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  老板最希望员工这样

  石磊

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  内容简介：
  习惯是如影随形的影子，既能成就人的一生，也能毁了人的一生。
  就像种瓜得瓜，种豆得豆一样，一个员工有什么样的行为习惯，就会有什么样的职场命运。而那些习惯嘴巴顶呱呱而实际水平很糟糕的员工，便是"精彩"的诠释之一。
  换位思考一下：如果你是老板，想想看，自己手下的员工都像老北京天桥的"把式"，虽然嘴巴上能口吐莲花，无所不能的，但实际上却什么都不行，你是不是很头痛？
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2385 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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  公司管人靠制度

  王文娟

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  内容简介：
  道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束．就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。
  　　管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出．让问题迎刃而解。
  　　公司老板必须善于揣摩人性、把握人心，无论早识人、择人还是用人、管人，都须用心研究，并因人而异施以相应方法．这样才能将能人牢牢控制在企业中，为成就大事打下坚实的人力基础。

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  工匠精神：伟大公司的驱动力

  惠新

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  Description：
  书稿通过解读多个具有工匠精神的著名企业和企业家的创业、守业事例，全面、系统地阐述了工匠精神对于成就伟大公司的不可或缺和重要价值，对工匠精神的重要内核：追求极致、打磨细节、专注主业、热情乐观、坚持不懈等进行细致阐释。
  Author Biography：
  专注于企业管理与工匠精神领域的作者，著有《工匠精神：精英员工工作手册》《工匠精神：伟大公司的成功密码》等作品。其著作聚焦于工匠精神在企业员工成长和公司发展中的重要性，深入剖析工匠精神的内涵、培养路径以及对企业竞争力的影响，为企业管理和员工职业发展提供了具有实践价值的参考，助力企业打造精英团队，推动企业实现长远发展。

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  斯迈尔斯的品格预言：斯迈尔斯教你22堂品格修炼课

  李昊

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  内容简介：
  本书主要内容包括：想拯救自己，只有靠自己；牢牢地把机遇抓在手心里；学习会让你的人生更饱满；把自己塑造成一个品质人；没有热忱和实干，做不成事；找到激励人心的榜样；赚钱和花钱都要对路；正直、诚实者才是优秀的人。
  作者简介：
  李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队：企业如何打造精英团队》《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题，围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开，通过对这些主题的深入探讨和分析，为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。

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  领导者决策学

  石磊

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  内容简介：
  令人感到棘手的竞争总是突如其来，而且来自意想不到的地方，即使你拥有完美有效的计划、控制和决策。为什么会这样呢?信息在作怪。因为你所拥有的信息总是存在着不完备性与不确定性，你的计划、决策也就存在着天然的缺陷与风险，因而你也就无法完全控制未来。当然，如果你的信息充分、有效，毫无疑问，你将更有把握控制未来。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2400 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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  团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则

  李昊

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  内容简介：
  《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩：每个人都必须照章办事；用对人：谁能干谁就用谁；放权力：手抓得太紧不是一件好事；谋大局：里里外外必须是"一揽子"，才能下好一盘棋；抓细节：把失误关到责任的笼子里；拼效益：鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩：把优良差三等分出来。大家一看这7件事就一目了然，知道团队管理不复杂，就在于把不中用的"坛坛罐罐"都甩掉，把这7件事摆到台面上，指挥的指挥，负责的负责，干活儿的干活儿，跑腿儿的跑腿儿，还有什么事情做不起来呢？这就是《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》着力强调企业打造精英团队的28条关键法则。

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