巧去布局、护局和收局。做交换则强调，领导者与上下级之间应树立一种交换的观念：给予激励换来努力，给予宽容抽象来感激，给予真诚换来信任。历史的经验告诉我们："三做"是领导者成事的必然通道。无可否认的是，领导者若不懂得为官之路上的领导艺术，终将被时代淘汰。所以，研究领导科学，学习、切磋前人留下的领导艺术的精髓、领会"领导三做"的精神实质，不只是现职领导的事，也不只是一把手的专利，同时也是即将走上领导岗位或有志于成为领导者的人需要经常温习的功课。
  Author Biography：
  子浩

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  马登的人生资本路线：马登教你15堂心想事成课

  李昊

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  内容简介：
  本书关注的问题是：好心态能铲除掉所有烦恼；把自己的潜能变成一座火山；把一个个目标摆在面前；做自己最擅长的事；任何时候要管住自己；这些都具有难以估量的作用。
  作者简介：
  李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队：企业如何打造精英团队》《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题，围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开，通过对这些主题的深入探讨和分析，为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。

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