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  哈佛經理產品質量管理 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  產品是企業市場行銷組合中的一個重要因素。產品管理直接影響和決定著其他市場行銷組因素的管理，對企業市場行銷的成敗關係重大。在現代市場經濟條件下，每一個企業都應致力於產品品質的提高和組合結構的優化，以更好地滿足市場需要，提高企業產品競爭力，取得更好的經濟效益。現代市場行銷理論認為，產品整體概念包含核心產品、有形產品和附加產品三個層次。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2248 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  新职场生存要诀：这种人下属最佩服

  周强

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  内容简介：
  实用性强：书中提供了大量具体的方法和技巧，结合实际案例进行分析，具有很强的可操作性，管理者可以直接将这些方法应用到工作中，提升自己的管理水平。
  视角独特：从下属的角度出发，分析他们对管理者的期望和要求，让管理者能够更好地了解自己在下属眼中的形象，从而有针对性地改进自己的管理方式。
  内容全面：涵盖了领导力培养、团队关系建立、管理能力提升等多个方面，为管理者提供了一个全面的职场管理指南，帮助他们在各个方面都能成为让下属佩服的领导者。

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  經營管理典型案例 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  籌資決策、投資決策和財務分析是密切相關的，在籌資之前進行財務分析是必要的，它有利於企業決策者在採用何種融資方式上進行選擇。實際上，通過貸款獲取資金與發行股票融資各有利弊，一般而言募股集資審批較嚴，公司過去三年的經營狀況直接關係到在資本市場的籌集能力，但是通過發行股票取得的資金永遠無須償還，不會構成償債壓力。向銀行貸款必須償還，但如能保證一定的獲利能力的情況下，獲取資金也會較容易，若未來盈利率較高的情況下，由銀行貸款亦是一條重要的融資管道。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2356 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  推销员5堂必修课

  刘修铁

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  Description：
  本书注重一线推销人员的感受，把推销人员每天可能遇到的实际问题和困惑，分解为各种具体的细节和要点，分别进行讲解和指导。
  Author Biography：
  刘小建：专注于销售技巧与推销员能力提升领域的作者。《推销员 5 堂必修课》为推销员提供了系统的销售知识与技巧，涵盖销售心态、客户开发、沟通技巧、成交策略等方面。他结合自己的销售经验与行业研究，为推销员打造了提升销售能力的必修课程。写作风格实用且具有针对性，内容结合大量销售案例，为推销员提供了可操作的销售方法，助力他们在销售领域取得成功。

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  团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则

  李昊

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  内容简介：
  《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩：每个人都必须照章办事；用对人：谁能干谁就用谁；放权力：手抓得太紧不是一件好事；谋大局：里里外外必须是"一揽子"，才能下好一盘棋；抓细节：把失误关到责任的笼子里；拼效益：鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩：把优良差三等分出来。大家一看这7件事就一目了然，知道团队管理不复杂，就在于把不中用的"坛坛罐罐"都甩掉，把这7件事摆到台面上，指挥的指挥，负责的负责，干活儿的干活儿，跑腿儿的跑腿儿，还有什么事情做不起来呢？这就是《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》着力强调企业打造精英团队的28条关键法则。

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  新零售运营手册：实体店逆袭指南

  非伊 李大鹏

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  Description：
  书稿全面、系统地解读了面对互联网大潮下电子商务市场的冲击，传统零售企业如何将线上线下充分融合，利用电商模式、微商模式、淘宝模式、APP模式、网站模式等进行转型，开展O2O营销、体验式营销、社群营销，搭建产业生态链，撬动粉丝经济，利用大数据分析对客户提供个性化的精准服务，真正实现适应现代社会发展、满足客户需求的"新零售"。

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