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  主管必读手册

  Anonimo

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  Description：
  主管意味着要做主，要承担责任，要乐于付出。就个人来说，主管是职业阶梯中十分重要的
  一级，有的人奋斗一生也未必能登得上，有的人登上之后脚跟尚未站稳就重重地摔了下来，
  还有的人登上之初踌躇满志，却就此停步不前。只有少数职业精英将这个台阶作为自己的事
  业新起点，由此攀爬进入更为广阔的职业天空。
  Author Biography：
  方军
  资深互联网人、技术专家，现任快知实验室合伙人、火大教育顾问合伙人，曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO。
  
  着有《元宇宙超入门》《区块链超入门》《穿透式学习》等书。著作曾获评CCTV"中国好书"。

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  任正非谈商录

  路曉

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  内容简介：
  华为作为中国商界的传奇，成功的内部运营模式长期不为世人所知。它就像是一个蕴藏丰富的宝藏，而其*的财富就是企业运营和管理的经验，让很多怀揣创业梦想的人趋之若鹜。本书从多方面入手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。总之，它可以让人了解到一个全面的华为，又可以让人掌握到一个*企业的成长经验。
  作者简介：
  路云，中国人民大学工商管理硕士，组织战略、运营管理咨询师，资深管理顾问。曾为国内多家知名企业提供管理咨询服务，同时在多家企业管理研究机构担任顾问。多年来一直从事企业管理研究，并深入实地对生产制造企业进行专门的管理调研，对中国本土企业管理理论和实践有着多年研究经验。华为作为中国*秀的企业之一，一直是其重点关注的对象。

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  領導者的社會責任 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  有些企業領導者認為：企業的任務就是賺錢，領導者要帶領員工賺盡可能多的錢，不必考慮什麼社會責任。其實，不考慮社會責任，從長遠來看，非但不能賺錢，還會賠錢。一個企業的領導者不是搶劫犯，所以他要遵守法律，承擔最起碼的社會責任。雖然企業領導者不必是慈善家、救世主，但他應當是一個有社會責任感的人。他應當對政府、顧客、員工、同行及社區公眾負責。能做到這一點的企業領導者在當今中國仍屬風毛麟角。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2398 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  一本書讀懂中華商文化 - 繁體中文版

  劉猛

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  Description：
  幾千年來，商文化是中華文明的重要組成部分，商業發展不但為社會經濟提供了強大的物質基礎，也豐富、推動了中華文化進步。從遙遠的部落交換到手工業經濟發達，從城市商業興旺到近代資本主義萌芽，從明清商幫崛起到當代電商橫空出世，中華商文化秉承儒釋道文化的精髓，伴隨著物質文明進步，呈現出誠信、進取、求變、奉獻的文化特徵，形成了不同的商業流派，並追隨著一帶一路、共用經濟等趨勢，展示出新時代的精神風貌。

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  家族企業能做大嗎 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  民營企業發展到今天，已淡化了初創時的狂熱，正趨於理性的成熟。人們在大街小巷，已很少見到鼓樂喧天、鞭炮齊鳴、氣球高懸的開張場面，新聞媒體上也聽不到一天超常規發展幾十家企業的報導。面臨國內外激烈競爭的巨大壓力，民營企業迫切需要產品上檔次，企業規模擴大，科技含量增加，人力結構優化，產權重組，走出家族型、經驗型的模式，制定長遠的發展規劃，重塑企業形象……但要超越自我何其難？
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2321 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  制度有了，看你怎么抓落实

  张暮辉

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  内容简介：
  《制度有了，看你怎么抓落实》特点：
  　　"抓执行"是落实制度的途径。工作中，切忌只喊口号不做事。制度制定以后关键是执行，如果不去执行或执行不到位，那么所有的努力都归于零。
  　　"畏法度"是落实制度的保证。"矩不正，不可为方；规不正，不可为圆；无规矩，不方圆。"确保每个团队成员在制度、规则的约束下做事，才会实现令行禁止。
  　　"重细节"是落实制度的关键。不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，只有抓住了制度落实中的每一个细节，才能让管理落地，获取竞争优势。

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