Weitere Bücher, die Sie mögen werden

• 

  哈·富人都是这样想的

  着 （美）本杰明·富兰克林

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  本书是一部教你如何驾驭财富的经典。作者以劳动对人类文明发展所起的推动作用为切入点。详细论述了勤劳的美德和节俭的意义，教导人们培养节俭的良好习惯，并通过合理有效的方式积累财富，为自己的人生做长远的打算。
  作者简介：
  塞缪尔·斯迈尔斯英国伟大的道德学家。他的文笔朴实清新、简洁明快而妙趣横生。他写过许多脍炙人口的人生随笔作品，如《自己拯救自己》《砺炼完美人格》等，这些作品在全球畅销一百多年，改变了亿万人们的命运，塑造了近现代西方道德文明的精神风貌。

  Zum Buch

• 

  给经理人每天看的管理学

  张笑恒

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  中国有句老话，叫做"春生，夏长，秋收，冬藏"，说的是世间万物的发展总是在"生长"与"收藏"间相互交替。企业的发展也是如此，只重业务(生长)而轻管理(收藏)，很可能会刚站起来又很快倒下去，甚至被市场迅速淘汰掉。领导者学好管理、用好管理、企业才能做大做强，基业长青。
  作者简介：
  张俊杰毕业于北京大学中文系、鲁迅文学院。他是中国电力作家协会副秘书长，系中国传记文学学会会员，中国电力作家协会会员，北京海淀区作协理事。曾任首都职业经理人学院副院长，被聘为教授及学科带头人。在经济日报《中国企业家》杂志、国家科技部《跨世纪人才》杂志等刊物上发表过文章。

  Zum Buch

• 

  圣地：毛泽东在韶山、井冈山、遵义、延安、香山

  孟祥宁

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  毛泽东在韶山、井冈山、遵义、延安和香山的光辉岁月，谱写了一曲曲辉煌的人生乐章。
  韶山，是他出生的地方，他在这里成长，并从这里走向中华大地，成为年轻的无产阶级革命家；
  在井冈山，他艰苦卓绝地把大革命失败的阴霾驱散，重新点燃起中国革命的希望之火；
  在遵义，他力挽狂澜，挽救了红军，挽救了党；
  在延安，他副食全党艰苦奋斗，战胜各种困难，取得巨大发展，使共产党和根据地军民成为改变中国命运的一支重要力量，为中国革命的胜利奠了基；
  在香山，他指挥解放战争胜利进军，并筹划新中国的成立。这五个地方，理的当然地成为中国人民心目中的圣地。
  这五个地方因*生活过，工作过，战斗过而成为圣地。

  Zum Buch

• 

  潮州人发财日记

  刘修铁

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  敢吃天下鲜，敢闯鬼门关；
  敢渡五大洋，敢赚天下钱。
  这就是中国的"粤剧派"，这就是中国的潮州商人。
  他们的辛酸史、漂流史、创业史、发迹史、财富史都一一记录在本书中。
  正如法国前总统希拉克所说："你们是一个深为中国文化传统而自豪的群体，以法国为例，你们的群体建立了亚洲和西方的关系。"该书由中国华侨出版社于 2011 年 2 月出版。书中记录了潮州商人的辛酸史、漂流史、创业史、发迹史和财富史。通过理念、胆识、心计、模式、敬业、人脉、财技、投资、发展、创意、守业、文化等十二个篇章，全方位剖析了潮州商人的成功之道。如在理念篇中，强调潮州商人不安于现状、渴望改变命运的进取精神；在胆识篇里，讲述了他们敢想敢为、勇于冒险的 "红头船精神" 等。

  Zum Buch

• 

  给经理人每天看的经济学

  王维

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  《给经理人每天看的经济学》运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，深入浅出地从宏观经济学、微观经济学、贸易经济学、金融经济学、市场经济学、投资经济学、管理经济学、营销经济学、人才经济学、民生经济学、生活经济学、情感经济学等多个角度介绍了经济学常识。...
  作者简介：
  王磊是资深市场战略顾问，别名王卓磊，出生于中国湖北荆州，毕业于武汉理工大学。他在本科阶段攻读市场学，研究生攻读产业经济学，后又在北京大学进修品牌战略课程。王磊是全球两大著名商业媒体福布斯中文网、《财富》中文网专栏作家，在各大专业媒体上发表商业专栏文章 50 多篇。同时，他还是世界计量经济学会会员、美国市场营销学会 ama 会员。他的主要作品包括《重思商业模式》《判断力，卓越管理者必备的核心能力》等。

  Zum Buch

• 

  管理决定未来：管理者如何应对市场困境和经营挑战

  非伊 李大鹏

  • 0
  • 0
  • 0

  Description：
  本书从管理的角度为企业提升管理水平、提高运营效率出谋划策，以求从容应对市场困境和经营挑战。过冬，活下来是目的，但不是最终目的，最终目的是活得更好。所以，企业一边为活下来绞尽脑汁，同，时还要寻找发展的良机。所谓危机，既是"危"，又是"机"，在这个经济隆冬，注定将有一部分企业死去，也注定将有一部分企业崛起，抓住危险背后的机遇，就是崛起的根本保证。

  Zum Buch