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  滚雪球1：卡内基—财富的声音 - 简体中文版

  着 （美）本杰明·富兰克林

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  内容简介：
  这是关于某人一生的故事，尤其值得注意的是，这是一个由主人公亲自讲述的故事。他应该被允许用他特有的叙述方式，甚至作为故事的一部分，大量的过于铺张的背诵也是可以接受的。在表面的夸张中，事实依然有迹可循，这个人的质量可能构成了他的健康精神的基础。所以，编者在准备本书的出版时，除了将材料按照年代和逻辑的顺序进行组织整理之外，还做了更多的工作以保持叙事的完整和连贯。其中的一些尾注是用于解释的，在其中加入一些图表以使文本在视觉上看起来更加生动，但文章的叙述才是主题和重点。
  他的一生是一部"离奇且多变故的历史"，若在这里颂扬他的性格，会显得不合时宜，但我们也许应当认真思考这样一个事实：历史的确是离奇且多变故的。即便是阿拉伯《一千零一夜》里的故事也不会比这个故事更加神奇。一个移民美国的贫穷的苏格兰小孩，靠着他一步一步的努力，在经过了一个又一个考验和胜利之后，最终成为了伟大的钢铁大王，建立了庞大的产业，聚集了巨额的财富，最后为了全人类的教化和改良，郑重地贡献出他全部的财产。不仅如此，他创立了不容忽视和遗忘的财富圣经，他的这一姿态给随后的百万富翁们如何分派其财产开创了先例。在他的事业生涯中，他堪当一个民族的建设者、思想的领袖、作家、演讲家、工人的朋友、学者和政治家，他是崇高和谦卑的结合。然而，与他所做出的那些具有启示性的伟大事件（他对自己财产的处置、他对世界和平的激情及他对全人类的爱）相比，这些也只能算作美谈轶事而已。
  也许我们离得太近以致不能用一种合适的尺度来审视这段历史，但随着时间的流走，我们将越来越有兴趣和能力来看待和感悟它，我们的后代将会比今天的我们更加充分地认识到它的奇妙之处。通过卡内基先生自己的文字和轻快的风格，他为我们保留了这段历史，这是一件值得高兴的事情。这是一段值得回忆的记录——一段也许我们再也无法得见和重复的记录。
  作者简介：
  安德鲁·卡内基，美国钢铁大王。慈善家。出生于苏格兰丹佛姆林，后随全家迁至美国宾夕法尼亚州阿尔勒格尼地区。13岁起开始在棉纺厂工作。做过邮递员。虽然所受教育不多，但是通过自学成才，并靠个人奋斗兴建铁路，开采石油。最终建立了美国*的钢铁公司。卡内基与洛克菲勒、摩根并立为当时美国经；齐界的三大巨头。而在功成名就后，他又将几乎全部的财富捐献给社会。卡内基捐赠款额之巨大。足以与设立诺贝尔奖金的瑞典科学家、实业家诺贝尔相媲美。由此成为美国人心目中的英雄和个人奋斗的楷模。

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  炒股有绝招

  郡锴

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  Description：
  炒股的四大绝招
  　　一是会分析：新闻媒体中众多的股评专家天天在分析，各种资料中有关"股市分析"的内容和图表令人眼花缭乱，但是要想成为一个成功的股民，会听、会看、会用这些分析的内容并不是重要的，要想把"会分析"锤炼成一种征战股市的绝招，就要有独到的分析视角，有更加深入的切入思路。
  　　二是跟庄家：不能不承认，股价的涨落与庄家操盘有直接的关系，作为散户，必须时刻关注庄家的动态，从秋毫之中明察庄家的心思，并据此作出正确的决策。
  　　三是善选股：可以说，选对了股可以让你一劳永逸。在股市中我们常见这样的情景：明明大盘在疯狂上涨，指数一路上扬，可自己选的这只股票却纹丝不动，这时你不能埋怨自己命运不济，而应从选股的方式、思路上进行检讨。
  　　四是做长线：短线炒股需要你投入巨大的精力，需要灵敏的市场嗅觉和果断的判断，这对于大多数作为非专业人士的股民来说有点勉为其难。从历史的角度看，伴随着经济增长，中国股市总的行情必然是利好的。股民如果把心态放平和，不要过于急功近利，而是坚持做长线，就能包赚不赔。
  Author Biography：
  孙郡锴（笔名：郡锴）某知名大学国际贸易硕士，管理咨询师，资深经济管理类图书撰稿人，潜伏职场多年，长期钻研关系学和心理学。出版了《从阅人无数到阅人有术》《推到思维那堵墙》《谁说你懂做人做事》《谁说你懂管人管事》等作品。

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  王健林決策萬達的66金典 - 繁體中文版

  張小椿

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  Description：
  本書主要介紹了王健林如何在資本橫行、市場驟變的商業環境裏，使萬達憑藉高效的管控及執行能力，將產業鏈競爭和資源獲取能力的優勢發揮到極致，實現了良好的盈利，建立了卓越的品牌影響力，以"訂單商業地產"運營模式在業內樹立了一個標杆，並向文化產業平穩過渡、發展。此外，萬達廣泛吸納就業人員、堅持誠信納稅、踐行環保低碳建築理念、長期做好慈善捐助等，取得了較好的社會效益。

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  领导者的协调艺术

  石磊

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  内容简介：
  领导班子成员的协调技能对班子团结影响重大。在加强领导班子团结过程中，我们必须十分重视提高领导干部的人事协调技能，尤其要针对领导班子成员在领导班子中所处的不同地位而强化不同的人事技能的提高。加强班子团结，协调成员关系，提高班子成员尤其是党政一把手的领导水平十分重要，领导班子任何成员尤其党政一把手，都要认清自己的职务，领悟担当的角色，摆正所处的位置，这是搞好班子团结的思想基础。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2399 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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  公司管人靠制度

  王文娟

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  内容简介：
  道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束．就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。
  　　管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出．让问题迎刃而解。
  　　公司老板必须善于揣摩人性、把握人心，无论早识人、择人还是用人、管人，都须用心研究，并因人而异施以相应方法．这样才能将能人牢牢控制在企业中，为成就大事打下坚实的人力基础。

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  团队用人要紧抓的七件事：企业提升执行力的28条关键法则

  李昊

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  内容简介：
  "执行力"是干什么的？就是用人，而且用准人！明代吕坤《呻吟语》说："善用人的，是个人都用得；不善用人的，是个人都用不得"。的确，团队中没有不行的员工，只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们，需要牢牢地抓好下面7件事：找得准："才能"是一张最硬的通行证；给机会：到赛马场上见高低；放些权：看谁能当好团队中的领头羊；试着看：好钢需要打在刀刃上；掏真心：相互体谅一起往前走；不含糊：奖惩与业绩紧密挂上钩；察品行：端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则，着力强调企业加大执行力28个关键法则！

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