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  金錢的藝術：洛克菲勒的理財之道 - 繁體中文版

  （美）約翰·D·洛克菲勒

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  Description：
  所有的財富神話都有它背後的故事，洛克菲勒家族也是這樣。洛克菲勒的巨額財富來源於他謹慎地利用每一枚硬幣，一分錢也要用在恰當的地方，這也許是洛克菲勒構建起如此龐大的財富大廈的秘訣。而我們能看見這個智者留下的手記無疑是一種幸運。站在巨人的肩膀上，我們可以看得更遠。本書是一部深入挖掘洛克菲勒內心世界和完整展現其人生經歷和豐富的商戰閱歷的作品。將洛克菲勒身上所發生的逸事結合他的人生理念，生動揭示出令洛克菲勒受益一生的人生觀和價值觀，並解密其成功之道。所有的財富神話都有它背後的故事，洛克菲勒家族也是這樣。洛克菲勒的巨額財富來源於他謹慎地利用每一枚硬幣，一分錢也要用在恰當的地方，這也許是洛克菲勒構建起如此龐大的財富大廈的秘訣。而我們能看見這個智者留下的手記無疑是一種幸運。站在巨人的肩膀上，我們可以看得更遠。本書是一部深入挖掘洛克菲勒內心世界和完整展現其人生經歷和豐富的商戰閱歷的作品。將洛克菲勒身上所發生的逸事結合他的人生理念，生動揭示出令洛克菲勒受益一生的人生觀和價值觀，並解密其成功之道。
  Author Biography：
  約翰·D．洛克菲勒（JohnD．Rockefeller）美國石油大王，洛克菲勒財團的創始人，美國曆*富有的人。自16歲從商到55歲退休，洛克菲勒創造了美國的商業神話，從無到有創建起自己的財富大廈，譜寫了平民階層奮鬥崛起之歌，是"美國精神"的耀眼典範。晚年，洛克菲勒開始投身慈善事業，捐款總計5.5億美元，在世界醫療、教育、環保等多個領域做出了卓越的貢獻，樹立了慈善運作管理的典範，開啟了慈善新時代。

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  任正非談商錄 - 繁體中文版

  路曉

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  Description：
  華為作為中國商界的傳奇，成功的內部運營模式長期不為世人所知。它就像是一個蘊藏豐富的寶藏，而其*的財富就是企業運營和管理的經驗，讓很多懷揣創業夢想的人趨之若鶩。本書從多方面入手，敘述了任正非經營管理華為的策略、方法、手段，即他帶領華為從創業走向業界巨頭的方方面面的經驗。總之，它可以讓人瞭解到一個全面的華為，又可以讓人掌握到一個*企業的成長經驗。
  Author Biography：
  路雲，中國人民大學工商管理碩士，組織戰略、運營管理諮詢師，資深管理顧問。曾為國內多家知名企業提供管理諮詢服務，同時在多家企業管理研究機構擔任顧問。多年來一直從事企業管理研究，並深入實地對生產製造企業進行專門的管理調研，對中國本土企業管理理論和實踐有著多年研究經驗。華為作為中國*秀的企業之一，一直是其重點關注的對象。

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  爆单法则：成交的底层逻辑

  汪峻

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  内容简介： 
  成交只有两个字，却包含了许多的努力和准备。客户、产品、销售人员自身，三者达到互惠互利的平衡时，才能实现成交。因此，成交的底层逻辑，是由客户、产品、销售人员三方面共同构成的。当你懂得客户的底层逻辑，就能明白客户语言背后的暗示，让沟通不再有障碍。将产品底层逻辑的内容包装后再传递给客户，当客户彻底了解产品后，成交就变得容易了许多。 
  本书旨在通过大量的实用案例，将成交底层逻辑的观念传递给每一个销售从业者，让每个销售从业者都能在底层逻辑上建立一套独属于自己的销售方案，书写出自己的爆单法则，在事业上获得成功。 
  作者简介： 
  汪迪：资深撰稿人，喜欢读书，乐与书为伴，对文字有着浓厚的兴趣和热爱，曾撰写多部成功励志、职场生存、口才社交类书籍。

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  待上馭下親同技巧篇 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  領導者玩的就是眼力，聽其言，觀其行，察其心，將下屬們看透了以後，"馭"有何難？忠心不二者自是多多益善，對齊施以恩惠，注重感情投資，以博仁愛之名；時而雪中送炭，推功攬過，更令其死心塌地，為我所用。但有二心者也不在少數，此時敲山震虎、殺雞儆猴之法便可派上用場。暫時安撫之後，對這些人權力制衡自是在所難免。對別有用心者則抓其把柄在手，"小鞋"準備若干。先讓你盡盡力，必要時兔死狗烹也就是了。總之好壞自能分明，恩威曉得並用。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2127 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  团队用人要紧抓的七件事：企业提升执行力的28条关键法则

  李昊

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  内容简介：
  "执行力"是干什么的？就是用人，而且用准人！明代吕坤《呻吟语》说："善用人的，是个人都用得；不善用人的，是个人都用不得"。的确，团队中没有不行的员工，只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们，需要牢牢地抓好下面7件事：找得准："才能"是一张最硬的通行证；给机会：到赛马场上见高低；放些权：看谁能当好团队中的领头羊；试着看：好钢需要打在刀刃上；掏真心：相互体谅一起往前走；不含糊：奖惩与业绩紧密挂上钩；察品行：端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则，着力强调企业加大执行力28个关键法则！

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  领导厚黑学（上）

  石磊

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  内容简介：
  领导的本职在于辨人识性，量才用人。自己的大事就是让别人去做事，而且是让可靠可信的人去做。厚黑的领导者强调："用人须打破条条框框，惟能力是重。""论资排辈"不足取，"重视学历"也同样应该被摒弃。因事而选人，选人观其长，这是非常重要的。知人善任是厚黑型管理者必备的素质，也是一般对当领导、当上级的人的要求。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2396 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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