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  管理中的借權藝術 - 繁體中文版

  石兰

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  内容简介：
  軍事鬥爭中有"因糧於敵"，政治鬥爭中可以借別人的權謀自己得利，那麼給予我們商戰有什麼啟示呢？它啟示我們商道中人，可以"借別人的錢為自己賺錢"！
  "自己有錢才能賺錢。"這是一條自古至今都被人們信奉的生意經。然而，在美國，卻有這麼一個人，他靠著"用別人的錢來賺錢"的辦法，取得了非凡的業績。他，就是白手起家的億萬富翁、商場上的混世"魔王"丹尼爾•洛維洛。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2238 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则

  李橋

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  内容简介：
  《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩：每个人都必须照章办事；用对人：谁能干谁就用谁；放权力：手抓得太紧不是一件好事；谋大局：里里外外必须是"一揽子"，才能下好一盘棋；抓细节：把失误关到责任的笼子里；拼效益：鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩：把优良差三等分出来。大家一看这7件事就一目了然，知道团队管理不复杂，就在于把不中用的"坛坛罐罐"都甩掉，把这7件事摆到台面上，指挥的指挥，负责的负责，干活儿的干活儿，跑腿儿的跑腿儿，还有什么事情做不起来呢？这就是《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》着力强调企业打造精英团队的28条关键法则。

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  世界500强人力资源总监管理笔记

  尹学芸

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  内容简介：
  为了帮助众多企业实现人力资源管理的战略转型，本书在将传统企业与世界500强企业的对比基础上，反思传统企业人力资源管理的弱点所在，总结一流企业的成功理念和方法，并结合一些成功人士在企业中的hr管理经验，来探索企业人力资源管理的战略转型之道。本书理念新颖、视角独到、内容生动、案例丰富，是一部值得一读的实战型人力资源管理书。

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  老闆最希望員工這樣 - 繁體中文版

  石兰

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  内容简介：
  習慣是如影隨形的影子，既能成就人的一生，也能毀了人的一生。
  就像種瓜得瓜，種豆得豆一樣，一個員工有什麼樣的行為習慣，就會有什麼樣的職場命運。而那些習慣嘴巴頂呱呱而實際水準很糟糕的員工，便是"精彩"的詮釋之一。
  換位思考一下：如果你是老闆，想想看，自己手下的員工都像老北京天橋的"把式"，雖然嘴巴上能口吐蓮花，無所不能的，但實際上卻什麼都不行，你是不是很頭痛？
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2385 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  小公司创新升级16法

  爱华 杨福君

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  内容简介：
  《小公司创新升级16法》是一本你从世界500强公司身上轻易学不到的经营宝典，因为它是融合了时下*的经营理念、最高深的经营智慧、最行之有效经营方法、最科学的制度管理、最经典的用人之道、最高效的运作机制、*有启发意义的创新思路，并且根据中国本土小公司在当前遭遇的实际情况而推出的创新"圣经"。
  　　《小公司创新升级16法》既是一本创新智慧宝典，也是一本公司老板们急需的创新优化管理手册，使得为每一个正在迷茫与困惑的公司老板们，都能通过阅读《小公司创新升级16法》找到自己公司的创优发展之道。

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  团队用人要紧抓的七件事：企业提升执行力的28条关键法则

  李橋

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  内容简介：
  "执行力"是干什么的？就是用人，而且用准人！明代吕坤《呻吟语》说："善用人的，是个人都用得；不善用人的，是个人都用不得"。的确，团队中没有不行的员工，只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们，需要牢牢地抓好下面7件事：找得准："才能"是一张最硬的通行证；给机会：到赛马场上见高低；放些权：看谁能当好团队中的领头羊；试着看：好钢需要打在刀刃上；掏真心：相互体谅一起往前走；不含糊：奖惩与业绩紧密挂上钩；察品行：端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则，着力强调企业加大执行力28个关键法则！

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