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  领导者的社会责任

  石兰

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  内容简介：
  有些企业领导者认为：企业的任务就是赚钱，领导者要带领员工赚尽可能多的钱，不必考虑什么社会责任。其实，不考虑社会责任，从长远来看，非但不能赚钱，还会赔钱。一个企业的领导者不是抢劫犯，所以他要遵守法律，承担最起码的社会责任。虽然企业领导者不必是慈善家、救世主，但他应当是一个有社会责任感的人。他应当对政府、顾客、员工、同行及社区公众负责。能做到这一点的企业领导者在当今中国仍属风毛麟角。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2398 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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  项目中标后，看你如何抓落实

  张振钛

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  内容简介：
  《项目中标后看你如何抓落实》以中国本土项目管理为蓝本，以实际操作为衡量价值，全面阐述了项目选择、组织结构、项目定义、项目流程、项目时间、成本核算、项目计划、风险管理、项目进度、项目外包、项目审计、收尾等内容，是一部技术性和实践性及强的指导操作手册。
  　　项目是企业成长，公司壮大的生命线，没有项目，公司企业将会倒闭，不抓落实，再伟大的项目都等于零……

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  比尔·盖茨是怎样炼成的：老盖茨为小盖茨点燃的20盏智慧之灯

  傅仁宇

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  内容简介：
  小盖茨——比尔·盖茨，是全球个人计算机软件的领先供应商——微软公司的创始人、前任董事长和首席执行官。比尔·盖茨生于1955年10月28日，13岁就与好友保罗·艾伦开始编写计算机程序。在哈佛大学期间，盖茨为台微型计算机开发了basic编程语言。三年级时，盖茨从哈佛大学退学，全身心投入其与保罗·艾伦一起于1975年组建的微软公司。在他们的苦心经营下，微软开发出了改变世界的系列"视窗"产品。
  随着微软的上市，他成为亿万富翁，曾连续6年被美国《福布斯》杂志评为世界首富，并于2005年再次登上世界首富的宝座。比尔·盖茨已经是我们这个数字时代的代名词、e时代的拿破仑——他当之无愧。

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  不懂心理掌控，你怎么带团队 -...

  谢国计

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  你是否也正被这些“职场魔咒”疯狂暴击？ 
  #职场读心术# #反PUA管理经# #团队共情力# #执行力爆改术# #情绪价值核弹# #人性杠杆大师# 
  业绩KPI像漏气的气球越飘越低，团队成员接二连三“用脚投票”跳槽，高薪挖来的骨干却总在关键时刻“摸鱼摆烂”；部门墙厚到能防弹，跨部门合作全靠“甩锅大赛”推进；员工嘴上喊着“收到”，行动永远在“加载中”，看好的“潜力股”干着干着就变成了“负资产”……更扎心的是，你加薪发福利、团建搞内卷，换来的却是员工“就这？”的冷漠脸，甚至私下吐槽“老板画的饼比月亮还圆”！ 
  你以为这是“行业寒冬”？不，这是你根本没读懂团队里那群“最熟悉的陌生人”！ 
  下属A表面“佛系躺平”，实则暗戳戳在找下家；下属B天天加班到凌晨，却偷偷抱怨“努力给谁看”；下属C总在会上“抬杠”，背后却吐槽“领导是外行指挥内行”……管理不是“你画饼我吃饼”的单机游戏，而是“读心+攻心”的团队版狼人杀！ 那些被膜拜的“神仙领导”，从来不是靠PUA压榨，而是靠“心理操控术”把团队变成“复仇者联盟”——用“情绪价值”激活躺平员工，用“人性洞察”拆穿“戏精”套路，用“心理博弈”让“刺头”秒变“铁粉”，甚至能用“团队共情力”让996变成“为爱发电”！ 
  《不懂心理掌控，你怎么带团队》就是你的“职场读心术”速成班！它不讲虚头巴脑的“领导力鸡汤”，而是用“心理学+管理学”双剑合璧，把人性弱点变成管理杠杆：教你用“峰终定律”设计高光时刻，让员工加班加出“爽感”；用“蔡格尼克效应”破解拖延症，让执行力自动满格；用“霍桑效应”把“摸鱼小组”变成“卷王战队”……翻开它，你会突然顿悟：原来管理不是“管人”，而是“玩心”！ 
  现在，就打开这本书，让每个“刺头员工”都变成你的“神队友”，把“濒危团队”盘成“王炸战队”，用“心理掌控力”解锁“躺赢式管理”！ 
  https://youtube.com/@tianxiagushi?si=ZstiltPoiwO0g4fT 
   
  http://www.youtube.com/channel/UC2yhCURng4uUj_phEqZwKig/

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  公司管人靠制度

  王国维

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  内容简介：
  道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束．就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。
  　　管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出．让问题迎刃而解。
  　　公司老板必须善于揣摩人性、把握人心，无论早识人、择人还是用人、管人，都须用心研究，并因人而异施以相应方法．这样才能将能人牢牢控制在企业中，为成就大事打下坚实的人力基础。

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  成为管理高手 - 简体中文版

  牛克錦

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  内容简介：
  《成为管理高手》一书，融合了最新的管理理念与实战案例，旨在为读者提供一套全面而实用的管理体系。从领导力的塑造、团队建设的艺术，到高效沟通的策略、目标管理的精髓，再到变革管理的智慧、激励机制的创新，每一章节都深入浅出地剖析了管理的核心要素，帮助管理者在实战中不断提升自我，引领团队迈向卓越。
  作者简介：
  牛克锦：多年来一直从事媒体工作，接触了大量的职场人士，从他们身上听说了很多人际交往、职场创业方面的例子。热衷于研究心理学和历史著作，认为不管是心理学和历史著作对于如今的社会仍然有指导意义，仍然可为想要成功的人提供帮助。著有《所谓会管理，就是会管人》、《别让不好意思害了你》、《机会一旦错过就回不来了》、《分寸》等书籍，致力于研究如何将心理学运用于人际交往、职场生存、成功创业等方面，让每个读者都能从中受益，找到自己的成功之路。

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