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  潮汕商人胜过犹太商人

  嘉诚

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  内容简介：
  该书由中国华侨出版社于 2011 年出版。书中指出潮汕商人是一个首富辈出的商业群落，更是一个世界性的商业图腾。他们五洲驰骋、四海纵横，涌现出了数不胜数的商界精英和世界级巨富，更上演了一幕 "潮汕商人胜过犹太商人" 的财富传奇。书中通过剖析 "华人首富" 李嘉诚、"qq 之父" 马化腾、"农牧巨子" 谢国民、"金融巨擘" 陈弼臣等众多潮汕商人的成功案例，从不同角度探讨了潮汕商人的商道真经，如在推销中找到人生方向、厚道做人广结善缘、竞争既搏命更是斗智斗勇、发展中不忘稳健等，展现了潮汕商人独特的商业智慧和经营理念。

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  管理者的營銷手法 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  勇敢的人吹響了向巨人挑戰的號角：一整套兩個多世紀之前擬定的原則在19世紀和20世紀的歲月裏對美國企業的結構、管理和實績起到了塑造定型的作用，我們說，現在應該是淘汰那些原則的時候了。大道至簡。簡單是一場資訊革命，其任務是使複雜的事情簡單明瞭，創造適當的指令。這種指令鼓勵改革、試驗、思想產生、革新和學習。這種指令來源於創造條理化的訓練。簡單絕不意味著單純。人們經常把簡單和單純混為一談。殊不知差之毫釐，謬以千裏。簡單是一種行之有效的思維方式。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2237 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  执行在于细节

  罗鲜

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  本书论述了企业是由细节组成的，是由细节在时间上的延伸和空间上的拓展而成的，因此，执行者必须重视细节。属于管理类、自我提升类通俗读物，主打 "实操性" 与 "指导性"，适配职场员工、企业管理者、创业者等群体，也适合希望提升做事效率与执行力的普通读者。书中明确提出 "伟大的战略离不开精准的执行，而精准的执行本质是对每一个细节的把控"，批判 "重战略、轻细节""重口号、轻落实" 的常见误区，强调无论是个人做事还是企业管理，忽视细节都会导致执行偏差，最终影响目标达成

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  领导成事手段

  方州

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  Description：
  作为领导，怎样才能做成自己的事？这个问题说大可大，说小可小，但是要因人而异的。我们常困惑于眼前的各种障碍，对它们总会产生厌烦的心理。但又时时为它们所困，故有仰天长叹之感！本书的一个基本取向就是通过中国古代历史史上的成功者，来剖析其成事手段。试图比较合理的描述它们，以便给大家带来更多启示。
  Author Biography：
  方道，畅销书作家，毕业于国内某知名大学哲学系，现任某大学社会科学导师，青年刊物的专栏作家，人才门户网的特聘职业规划专家。

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  领导厚黑学（下）

  石磊

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  内容简介：
  为了让下属服帖，让每个下属都尽职尽责，厚黑型领导者懂得从多方面下功夫，采取不软不硬、亦厚亦黒的"弹性策略"，在驾驭下属时能占据主动地位，立于不败之地。"外圆内方"是厚黑型领导人处理事务的总方针、总策略。为了包容别人甚至敌人，不动声色地对待周围发生的任何事情，但原则性和明确的思想与决定已经如成竹在胸，自己的行动决不会被别人所左右。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2397 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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  小公司做大做强18招

  张小椿

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  内容简介：
  中国的私营公司为什么会有那么多的"英年早逝"和"幼年夭折"？影响公司做大、做强、做精的关键因素究竟有哪些？如何破解？怎样才能使中小公司"活得长、活得久、走得远"？
  　　《小公司做大做强18招》针对中小公司在管理创新上出现的问题，深控其根源，做出中国式的解释和剖析，并渗透着浓厚的本土韵味，散发着中国情调，简单易行，行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图，成败得失中的指南针，校正管理者偏差的一面镜子，也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。

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