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  創富實話 - 繁體中文版

  汪洋

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  Description：
  本書內容主要有以下三個部分：
  一，以平實有力的語言，顛覆許多被編織出來的財富神話；
  二，揭示令人醍醐灌頂的"社會財富分配原則"
  三，圍繞中產階級的財富痛點，如階級滑坡、中年財富危機、偽中產定位、消費陷阱等，給出具體的解決方案。
  Author Biography：
  汪迪：著名女性企業家，成功創建並管理了多家科技創新企業。她畢業於清華大學經濟管理學院，以其在科技創新和企業管理方面的卓越成就獲得多個獎項。她不僅是一位成功的創業者，也是女性創業和領導力的積極宣導者，經常在各種峰會和研討會上分享經驗。

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  好員工必須做到的四件事 - 繁體中文版

  石兰

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  内容简介：
  作為一名獨立的員工，任何時候，都不要自作聰明設計工作，期望工作的完成期限會按照你的計畫而後延。成功的人士都會謹記工作期限，並清晰地明白，在所有老闆的心目中，最理想的任務完成日期是：昨天。這一看似荒謬的要求，是保持恒久競爭力不可或缺的因素，也是惟一不會過時的東西。一個總能在"昨天"完成工作的員工，永遠是成功的。其所具有的不可估量的價值，將會征服任何一個時代的所有老闆。特別在新世紀的今天，商業環境的節奏，正在以令人眩目的速率快速運轉著。大至企業，小至員工，要想立於不敗之地，都必須奉行"把工作完成在昨天"的工作理念。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2276 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  制度有了，看你怎么抓落实

  张振钛

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  内容简介：
  《制度有了，看你怎么抓落实》特点：
  　　"抓执行"是落实制度的途径。工作中，切忌只喊口号不做事。制度制定以后关键是执行，如果不去执行或执行不到位，那么所有的努力都归于零。
  　　"畏法度"是落实制度的保证。"矩不正，不可为方；规不正，不可为圆；无规矩，不方圆。"确保每个团队成员在制度、规则的约束下做事，才会实现令行禁止。
  　　"重细节"是落实制度的关键。不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，只有抓住了制度落实中的每一个细节，才能让管理落地，获取竞争优势。

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  靠制度管人，不靠人管人

  志朝

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  内容简介：
  马云曾经说过，没有好的制度，这是公司的灾难。由此可见制度化管理对于一个团队是何等的重要。一个企业，应当依"规"管理，做到有"规"可依、有"规"必依。人管人，总是有漏洞可循，因为人是有弱点、有感情的。企业内部有一套运行得当的规章制度，是一个有生命力的团队的基本特征。若是没有一个健全的制度来规范人的行为，那么，这个团队便会成为缺乏凝聚力与执行力的一盘散沙。志朝著的《靠制度管人不靠人管人(精)》从如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精细化管理等企业管理所面临的具体问题入手，提供了一套切实可行的方法，让读者明白了"为什么"之后，更懂得"怎么做"。极具实用性和操作性。

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  圣地：毛泽东在韶山、井冈山、遵义、延安、香山

  孟祥宁

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  内容简介：
  毛泽东在韶山、井冈山、遵义、延安和香山的光辉岁月，谱写了一曲曲辉煌的人生乐章。
  韶山，是他出生的地方，他在这里成长，并从这里走向中华大地，成为年轻的无产阶级革命家；
  在井冈山，他艰苦卓绝地把大革命失败的阴霾驱散，重新点燃起中国革命的希望之火；
  在遵义，他力挽狂澜，挽救了红军，挽救了党；
  在延安，他副食全党艰苦奋斗，战胜各种困难，取得巨大发展，使共产党和根据地军民成为改变中国命运的一支重要力量，为中国革命的胜利奠了基；
  在香山，他指挥解放战争胜利进军，并筹划新中国的成立。这五个地方，理的当然地成为中国人民心目中的圣地。
  这五个地方因*生活过，工作过，战斗过而成为圣地。

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  副职领导手册

  刘永祥

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  内容简介：
  《副职领导手册》是一本具有实用性的领导学读物，由北京工业大学出版社于 2005 年 1 月出版。该书主要内容是围绕副职领导这一特殊角色展开，探讨了副职在工作中所面临的各种情况和问题，并提供了相应的解决方法和建议。例如，书中阐述了副职如何与正职领导相处，包括真诚地向 "一把手" 请教、维护 "一把手" 的尊严、保持适度的距离以及注意不要越位等方面。同时，也涉及到副职与下属、其他部门同事的沟通协作技巧，以及在团队管理、决策执行等方面的职责和方法。通过丰富的案例和详细的分析，帮助副职领导更好地理解自己的角色定位，提升工作能力和管理水平，从而在工作中发挥更有效的作用，实现团队和组织的目标。

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